绿维文旅：旅游房地产运营模式

　　绿维文旅认为旅游房地产因为开发模式不同，也形成了不同的运营模式。

　　（一）开发持有模式

　　开发持有运营模式，是指项目发展商长期持有旅游地产中长期经营性物业，通过稳定经保证项目健康发展，提升项目的地块客户群对项目的项目认知度、忠诚度、美誉度。而项目不再完全依赖物业销售带来的现金流，持有型物业能够为企业带来长久的投资收益。

　　（二）开发持有自营和开发持有他营模式

　　开发持有自营和开发持有他营模式适用于休闲商业地产。休闲商业地产在运营中应该保证物业持有达到一定的比例，对项目业态、业种调整升级握有主动权，保证项目的品质。在产权保证的基础上可采用分卖、分租、自营与商家连营等灵活多变的经营策略。实际运作过程中，租金杠杆起到非常重要的作用，可以通过租金的变动和优惠政策来培育商业环境、吸引特色商户、调整项目业态、营造项目主体特色。

　　（三）开发销售度假权益模式

　　开发销售度假权益模式是指开发商先期通过对项目整体的商业计划，完成项目开发建设，分割产权或权益，进行销售回笼项目建设投资，通过第三方交换系统交换平台，为客户提供灵活的物业与时间组合。基于交换系统平台，客户可以实现分时分权度假，同时还可以通过平台预订其他形式的旅游服务项目，包括飞机、游艇、酒店住宿和汽车租赁等。

　　（四）开发销售产权模式

　　区域旅游项目开发建设将会带动旅游客流的聚集，从而形成区域综合发展模式，不仅带来第二居所的养老度假等需求，还会产生第一居所的住宿需求，最终引导地价升级带来房价的升级。所以，开发销售产权模式是指以房产产权为交易对象，通过开发后销售实现项目收益的模式。此种模式，需在项目产品在规划设计时摸清目标客群消费喜好及旅游地特殊区位属性，产品品质、产品定位、项目配套是此类项目开发及运营的关键。

　　绿维文旅是全国知名的文旅城乡综合规划设计院，拥有旅游规划、城乡规划、风景园林设计“三甲”资质，聚焦旅游·特色小镇·乡村振兴，以"创意经典·落地运营"为理念，以开发运营策划为前提，以规划设计为核心，整合顶层设计、投融资、开发、建造、运营、培训等业务板块，打造“泛旅游开发运营服务平台”和“泛旅游开发运营生态圈”，为文化、旅游、大健康、体育、农业、教育、房地产等区域综合开发运营及项目落地建设，提供顶层设计、投融资、开发、建造、运营、培训等全链全程服务。

　　绿维文旅成立十余年来，不断突破，创新引领，打造泛旅游综合开发运营智库，总结形成了数十个规划设计新思维、新理念、新方法、新模式，出版了十本行业专著，参与编制了四大行业标准，创新旅游十八大要素，研发与投资孵化创新IP，整合高端研修与资源对接，举办旅游创新活动与行业高峰论坛，拥有数百个资深专家团队和完善的质量控制体系，累积完成各类规划设计项目3000余个，300余个项目已建造完成并落地运营，得到市场的广泛认可与肯定，获得数十项国家级奖励，成为业界典范！

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