环球影城与迪士尼双重夹击下 中国本土主题乐园转型求生存

　　北京环球影城于去年9月份隆重开园，吸引了全国各地的大量游客，国内文创主题乐园的热潮再次被点燃。在国外大牌主题乐园大举进军之际，通过打造中国本土品牌效应成为中国本土主题乐园的求生之道。

　　北京环球影城的开幕，加之上海迪士尼，形成了中国主题乐园旅游的南北两大主题乐园产业分布格局，正式构建了中国主题乐园产业当今的样貌和形态。

　　回顾中国文创主题乐园产业发展的历程，直到1998年的深圳欢乐谷一期正式开园迎客，标志了中国乐园旅游产业进入产业规模化、符号主题化的时代。

　　随后，包括万达、恒大、世茂在内的中国大型房地产开发企业也加入到扩展乐园产业版图中来，通过大型资本的运作，逐渐形成的以主题乐园、酒店餐饮和地产开发三位一体的主题乐园旅游产业运营模式。

　　随着国外资本巨头的进入，众多国际品牌杀入中国文创主题市场，让中国本土主题乐园感到前所未有的生存压力，如何在国际知名品牌的围堵之下获得生存的希望，成为中国本土主题乐园共同要解决的难题。

　　有一些中国本土主题乐园已开始行动起来，着手调整产品服务结构，定制更加丰富、更有品质的旅游休闲产品。并通过宣传，重点打造企业独有的、差异化的品牌IP，并通过各种媒体形式推广，使之深入人心。

　　例如方特重点开发动漫“熊出没”的形象，本土乐园加国漫人物结合，可以看出中国本土主题乐园企业正在寻求变革；欢乐谷集团也与国内知名动漫平台“快看”达成战略协议，在园区内增加不同的娱乐元素，达到经营差异化的目的。

　　去年中国文创主题乐园市场规模已达到85亿美元，随着中国市场的不断开放，还会有更多的国外知名品牌主题乐园源源不断地进入中国市场，而对这么庞大的、潜力巨大的市场，中国本土乐园运营企业需要的是更加优秀的管理人才，而不是靠房地产开发企业的资本来推动前进。

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