BOSS 直聘为什么要成立一家纪实影视厂牌

　　前身为 BOSS 直聘下纪录片中心，豹思影视成立于 2022 年，聚焦于做高品质泛职场纪录片及纪实类节目，以职场作为切片，记录真实的时代样本。与广告不同，纪实内容是长期的、润物细无声的，却能为品牌沉淀下来穿越周期的内容资产。

　　作者｜赵铭

　　豹思影视在刚刚过去的四月完成了两件大事：一是最新纪录片《这也能赚钱》第一季在腾讯视频上线，一是主办的第二届 ReelFocus 真实影像计划顺利落幕。

　　前身为 BOSS 直聘下纪录片中心，豹思影视成立于 2022 年，拓展出纪实节目、纪录长片、电影节等业务。

　　相比通过其他内容进行广告植入，豹思影视利用自己的行业优势，关注就业议题下的公众情绪和个体选择，呈现外界还没有捕捉到的、更接近真实职场的信息，让职场人看到真实的有正向价值引导的内容。

　　在保证内容优质、对观众有价值的基础之上，母公司 BOSS 直聘对豹思影视并没有盈利 KPI 的要求，BOSS 直聘的 LOGO 也往往只在出品方一栏「低调」地出现。

　　近年来，越来越多的品牌意识到泛纪实内容的重要性。基于真实和可信，通过「泛纪实」内容，观众可以深入了解行业或品牌背后的理念、故事，建立了解和信任。更深一点，也能给更广阔的受众情绪价值，成为展现和理解更大世界的一个切片，完成社会价值。

　　BOSS 直聘无疑是较早就意识到这一点的品牌。

　　2019 年，BOSS 直聘就出品了首档聚焦职场关系的系列片《老板不知道的我》第一季，在此之后，又打造出了《总有好事在春天发生》、《乐业中国》以及为资助青年影视人才而发起的 ReelFocus 真实影像计划，逐渐从市场部的一个小组，生长为了纪录片中心，最终以制作方的身份，单独成立了豹思影视。

　　BOSS 直聘 CEO 赵鹏是个有耐心的人，他曾经直言不讳，「我做一个事情总是要做很长时间」。对于招聘行业，他的理解是「我们这个领域需要一些韧性，咬得住牙，给用户时间和耐心，慢慢让人家认可你」。

　　这种耐心是豹思影视得以不以 KPI 为导向长期耕耘的前提。与投放广告带来的即时效应不同，在纪实内容上的制作投入，其反馈注定是漫长的。但纪录片所带来的价值也是如此，它润物细无声，在不经意间影响到用户的品牌心智。

　　在纪录片《这也能赚钱》第五集中，做二手餐饮设备回收的狗哥说，2022 年全国的餐饮店，倒闭了 50 万家以上。就在这一年，他收了一千家倒闭的餐饮店的设备。「有人说我们是餐饮行业的秃鹫，是，我们做的就是。」他毫不避讳。

　　和片名一样，二手餐饮设备回收和职业伴娘、攒高端相亲局并做圈子活动，DJ 培训班，宠物社交苟市酒馆，一起成为了低成本的新创业思路。通过豹思影视团队的捕捉，给更多为就业前景所忧愁的年轻人打开赚钱的可能性。

　　制片人郭思媛和辛然看来，观众可以通过这些年轻人更清晰地认知所处的时代，更有温度地理解当下商业文明的变迁。

　　就在《这也能赚钱》以轻体量的纪实内容冲上微博热搜的时候，四月末，BOSS 直聘发起的影视新人扶持计划——第二届 ReelFocus 真实影像计划也圆满落幕。

　　最右为豹思影视总经理唐思施

　　动作频繁的豹思影业并非传统的影视制作公司，实际上，它是互联网招聘平台 BOSS 直聘根据自身的行业属性，在影视领域布局的独立团队，前身是 BOSS 直聘市场部的一个小组。

　　豹思影视总经理唐思施说，在那个时候，小组最初的发心很简单——在招聘行业从业者的身份之外，作为观众、用户，能强烈感受到市面上充斥着大量贩卖职场焦虑的信息。

　　「年轻人似乎只有内卷或是躺平两个极端选择。劳资矛盾作为问题被不断放大的同时，却没有人提供回答。」他们感受到了年轻人在这种浪潮席卷下的迷茫和焦虑。

　　并不是没有内容呼应这个问题。但在唐思施和团队成员看来，多数内容并没有沉下心去反思问题，而是被流量裹挟，提出诸如「00 后整顿职场」这样具有噱头的话题，「好像年轻人在观看综艺的时候，又被收割了一波流量。」

