「纪实性报告」我平凡的石油人生（九）（2）

　　（接上篇）

　　九、审计中心从事审计工作

　　（七）审计四处

　　2007年春晚，赵本山、宋丹丹演出的小品《策划》中有“下蛋公鸡，公鸡中的战斗机”、“下自己的蛋，让别人去说吧 ”，这几句被很多人当作口头禅的笑梗，极具讽刺意味，它讽刺了社会上过度的炒作、虚假广告的行为，笑点连连，堪称小品表演中的经典。“你太有才了”，更是迅速成为群众的口头流行语，并成为了当年的十大流行语。

　　春节过后一上班，中心领导找我谈话，将我调离业务管理处，安排任命为审计四处处长。在此之前，我虽已带领团队工作或从事管理工作多年，但真正成为了“一把手”后，仍感觉使命在身、责任在肩，这就是一副沉甸甸的重担。毕竟审计中心这个平台比较特殊，它是代表集团公司开展审计工作的，对业务处长各方面都有较高的素质要求。我静心思考，不能辜负组织的期望，必须认真对待。于是，我全身心地投入到做业务、抓管理、带队伍的工作状态。王彩芹、董亚军先后担任过副处长，后来两人都被提拔成了处长。成员先后有聂玉梅、欧阳文质、徐亚玲、刘玲、侯晓明、蔺学中、王涵、刘晓川、冯江莎、马惠敏、窦红娟、何芳媛、汤婧、吴昊等人。我与四处的同事们相互是熟悉的。

　　

　　审计四处是新成立不久的处室，人员呈老中青年分布状态，每个人性格各有特点，总体素质良好。我知道，一个团队优秀的业绩应建立在充分发挥每个人长处的基础之上，我与同事们分别交流沟通，注重发挥个人的业务特长和性格特点，充分调动大家工作的积极性，用事业、责任、团队、情感等因素凝聚人心。大家表示，工作是人生中不可缺少的一部分，是充实生活的方式、是展示自我的舞台、是生存的保障。大家都愿意实实在在做事，希望共同成长实现自身的价值，愿意积极完成工作的任务，实现组织的目标。每个人都有一种内在的驱动力和追求，具有良好的事业情怀。

　　审计四处是业务处室，主要职责就是现场实施审计项目。所以，审计人员出差任务较多。在这个春暖花开的季节里，我开始和一群志同道合的人奔跑在梦想的路上，一波接一波地实施审计项目。大多数时候，不是在审计工作现场，就是在去现场审计的路上。

　　审计四处就是这样一个强有力的战斗集体，每个人都能热情投入工作，老同志会一马当先，勇挑重担，以展示丰富的审计工作经验做出成果。年轻人则勇往直前，虚心求教，加班加点完成自身审计任务。每个人都能够发挥出无限的潜能。

　　一般情况下，审计人员出行去近的地方坐火车，远的地方坐飞机。经常出门在外，吃住行涉及健康、安全和环保问题。审计中心为落实QHE管理要求，将Q（质量）与HSE体系相结合，制定形成了一套完整的QHSE管理体系。这是每个审计人员都应该遵守的管理要求。

　　（八）审计项目

　　审计理论指导审计实践，审计实践上升为审计理论。理论上的清醒是信仰坚定的前提，理论与实践紧密结合是解决问题的根本途径。审计项目是实施审计监督工作的载体，熟知审计项目和审计项目管理是做好审计工作的前提。

　　项目是指人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。审计项目亦如此，是审计人员根据审计工作计划安排，在一定的条件下，围绕特定的审计对象，为达到既定的审计目标，所承担的具体审计任务。它也是审计工作质量控制和管理的对象，具有计划性、强制性、期限性、风险性以及程序性五个特点。

　　项目管理是管理学的一个分支学科，它是指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，进行计划、执行、控制、检查、监督和反馈，对具体审计项目进行全过程管理的一系列自我约束的活动。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。审计项目管理是对审计组工作的协调指挥，包括范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通和综合管理，其目标是在规定的人力资源、时间、技术装备、经费等审计资源限制条件下，要求在规定的时段内或规定的时点之前完成并提供某种规定预期要完成的任务和结果。管理的核心就是管人，就是做好服务，通过大家的努力达成目标。这也是我的工作任务。

　　

