近年来很火的思维模型、底层逻辑到底是指什么？

　　富人或者权贵阶层，由于管理权限比较大，每天面临很多大大小小的问题。如果没有一套便捷的思维方式，事事都要从零开始周密思考，那简直就是一种煎熬。

　　他们之所以从容不迫处事，在于他们掌握了高效的思维模型。

　　今天读到一本书，书名就是《思维模型》，作者是美国的加布里埃尔·温伯格,(美)劳伦·麦肯。

　　加布里埃尔·温伯格，是美国的一个独特搜索引擎的创始人。他能在Google一家独大的情况下，另辟蹊径拿下10%的市场份额，足见他的思维不同寻常。

　　本书让人受益匪浅，使我们明白了思维是有捷径的。

　　下面我举出书中提到的一些思维模型，并且我思考了怎么实际运用。

　　这是个物理学名词，但可以运用到方方面面。临界量的意思是，必须达到一定的量或者因素、条件、临界点等，那么，你预设的结论才能成立，你预期的目标才能达成，你预想的商业模式才会可行。

　　(比如：数量、质量、次数、频率、高度、速度、温度、大小、长度、距离、平均值、辐射面积、多久时间、摩尔定律、黄金分割等)

　　正向思考与逆向思维；负面影响与积极作用；危险与机遇；顺势而为与逆势创造条件；整体与局部；普遍性与独特性；唯物视角与唯心视角；善与恶；优点与缺点等等。

　　如果我们时刻把辩证思维置于心中，则思维灵活、做事恰当，而且不会偏激狭隘，更可以避免上当受骗。

　　第一性原理是结论的基础。比如生活和工作中，有人跟你过不去。你首先不是和他打骂起来，而是沉下心来思考，他跟我过不去的动机是什么，他想达到什么目的？原因都有哪些？根据分析不同的目的和原因，采取不同的对策。有时候别人跟你什么仇都没有，他就是想通过激怒你，达到他的个人目的。

　　比如类似的两个公司或店面，为什么他生意那么好？你要想清楚各种因素和决定因素，在这些因素背后的底层逻辑和原理是什么。

　　不同的参照物，不同的人，不同的位置，不同的处境，不同的条件，不同的时间，不同的环境，都可能会影响思考结果。做一件事情，要学会从不同的参照来思考问题。要学会换位思考，采取代入、替换、转换等手段。

　　其实任何领域都有自身的框架，我们可以借助这些框架高效思考问题，但同时告诫自己跳出框架再思考。

　　框架太多了，除了知识领域框架，还有提问框架、流程框架、分析框架、综合框架、表述框架、博弈框架等。

　　你内心熟悉的框架越多，在第一时间大致正确的反应能力就比别人强。说是大致，是因为不能保证100%。

　　就算别人可能天生反应力比你快，但他的反应有可能出差错。而你有了框架，虽然不能确保完全正确，最起码大致正确，而且极大的概率不会出错。

　　上面的模型名词是书里面的，但模型如何运用，纯属我个人观点。如果觉得对你有用，可以参考一下我的看法。

　　书中还有其他很多模型，为避免此文絮絮叨叨，书中更多知识要靠你自己去探索。