　　面对这种外部环境，BOSS 直聘由于公司性质的先天优势，团队成员能更多地接受一手的职场信息。

　　「我们确实离用户很近，不只是产品，数据、用户研究、市场部门，都对社会趋势和热点非常关注。」这也让他们有信心，也有责任去把外界还没有捕捉到的、更接近真实职场的信息呈现出来。

　　年轻人有没有可能在职场过得很好，高高兴兴地赚到钱？如果有，他们是怎么赚钱的？通过给用户发放问卷、并对有意愿的用户进行电话回访，以此收集到真实的职场故事，团队希望提供这种正面的案例，给观众作参考。

　　BOSS 直聘 CEO 赵鹏曾在采访中提到，公司总部已有 100 多个组，每个组大概 5 到 20 人不等。在 BOSS 直聘内部，如果一个团队已经有了多个小组，就可以升级为中心。

　　在储备了三季《老板不知道的我》、孵化了《乐业中国》和《总有好事在春天发生》等基于真实故事和社会新闻取材的纪实内容、并将 B 站等自媒体号常规化运营后，小组在 2019 年正式升级为了 BOSS 直聘纪录片中心。

　　2022 年，在纪录片中心的基础之上，豹思影视成立。唐思施说，成立单独的公司，是为了降低解释成本，让外界将豹思影视视为一个独立的制作方，而不是出品方、作为 BOSS 直聘的附属品。

　　目前豹思影业已有二十余人，业务涉及纪实节目、纪录长片、电影节等。内容形式取决于创意和选题适合的呈现方式。

　　《老板不知道的我》的初衷是希望让员工和老板能坐下来敞开心扉，考虑到落地，综艺是合适的呈现方式。

　　节目聚焦于职场中老板和员工的关系，相比最初的两者对立，逐渐扩散到了挖掘职场真实和探讨职场关系的复杂性中。内容制作上，也从最开始的微综体量跨越到职场纪录片，并在第四季加入观察室设置。

　　《乐业中国》希望呈现当代职场人实现自我的正面案例，因此选取了让用户能自我阐述、朴实无华的长篇纪实内容。「工作之于人，到底有何意义？这是我们始终想要去探寻的主题，也是我们继续第二季的重要原因。」

　　此外，豹思影视还与纪录片导演周浩合作拍摄长片，希望更长线地、全景式地纪录当下中国面试招聘全貌，展现不同城市、不同年代、不同行业的招聘故事。

　　而 ReelFocus 真实影像计划则是 BOSS 直聘为那些筹资困难的年轻影人搭建一个职业发展平台，2022 年，豹思影视联合北京电影学院导演系共同发起 ReelFocus 真实影像计划，「聚焦真实、回归本质」，设立百万基金扶持青年影视人才。

　　今年作为第二届，除了从入围的上千份作品中评选了最佳故事短片、最佳纪录短片等 7 大荣誉助力新血，还在第十三届北京国际电影节北京市场开展影视传媒行业招聘专场合作，及正式宣布了科幻 IP 孵化计划。

　　致力于出品制作符合当代中国特色的高品质泛职场纪录片及纪实类节目的同时，豹思影视有意在内容上与有商业性质的广告切割。BOSS 直聘在这些自制内容上并没有曝光需求，并有意地降低存在感，只在出品方处放置了一个 LOGO。

　　唐思施说，BOSS 直聘对豹思影视没有盈利 KPI 的要求。但团队内部在策划和立项阶段会反复权衡，如何通过好内容回答年轻人的迷茫，并在有限的预算里达到最好的效果。

　　大方向的输出上，豹思影视仍然会沿袭 BOSS 直聘品牌内核——比如职场公平，「有事直接谈」。

　　《老板不知道的我》如今已经升级到第四季，但核心一直围绕着「直接谈」。尽管节目时长较短，但客观上也为双方创造了面对面沟通、发现问题、促进了解的契机。「这个节目也反过来让我们更坚定了直接谈的价值。」