　　审计组负责实施审计项目及其管理。审计组由组长和其他成员组成。审计组实行审计组组长负责制。审计组的目标是要用最少的人力、物力和资金来得到审计工作方案要求的结果。审计工作涉及面广、情况复杂、政策性强，审计人员不仅要熟悉审计专业知识，还要了解审计领域的政策法规、业务知识、发展方向、难点热点等。审计人员就是要在自己的能力范围内，通过专业分析和判断，积极发现有价值的问题。团队负责人要让大家明白工作的目标和方向，用自己的能力和智慧，引领和帮助大家更好地完成工作。

　　

　　（九）现场审计

　　现场审计是审计项目实施中最重要的环节。现场可直观地了解被审计单位的真实状况，通过对某些具体事项进一步延伸，以发现隐藏在账簿文件资料背后的深层次问题。

　　按照审计中心QHSE管理体系的要求，在审计项目实施过程中，审计人员要研究制定审计项目实施方案，明确重点内容和人员分工。进驻现场召开进点会、编制审计工作底稿，以事实为依据、制度办法为准绳，底稿实行三级复核。与被审计对象沟通交流、签字确认，文明礼貌有修养。退点会反馈相关情况，出具审计报告，最终完成审计任务。后来，集团公司审计部组织开发了辅助审计信息系统，可从财务账套系统提取数据，应用分析功能比较强大，为提高审计质量和效率插上了腾飞的翅膀。

　　

　　

　　

　　

　　石油企业规模大，二级单位多，抽审要保证足够的履盖面。现场审计过程中，审计组一般会分成3-4个小组，每个小组3人左右，并指定负责人，分别深入到机关本部和主要基层单位现场审计，差不多一周调换一波。上下沟通交流、协调配合同步运行。我们每天晚上召开小组长碰头会，每周汇总情况向审计中心汇报。由于审计现场时间有限，为及时完成工作任务，大家常常是加班连点忘我工作。每一个项目完成后，就开始下一个项目的准备工作，中间会有休整时间，但长短不一，主要以项目需要为界点。审计组组长和主审的工作相比别人更忙碌、更辛苦一些！

　　2007年8月，党委书记朱龙担任了审计中心主任，集团公司审计部主任孙先锋不再兼任审计中心主任。副书记郭大伟担任了审计中心党委书记。

　　当年，一首流行的《自由飞翔》歌曲，是凤凰传奇的上乘之作，风格大气而自由。那低沉的男声，仿佛将人带入一种自在的景点；那动人的女声，好似让人游走在风景优美的地方。“在你的心上自由的飞翔……”，唱出了现代人对美的向往。

　　2007年10月下旬，我带审计组对上海浦东华油实业有限责任公司进行经责审计。期间，在上海见证了两件事情，算是一次难忘的审计之旅。

　　

　　中国石油上市。当时见到集团公司领导来上海出席中国石油于2007年11月5日上市现场敲锣仪式，好一番热闹景致。中国石油股票发行价16.7元，首日涨到48.62元，收盘价43.96元。当时正值牛市的结尾，人们的期望偏高，市场一片狂热。之后股票一路下跌，仅两年时间跌到了6元以下，许多投资者为疯狂行情付出了沉重的代价，股市让许多股民痛彻心扉！

　　大尺度电影上演。当时，有一部引起轰动的大尺度电影公演，我和同事们一起去电影院观看。那就是梁朝伟和汤唯主演的《色·戒》，该片改编自作家张爱玲的同名短篇小说，以20世纪40年代抗日战争时期的上海为背景，讲述女大学生王佳芝利用美色接近汉奸易先生意图行刺，在刺杀就要得手之际，王佳芝在老易为她买钻戒的过程中深受感动而改变初衷，易先生却决定将他们赶尽杀绝的故事。它以男女情事为发端，触及到了人性最幽微的地带，展现了命运的苍凉与无奈。由色生情，也是不可避免的人性。

　　

　　（十）2008年

　　2008年是一个特殊的年份，许多事情与我们工作生活息息相关。

　　石油企业大整合。在中国石油上市和存续重组分开运行8年之后，中石油集团又开始陆续将存续企业和上市公司进行整合，实行全面委托和一体化管理。从年初开始先后完成了包括大庆、辽河、华北、长庆、大港等所有上市公司旗下油田公司与原石油管理局的整合。整合后的企业实行“一个领导班子、一套机关职能部门、一体化运作、分账核算的管理体系”。

