村里唯一大学生，让夫妻店变身世界第一

　　有人说，创业不要找同学。不过在商业界，中国好同学的故事多次上演。

　　提到中国好同学，很多人第一时间想起北京大学的俞敏洪、徐小平、王强，他们合力创立了新东方并带公司在美股上市，成为青年人创业打拼的奋斗励志典型。俞敏洪们的创业故事，还被导演陈可辛拍成《中国合伙人》电影。

　　在北京大学西南方向1500公里的兰州大学，也有一出中国好同学的故事，故事主角的名字或许没有俞敏洪、徐小平更为外界熟知，但主角们取得的成就，同样拥有广泛的影响力。

　　1990年6月，几名即将毕业的兰州大学物理系学生站在科学馆门口的雕像前，他们的名字是李振国、李春安、钟宝申，他们还是河南老乡。其中，李振国是村里那时唯一的大学生。

　　摆在李振国们面前的雕像，是兰州大学老校长江隆基，老校长曾以一己之力为兰大重开课程，促使兰大后来走进了科研的黄金时期。

　　即将毕业的李振国们憧憬未来，如果有一天创业，公司的名字一定要叫“隆基”。几十年后，隆基股份成为光伏产业的世界第一，兰州大学中国好同学的故事广为流传。

　　

　　兰州大学毕业后，李振国们的创业故事并没有开始。

　　1990年，李振国被分配到一家国企，负责拉制单晶硅棒。单晶硅棒既可以用于生产光伏发电所需的硅片，也是制作晶体管、二极管不可或缺的原料。后来，李振国又去了山西和陕西的两家企事业单位，积累了丰富的单晶硅生产和管理经验。

　　10年后的2000年2月，李振国的创业梦开始了，他创立西安新盟电子科技，公司主营半导体材料和半导体设备的制造和销售。2003年，李振国遭遇滑铁卢，几个项目全部失败，他反思原因，认为决策出了问题。

　　原来，西安新盟电子科技是一家夫妻店，由李振国和妻子经营，所有决策都是李振国说了算，他希望找到合伙人来帮助自己规避错误的决定。当时，李振国也面临重大战略抉择，即技术路线的选择。

　　光伏发电有薄膜和晶硅两种大的技术路线。晶硅电池又可以分为单晶硅和多晶硅。单晶硅的光能转化效率高，但生产成本也高；多晶硅相比单晶硅杂质较多、效率较低，但生产成本低，技术难度相对较小。

　　李振国研究生产的一直都是单晶硅，但当时大部分国内光伏企业，用的都是多晶硅。比如无锡尚德施正荣、赛维彭小峰，凭借庞大的多晶硅产能，在迈向地方甚至全国首富的路上狂奔，企业也实现上市，风头正盛。

　　如何抉择？李振国举棋不定。2005年10月，李振国拨通校友钟宝申的电话，当时的钟宝申已经创业成功，1993年就在辽宁抚顺创办了隆基磁电设备有限公司，2004年时，隆基磁电就做到了行业第一，达到5亿销售额。

　　钟宝申显然比李振国更为成功，他为什么要去和李振国合伙创业？

　　有两个原因，一是钟宝申认为磁电设备行业的天花板太低，光伏却前景广阔。二是李振国人格魅力，钟宝申曾公开说，李振国不是很在意自己的利益，一切以发展事业为中心，而且待人接物比较宽容，容易接纳别人的观点，好相处。

　　很快，钟宝申放下辽宁的工作，到西安与李振国汇合，两人把西安新盟电子科技的名字改成了隆基股份。很多人估计都想不到，如今3000亿市值的隆基股份，前身竟是一家夫妻店。

　　钟宝申加入后，李振国把董事长的位置让给钟宝申。在钟宝申加入后，隆基股份成功做对两大决定，奠定了隆基股份成功的基础。

　　

　　钟宝申入伙后，面临的第一个抉择，就是单晶硅和多晶硅路线问题。

　　最终，隆基股份决定坚守单晶硅路线。钟宝申回忆做决定的过程，认为单晶硅生产成本虽然比多晶硅高，但成本未来是可以通过技术研发和流程改进来降低的。而多晶硅光能转化效率低是天然不可改变的瓶颈。

　　这一决定的原始出发点，是第一性原理。钟宝申曾说，“我挺认可马斯克所说的第一性（本质）原理。而光伏产业的第一性，就是降低度电成本。

　　钟宝申的决定，在很多年后才看出其前瞻性。

　　到了2013年和2014年，多晶硅产能过剩，单晶硅逐步崛起，曾经风光的无锡尚德和赛维陷入了经营困境。2019年单晶产品市场占有率首次超过多晶硅，多晶硅企业开始转型，而隆基股份早早占据优势。

　　单晶硅路线选择是隆基股份成功的基础，而另一个切割技术的选择，对隆基股份影响更为深远。

　　2009年，隆基股份切入下游切片领域，当时的切割技术有两种，其中，传统砂浆切割法，技术成熟，但废料多、效率低。金刚线切割刚好相反，速度可以快3-5倍，硅耗少，但技术不成熟还贵。

　　如何选择？李振国和钟宝申再次放长线钓大鱼，选择金刚线切割，还说允许切片厂每年亏4000万，这是公司能承受的最大亏损范围。

　　2011年，隆基股份开始研发金刚线技术，承接重任的是兄弟公司大连连城数控，这家公司的实控人是钟宝申和兰州大学同学李春安。

　　2013年，连城数控推出首台国产金刚线切片机，打破了国外厂商的垄断。2015年，隆基股份全面完成金刚线切割对传统砂浆切割的替换，是国内首家将金刚线切片技术全面导入规模量产的硅片厂商。

　　根据权威机构的数据，引入金刚线切片可使非硅成本下降40%左右，而且不再需要碳化硅砂浆，可以极大减少环境污染。同时，隆基股份从2015年开始硅片产品主动降价，缩小与多晶硅片的价差。

　　到了2018年，硅片行业大规模更新换代切割设备，金刚线切割替代传统的“砂浆切割”，成为晶硅切片的主流工艺。由隆基引入并拓展的金刚线技术及国内产业化，为行业每年节省成本200亿元。

　　有了硅片切割技术的基础，隆基股份业务继续向下游扩张。2014年，隆基股份收购了浙江乐业，公司业务向太阳能电池、组件研发、制造和销售环节拓展。这一年，隆基股份认为是从硅片时代进入太阳能科技时代的时间节点。

　　2021年开始，隆基股份再次拓展业务，迈向光伏+氢能时代，公司名称后续也从“隆基股份”更名为“隆基绿能”。巅峰时期，隆基绿能市值5000亿元， 被称为光伏界的茅台，如今也有3000亿元左右。

　　在产业上，隆基绿能有两个世界第一的成就，一是单晶硅片出货量全球第一，二是光伏组件出货量全球第一。2023年1月的《2022胡润中国500强》榜，隆基绿能位列第15名，为榜单中排名最高的光伏企业。

　　隆基绿能的成功背后，是中国好同学的创业励志故事，也是战略选择的故事。如今，光伏产业曾经的行业巨头们被雨打风水去，而隆基绿能还在不断刷新自己的纪录。

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