　　另一方面，豹思影视也会关注和回应社会当下关注度高、能回应情绪焦点的内容，比如《总有好事在春天发生》就是针对年轻人的求职焦虑。

　　更大的追求是，豹思影视希望能传递公平的劳资关系的理念。

　　赵鹏在创立 BOSS 直聘最初，就将做招聘视为一件「正事」，「正事」的背后是一定的社会价值。

　　具体什么是正事儿，「大概就是与越多的人有关的、越重要的事就是正事」。招聘是正事，因为「帮别人花钱没有帮别人赚钱的事情重要。」

　　以《老板不知道的我》为例，在职场公平还没有完全实现之前，豹思影视希望能站在员工的角度，付诸同理心，通过记录，给其更多诉说的机会，并试图提供建议和参考。

　　关注中国最广大劳动者的真实境况和生存状态，为行业与时代记录下有价值的真实样本，纪实是豹思影视不变的核心和基因。

　　纪实内容可以让人沉下心、放慢脚步，去感受、去思考真实的工作和职场。《乐业中国》的制片人郭思媛曾经是综艺行业从业者，她提到，相比综艺行业需要花大量资金运用于邀请流量大咖，在这里，资金大头都用于投入制作，比如采用电影级别的画面。「这是我们区别于快餐内容的地方。」

　　专门成立一个做内容的影视团队，这对许多公司而言并不多见，对于 BOSS 直聘这家公司，倒是显得并不意外。

　　《详谈：赵鹏》一书曾总结了 BOSS 直聘对招聘行业发展规律的三个颠覆。一是最初就走移动端路线，而非网页版；二是使用智能匹配技术，代替行业传统的职位搜索；第三，就是提出「找工作我要和老板谈」，引入了求职者和招聘者直接沟通的场景。

　　2013 年创业时，赵鹏已经年过四十。在因为想做一件正事而入局招聘市场之后，他想得很清楚，招聘求职是低频刚需，归根结底是要慢点做。

　　直到 2018 年，大家天天喊「找工作直接找老板谈」，BOSS 直聘才终于拥有了偏国民级的东西。他曾经表示，换一个领域，别人不一定有这个耐心。「我们反而要慢一点，慢就是快。」

　　赵鹏

　　做纪实内容也是同样的思路。

　　对于品牌来说，市场部的作用是对外输出公司的价值和故事，承担品牌宣传作用。广告是最快见效的一种。

　　BOSS 直聘有两次令人印象深刻的营销事件：2018 年，BOSS 直聘第一次大规模投品牌广告，在世界杯赛前和中场休息的广告期间霸屏，让 BOSS 直聘在五亿人面前高频次出现；2022 年，BOSS 直聘再一次投放世界杯广告，这一次直接把 LOGO 放在了电视转播画面比分牌的下面，露出方式更长更直接。

　　有人认为这种广告太过粗暴，赵鹏想得开，「要拍广告就好好拍广告，要拍文艺片就好好拍文艺片。不要又拍广告，又要文艺片导演给你点赞，或者拍文艺片，又要广告的记忆度。你想多了。」

　　这种回答或许能解释为什么 BOSS 的广告如此强势，但又同时在坚持细水长流的人文关怀。唐思施也提到，在什么渠道就用什么方式去沟通，广告追求的是即时的效果，而纪实内容更为软性，是长期的、润物细无声的。「要想长线做有价值的内容输出，就要耐住性子。」

　　从更大的市场来看，纪录片正不断渗透到内容行业，纪录 + 成为一种趋势。纪实内容表现形式越来越多样，综艺、短视频、游戏互动、广告……纪实内容的商业价值正在被重估。

　　对于品牌来说，纪录片首先能从「新知」角度，科普品牌和行业的基本信息。其次，纪录片由于其真实性，增加了品牌理念、故事的可信度，有利于塑造认同，建立信任，拉近与消费者之间的距离。

　　除了一些专业的纪实内容团队不断被品牌邀请制作内容，一些企业已经开始自建班底，生产纪实类短视频。

　　如餐饮品牌新荣记连载系列纪实短视频《荣叔拾味》；「东方甄选」拍摄非遗等主题的纪录片；芒果 TV 去年年底宣布成立全新的泛纪实内容工作室「芒果伯璟」，其中一个重点是以纪实手法深入其他行业的产业纪录片。

　　换句话说，泛纪实内容沉淀下来的可信、优质内容，不论对于品牌，行业还是受众，都是可以穿越周期的品牌资产。

　　不管是品牌宣传层面，还是制作好内容呼应用户需求的层面，以及企业需要承担的社会责任感层面，都让豹思影视感受到，让职场人看到真实的、有正向引导的内容的长期价值。

　　对于未来的发展节奏，豹思影业更倾向于「自然生长」，以半年为一个周期，思考此前的想法在阶段内是否成熟。唐思施说，目前还是要保证不离开自己的发心，做高品质泛职场纪录片及纪实类节目，而不是迫切做一个大新闻，轰动市场。

　　她引用赵鹏说过的一句话，「有一点规模的企业，都要承担起与社区、与社会、与大自然的责任。」豹思影视能做的就是为职场人提供有价值的内容，以职场作为切片，记录真实的时代样本。