　　在这8年时间里，存续企业走过了艰难的改革发展之路，由开始的困境逐渐转变向好。大部分企业通过采取加大改革力度、积极开拓市场、提升服务质量等有效措施见到了良好效果，经济效益稳步攀升，各方面条件与分立之初有了明显改善。共举石油一面旗、同唱发展一首歌。经历了市场经济的洗礼，存续企业员工干部队伍的思想认识已发生了很大的转变。当年有戏言称，“若不好好干，就把你调到股份公司去”。虽是一句玩笑话，这说明存续企业员工的侍遇也提高了。

　　当时，股份公司旗下油田与石油管理局进行的整合，只是集团公司内部业务整合的一个组成部分。后期，中石油集团按照集约化、专业化、一体化、整体协调发展的总体思路，又对钻井、测井等石油工程技术服务、工程建设、装备制造、生产服务等业务逐步实施专业化重组改革，采取内部资产划转方式，人员随业务、职能和资产走，实行两级行政管理，三级业务管理，以适应建设综合性国际能源公司发展战略的需要。

　　这种整合变化，对审计中心来讲，带来了审计内容范围的扩展与丰富，这对审计人员也提出了新的要求，需要掌握更多的业务技能。对销售企业的审计是一块新增加的业务。从2008年开始，审计中心对销售系统企业开始全面审计，审计四处实施完成了多家销售公司的审计。

　　四川汶川大地震。5月12日，四川汶川发生里氏8.0级特大地震，许多家庭经历了这次大灾难。在中共中央、国务院和中央军委领导下，我国组织开展了历史上救援速度最快、动员范围最广、投入力量最大的抗震救灾斗争，夺取了抗震救灾斗争的重大胜利，形成了万众一心、众志成城，不畏艰险、百折不挠，以人为本、尊重科学的伟大抗震救灾精神。

　　2008年北京奥运会。第29届夏季奥林匹克运动会于2008年8月8日晚上8时整在中国首都北京开幕。8月24日闭幕。奥运会主办城市是北京，上海、天津、沈阳、秦皇岛、青岛为协办城市。香港承办马术项目。共有参赛国家及地区204个，参赛运动员11438人，设28个大项、302小项，共有60000多名运动员、教练员和官员参加。共创造43项新世界纪录及132项新奥运纪录，共有87个国家和地区在赛事中取得奖牌。其中，中国共获得51枚金牌居金牌榜首名，是奥运历史上首个登上金牌榜首的亚洲国家。

　　新发布审计准则。2008年中国内部审计协会又先后发布了9个内部审计具体准则，1个《内部审计实务指南》(1-4号），进一步规范了审计工作的运行。随着我国内部审计的转型和发展，内部审计的理念、目标和定位也逐渐由"查错纠弊"向防范风险和增加价值方向转变，并在公司治理中越来越发挥重要作用。

　　商品房入住。我在2006年购买的商品房完工交付使用，经过一段时间的装修，在奥运会前夕完美入住，终于在北京有了自己的家。站在自家阳台上，可以看到奥运会开幕式上腾空而起的焰火，真是满心欢喜。值得庆幸的是，当年的买房操作成功规避了后期房价的大幅上涨，否则根本不可能买得起北京的住房。

　　（十一）审计事例

　　在2007-2009年期间，审计四处完成了对油田、炼化、销售等二十多家企业的审计，每一个项目都是收获满满，既有感人的故事，也有重要的审计发现。一个审计事例就是一个故事，记录着大家对审计事业的热爱和不懈追求。

　　

　　年青同事工作认真负责。大学毕业参加工作不久的美女同事何芳媛，在2007年4月对某油田实施审计时，通过对1家二级单位核查报销的养路费凭证，发现了20多辆账外车辆和本应由个人承担的多笔费用报销单据，有效揭示了该单位管理松懈、违反财务制度的行为。这项业务看似简单，但需要花费大量的时间和精力去一一核对发票、车号、账簿等相关信息，没有认真负责的态度、走马观花是不可能发现该问题的。从2009年1月1日起，在全国范围内统一取消了公路养路费。小何具有认真的工作态度和扎实的作风，后来她调入另一家公司，已成为了审计部门负责人。

