内审经验

　　ID：内审师修行与实战

　　内审经验——举报舞弊的人，是为了正义？别逗了！

　　一、广撒网

　　为拓宽立项来源，做出更多的舞弊审计成果。

　　审计部门往往要建立多个举报渠道。

　　比如：

　　在网站上、办公区公示举报电话和邮箱！

　　在招标文件、合同等文档内附廉洁责任书，含举报电话！

　　举办廉政教育：“为大家的利益，希望举报舞弊、违规等不良现象....”

　　广撒网，有更多可能捞到鱼！

　　虽然举报渠道不可或缺！

　　通过举报方式捞的大鱼，却很少！

　　

　　二、匿名举报

　　外部举报中，大多是无效举报，更多的是“客服”方面的问题。

　　只有少数是把供应商逼急了，收钱不办事之类的，才会举报！

　　能最出大鱼的，基本上都是内部举报。

　　内斗双方，知根知底，今天你捅我一刀，明天我捅你一刀。

　　曾经就遇到过两个副总裁内斗，各自下边部门之间也斗，招采与工程、财务与营销。

　　捅的问题倒是很大。

　　审计时的主要障碍是：你明知道是他们举报的，他们绝不承认，找他们了解情况也一问三不知，什么也不提供。

　　只能自己去找！

　　曾经还有一次，一位副总裁不满意下面的营销总经理，将其偷偷修改销售价格并自己购商铺的事捅到了审计部！

　　查来查去，没有一点证据。

　　最后，还是那位副总裁出面才算有证据，一些聊天记录和会议记录。

　　副总裁一出面，营销总就承认了！

　　营销总是老板的人，经常不听副总裁的，所以需要修理！

　　三、内部实名举报：利益之争

　　实名举报很少，但也不是没有，只有极个别涉及到个人利益，或者有极大报复欲望时，才举报。

　　曾经一个尾盘项目的案场收银，天天举报项目营销总监。

　　公司给的政策是：推荐客户购买车位有提成，而且提成很高。

　　因为置业顾问基本上都转移到了新的项目，只留守几个新人，营销总就偷偷找自己人卖（总监自己没提成），自己拿提成。

　　案场收银也想拿提成，根据客户信息天天给业主打电话，推荐车位。

　　两人争的热火朝天！

　　案场收银就天天向审计举报！

　　虽然查不出实质性问题，重大舞弊也查不出来。

　　但是，营销总不得不向一个小职员低头，案场收银就是一个小出纳岗，归属财务中心管理。

　　

　　四、内部实名举报：报复

　　财务与业务部门的冲突一直存在，毕竟财务有监督业务的职能。

　　一个物业公司的财务经理（也是财务负责人），与物业管理层整个都不对付！

　　物业管理层开会不叫她，有什么活动也不通知她！重大业务都瞒着她，都觉得她天天怼人，天天刁难人。

　　经常揭物业高层和业务部门的短处，惹得人人讨厌。

　　矛盾也越积越深！

　　物业集团人数众多，一个小小财务部，势单力薄，她向集团财务总经理求援，也没用，只能向审计部门举报。

　　今天举报谁偷偷免了人家物业费，明天举报采购的物料造假。

　　其中有很多是无效举报，听风就是雨的信息来源，但又不能不查。

　　过程中，大鱼没有捞到，小鱼小虾倒有三两条。

　　他们的矛盾也渐渐公开化，也开始影响业务。

　　审计人员夹在中间很难受：财务经理实名举报，要求审计人员严格保密！

　　但你一查，人家就知道有人举报，一猜就知道是财务经理举报的。

　　为了给举报人保密，还不能承认，只能编瞎话！

　　感觉天天在说违心的话！

　　当时，真想数落财务经理一顿：“财务与业务是一家，好好沟通和配合不行吗？这样做能长久？”

　　但是，人家是在支持审计工作，给你提供舞弊线索。

　　你能反过来怼人家一顿？怎么着也说不过去！

　　表面上，还得客客气气地夸人家非常支持和配合审计工作！

　　作为审计人员，平日里，见到举报信息都有一种期待，期待有重要线索！

　　只有那段时间，见到举报信息就反胃！

　　

　　结语

　　无论是职场还是官场，走举报渠道，更多人是为了自身利益：要么利益受损，要么打击竞争对手，要么清扫阻碍自己升官发财之人；

　　也有一部分人，只为发泄情绪，并不能从中捞到好处，比如：红眼病或复仇！

　　最罕见的，反而是提倡举报的最大理由：为正义，为公平，为大家！

　　其实，动机并不重要，关键在于举报之事是否能揭示黑暗，维护正义和公平？

　　如果能，就值得提倡！

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