永远不要叫醒一个认知低的人

　　原标题：永远不要叫醒一个认知低的人

　　文 | 洞见·瑾山月

　　来源 | 洞见（ID：DJ00123987）

　　永远不要叫醒一个认知低的人进度条12:4600:00/12:46

　　结尾曲：许飞 - 他在那里站岗

　　作家鲍鹏山的朋友，有一次参加电视台的访谈。

　　录制的时候，大家讨论了一个“小孩子打人”的话题。

　　轮到这位朋友发言时，他斩钉截铁地说：“单亲家庭的孩子，都有暴力倾向。”

　　鲍鹏山一听，觉得这么说太过绝对，就给这人发信息：

　　“孔子孟子也是单亲家庭，却都是温和有礼的人。你这样说，单亲家庭的孩子会很难自处。”

　　随后，他从心理学谈到社会学，想纠正对方的观点。

　　可对方却认定：单亲家庭肯定教育不好孩子。

　　鲍鹏山多说了两句，朋友竟把他拉黑了，气得鲍鹏山难受了好几天。

　　人与人之间，三观各不相同，认知也有高有低。

　　和不同层次的人争辩，是一种自我消耗。

　　不和认知低的人较劲，才是一个成年人真正的成熟。

　　01

　　不和有偏见的人辩是非

　　作家邦妮·加莫斯，讲过这样一个故事。

　　在研究所实习的伊丽莎白，被同事窃取了科研成果。

　　她找领导讨要说法，把自己的报告一页页翻给领导看。

　　可领导却说了句：你连硕士学位都没有，不可能做出这种研究。

　　伊丽莎白反问：做研究，必须高学历吗？

　　领导耸耸肩，不屑一顾地说：我从来不相信一个本科生能做出什么成果。

　　伊丽莎白立刻和领导吵了起来，随后气呼呼地摔门走了。

　　同事劝她，领导在学历上有很深的偏见，你应该向仲裁部门求助。

　　但伊丽莎白不听，还反复去找这位领导争论。

　　结果，领导非但没有认错，反而找理由辞退了她。

　　列宁曾说：偏见比无知距离真相更远。

　　和他们争论，注定是一场无用功。

　　1998年，李开复出任微软中国研究院的高管。

　　一天下午，他召集副总工们开会。

　　刚说了几句鼓劲儿的话，就有人说：“工作不过是给老板打工，拿多少钱干多少活。”

　　李开复说：“你错了，你不是给老板打工，你是为了自己的发展。”

　　随后，他劝这位同事，把目光放长远，多关注自我的成长。

　　可他说了半天，却等来那人的一句回怼：“你别站着说着不腰疼，你收入高当然干劲足。”

　　一时间，李开复不知如何是好，只能安排完工作后，草草结束了会议。

　　心理学上，有个“个人构念论”。

　　意思是，一个人认知，是由过去的见识、经历、思维、期望、评价等等形成的观念，每次遇到相同或相似的场景时，我们习惯用以往的经验作出判断。

　　一个人的思维惯性一旦产生，就很难接纳别人的意见。

　　很多人总觉得理不辩不明。

　　可走着走着就发现，每个人都有自己的偏见。

　　他人的偏见，认知迷宫里的无头路，谁也不能走进别人的头脑，带他走出这条迷宫。

　　不与有偏见的人辩是非，是对世界的接纳，也是对自己的放过。

　　