　　现场连续工作88天。2008年4月，我带审计四处同事们到兰州，对甘肃销售经营管理情况进行审计。该项目跨度时间长、审计内容多，在现场连续审计工作近3个月时间，节假日也未回京。“五一”期间，党委书记郭大伟到现场看望审计人员，与大家一起交流讨论业务。同志们长时间连续工作，却没有一人退出或叫苦叫累，展示出了良好团队的精神风貌。

　　

　　

　　

　　发现员工舞弊行为。2009年3月，我带审计组对某销售公司实施经责审计。在对一下属单位抽审加油站业务过程中，发现银行上门收款记录中有1笔2万多元的签字有异样，与往日字迹不同。经过与加油站工作人员沟通，证实现金是交到了财务科，并非银行收取。通过进一步了解，线索焦点集中到了一直陪同我们现场审计的财务科副科长余某身上。在这个过程中，余某解释说大额现金是去银行存的等等，企图影响或扰乱我们的工作思路。但在一系列事实面前余某不得不低下头认账。拔出萝卜带出泥，通过这1笔业务挖出了一个贪污案件。

　　原来，余某将公司的两笔收入款项共52万余元未确认入账，却虚挂了应付款账。他以身份特权弄虚作假，一方面通过加油站回笼现金、油库另星卖油等方式收取现金，另一方面冲减往来账，经过十多次操作后，将52万余元现金贪污存入个人账户据为己有，自己还有小账本记录。因为害怕担心东窗事发，余某未敢使用此款项。在事实了解清楚后，我立即让余某写了事实经过、签字画押，并让单位派人“陪同”余某，以防止出现意外情况。我及时向销售公司领导通报情况，班子成员全部赶到了审计现场。经全面了解确认相关情况后，公司班子开会作出了开除余某的决定。同时，我也向审计中心领导汇报了此事，次日，总审计师管少华来审计现场看望大家。销售公司领导热情表示出了对审计中心的感谢之情。

　　

　　因涉及到4个加油站及每一笔现金的来龙去脉，我将加油站的负责人叫过来逐一核实相关信息，以确保证证据据链条真实准确完整，当天的核对工作一直持续到次日凌晨三点多才结束。天亮之后，我和他人一起与余某到银行，将贪污款项全部从余某账户转到了公司账户，及时挽回了经济损失。随后让余某与家人一起回家。该案件性质严重，审计报告披露后，审计部专门向集团公司领导汇报，高层领导批示，要求举一反三，加强管理，完善监督管理机制。

　　

　　此案件的发生说明该单位财务管理工作不到位，出纳员未能及时核对银行对账单。余某身为财务科副科长，有意将2张进账单放在办公桌抽屉长达3个月之久，看到无人问津才开始了舞弊操作行为。我们发现时，他刚完成不当操作不久。如果审计组未能发现，很有可能会不了了之，再无人会提及此事，余某的贪污行为也就不会被发现了。如果是那样，余某以后会不会还有更大的动作?我们没有让余某受牢狱之灾，也算是挽救了他。他写了悔过书，表明是存在侥幸心理，想明白后对审计组还是心存感激。

　　审计人员就是要保持审计职业的敏感性，很多重大的舞弊案件，起因都是草蛇灰线，伏脉千里。在纷繁复杂的会计资料和业务档案里，要处处留心，时时在意，多问几个“为什么”，不放过任何蛛丝马迹，才能抽丝剥茧，以小见大，发现问题线索。后来，我撰写了《浅谈成品油销售企业舞弊审计》一文，分析指出了油品销售中可能存在的多种舞弊行为。该文获得了中国监察学会石油分会优秀论文奖。

　　

　　专项资金被转移。2009年6月，我带审计组对某油田实施管理效益审计。我在翻看账簿的过程中看到，有2笔集团公司下拨的专项资金账页上年结转余额为零，我继续向前追溯并调阅查看会计凭证，发现这2笔各有7千多万元资金已被转移至某城市的办事处账户，准备用于修建宾馆。这是严重的违规挪用资金行为，我立即与该单位财务处长和总会计师沟通，要求限时将资金转回原账户并按规定用途使用。

