乐高为什么无法仿制？

　　假的玩过 一玩就知道是假的 一个简单的积木以中国人的能力为何无法百分之百仿制出来？

　　01

　　乐高创始人奥勒在上世纪30年代，就确定了企业的座右铭：“只有最好的才有价值”，在乐高之后发展的各个时期，乐高的任何创新行为都围绕这一理念产生，在乐高长达80年的企业发展历程中，这一理念从来没变过。

　　取法乎上得其中

　　02

　　“孩子们当然会非常喜欢角色扮演、故事和可玩性方面，而成年人真的非常关注可展示性。所以我认为这肯定有助于我们扩大我们的产品。”

　　孩子注重乐趣；

　　成年人乐意装逼。

　　03

　　乐高品牌影响力远不只数字这么简单，已经打通玩具、教育、娱乐三大产业链的乐高，在全球创造了一种社会文化现象。

　　创意、美学、科技融合一体，

　　乐高是一种全球可以沟通的语言。

　　04

　　《中国收藏玩具行业市场洞察报告2021》显示，2025年国内收藏玩具行业的市场规模将突破1500亿元，核心消费群体将突破1亿人，中国收藏玩具市场整体增速高达35%。

　　某些机构专业研究员的提醒，

　　你可以当真，也可以……

　　05

　　企业的创新不应是无边界的，无目的的非理性创新容易消耗企业大量的时间和精力，相反，通过微创新设立创新边界，才能将有限的资源进行聚焦，实现创新突破。

　　乐高曾经差点破产，

　　因为远离积木本身的颠覆性创新。

　　商业有逻辑 避坑就是走捷径

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