　　02

　　不和思维固化的人谈变通

　　有个叫约翰·拉赛特的人，是迪士尼的动画设计师。

　　他除了画画，还酷爱计算机。

　　当时，智能绘图技术开始兴起，效率远高于手工。

　　一天，他向上司发邮件，建议用计算机尝试做一下电脑动画。

　　结果，他没有等来上司的回信，却被人力部门通知，自己被开除了。

　　而公司给出的理由是，上司觉得他太疯狂，竟敢用电脑画画。

　　毕竟在当时，整个行业都主要靠手工作画。

　　人们普遍认为，画画是艺术，没有灵魂的机器怎么可以代替人。

　　约翰本想找公司理论，但一想到上司顽固不化的样子，就没再纠缠。

　　不久后，约翰去了另一家公司，用电脑制作了一部爆火的动画片。

　　这部动画，就是皮克斯公司的《玩具总动员》。

　　心理学上，有个“思维定势”的概念。

　　意思是，人很容易变得思维僵化，一成不变。

　　因为这样既节省大脑思考的能量，又不用承担变化带来的风险。

　　当我们试图改变一个人，就是强行把他拉出舒适区。

　　他一定会与你对抗到底，来维护他的安全感。

　　碰上这样的人，最好的做法不是正面交锋，而是敬而远之，去做好我们自己。

　　1900年，一个叫杰克·斯特宁的人，被联合国派往越南解决儿童营养不良的问题。

　　出发之前，他向不少去过越南的同事请教。

　　结果大家都说：不改变越南贫困的现状，营养不良的问题就解决不了。

　　还有人建议他，走走过场就行，没人能拿出解决方案。

　　但杰克知道凡事没有绝对，不可能一个突破口都没有。

　　他没有当面反驳同事，只身去了越南。

　　经过一番实地考察，发现很多穷人家的孩子照样身体强壮。

　　而背后的原因，是妈妈们经常给孩子吃小鱼小虾和红薯叶。

　　很快，他将这种饮食习惯推广，顺利解决了孩子营养不良的问题。

　　整个过程，他没有试图改变任何人。

　　而是用具体的行动，向大家证明，遇到难题不妨换个思路试试。

　　叔本华说：世界上最大的监狱，是人的思维意识。

　　被自己思维困住的人，没人能解开他头脑里的枷锁。

　　与他们交往的最好方式是：

　　你保留你的看法就好，我不会改变你，你也不要影响我。

　　

　　03

　　不和头脑浅薄的人讲道理

　　小说《傲慢与偏见》中，有这样一段精彩桥段。

　　贝内特太太得知有个阔少爷，搬到了自己家附近，就催着丈夫贝内特先生带着女儿们上门拜访。

　　她的想法很简单：

　　有钱的单身汉总要娶太太，而自己的五个女儿，又漂亮又有才华，总有一个会被看上。

　　但贝内特先生却不这么认为，在他看来，有钱人的婚姻更复杂。

　　除了样貌才华，双方必定更看重家境和教养。

　　他不同意带着女儿们盲目上门，并试图说服妻子，把这事先放放。

　　但贝内特太太不依不饶，一会说丈夫毁了女儿们的幸福，一会又抱怨自己命苦，吵得贝内特先生心烦意乱。

　　最后，他不得不抓紧逃走，一个人躲进书房找清静。

　　贝内特太太自己带着女儿们参加贵族舞会。

　　大家表面上对她们彬彬有礼，可背地里却是各种议论和嘲讽。

　　有人说她们的衣服过时，还有人说她们靠祖产过活，迟早坐吃山空。

　　结果，贝内特太太只能灰溜溜地带着女儿们回家。

　　很认同一句话：认知，是人与人之间难以逾越的鸿沟。

　　看待一件事，有人浮在表面，有人深究其理；

　　有人一秒钟看透事情本质，有人一辈子都糊里糊涂。

　　你见朋友盲目投资，告诉他风口已过，他却埋怨你太消极，只知道说丧气话。

　　你劝年轻人别玩手机，小心被“奶头乐”消磨生命，他说你活得太累太无趣。

　　人与人之间，只有认知相当，才能聊到一块去。

　　作家吴军说：和见识浅薄的人讲道理，就是徒费口舌。

　　人际交往的核心，除了感情交流，还有观点交换。

　　无论何时，都别用自己的道理去说服一个头脑浅薄的人。

　　▽

　　社会心理学家埃利奥特曾说：

　　大多数人都不愿意承认自己的无知，还会努力为自己的无知做出合理化解释。

　　这就不难理解，为什么一个人认知越低，越容易产生偏见，拒绝改变。

　　所以，遇到认知低的人，默不作声地远离，是对彼此最好的成全。

　　有认知差的人，注定是两条平行线，永远无法相交。

　　每个人，都只能做自己的主人。

　　点个在看，与朋友们共勉。

　　-END-

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