　　对此，该单位积极整改落实，第3日1.5亿元资金已全部回归到位。一般情况下，余额为零的账户不会引人注意，稍不留神可能就过去了。审计人员就是要在错综复杂的资金往来和业务环境中，善于从财务分析、综合分析中发现问题。有些账目表面上看很清楚，没什么差错，但要注意看它的资金运作模式、管理方式，是否被转移挪用，是否有异常交易，并从中查找线索。

　　

　　

　　

　　油品销售不规范。审计四处先后在对甘肃、宁夏、河南、湖南、江西、大连、西北、华中等多家销售公司的审计中发现，有的企业存在销售量虚增、高进低出、财务管理混乱等不规范行为，使集团公司利益受损。

　　当年，有部分销售分公司是从区域公司分离出来的，政策规定油品销售量达到一定规模时，单位可由处级升格为副局级。为了往上升级别，个别销售公司就在销售量上做文章，通过与同业互开发票、虚进虚出库方式人为增加销售量，且数量巨大。还有的销售公司采用高价买进、低价卖出油品，在虚增销售量的同时，严重损害了公司经济利益。从审计情况看，部分销售企业重业绩、轻管理、不计代价，基础管理工作薄弱、内部控制缺失，资金流与油品物资流不相匹配，违规支出项目多、资金使用随意性较大。审计中心其他处室在项目审计中均发现有类似的问题。

　　

　　

　　

　　

　　

　　针对各审计项目中存在的问题，我专门汇总情况撰写了《销售企业存在问题成因及建议》的报告，列举了存在的具体事例，报送给集团公司审计部孙先锋主任。孙主任非常重视，并转呈集团公司领导。集团公司高层领导作了专门批示。为此，销售板块领导曾带众人一行专门到审计中心一起交流讨论、制定整改措施，并在销售系统印发文件要求在油品采购、销售价格、油库管理、加油站管理、投资管理和网络建设、财务核算、资金安全管理等七个方面对23个具体问题加以整改落实。可以说，通过内部审计发现问题的整改落实，有效地促进了销售系统体制机制运行管理的规范性，充分发挥了内部审计的监督作用。

　　

　　对企业来讲，经营和管理同等重要，犹如一枚硬币的两个方面，二者相辅相成。不能只重经营、轻视管理。经营的目标是创造效益，以客户为中心，具有扩张性；管理的目标是提高效率，以工作绩效为核心，具有控制性。经营在先，管理在后。只有实现了经营发展与管理提升动态均衡的企业才能基业长青。

　　充满关爱有活力的团队。审计四处的同志们能够团结一心，互相关心帮助，充满了浓厚情谊。出门在外，总是相互提示注意事项。有一位大姐，因家庭出现意外情况，心情比较抑郁，情绪时好时坏。在外审计期间，同事们一直自觉地关心关怀她，较好地体现了团队大家庭的合作意识。另外，在每年单位组织的联欢晚会上，审计四处都有精彩的节目表演，《我和草原有个约会》、《热情的沙漠》等歌伴舞形式，热烈欢快，往往将现场气氛烘托达到高潮，给同事们留下了深刻的印象。

　　（十二）成果荣誉

　　在每年终了，审计中心要组织开展对优秀审计项目、优秀审计工作底稿进行评选，以达到总结经验、交流业务、鼓励表彰和提升审计能力的目的。先由各处室根据完成审计项目数量的多少，按比例限制申报参评项目及底稿数量，然后由中心领导、业务管理处及各处室长一起组成评委，根据项目规范性、审计质量和工作成果等因素进行评选。三年来，审计四处均有不错的工作表现。

　　2007年

　　

　　2008年

　　

　　

　　2009年

　　

　　

　　集团公司审计部每年也对全系统审计项目开展申报和评选，既能展示审计成果，又充分调动和鼓励审计人员工作积极性，体现自身价值。申报按完成审计项目数量的比例控制，评选由审计部领导和主要单位的审计处长组成评委，根据立项思路、组织实施、发现问题、沟通交流、整改落实以及产生的效果等因素一一审核，最终以分数得出排名顺序，产生一、二、三等奖。项目从入选到拿到名次，还是有一定的难度。

　　审计中心参与申报和评选的项目，要先经过审计中心的审核把关，然后才能参加集团公司组织的申报和评选。审计四处也有项目获得奖励。

　　

　　

　　同时，中国内部审计协会石油分会每年组织论文评选，我也积极参与。

　　

　　为了更好的适应工作需要，多年来我一直坚持利用业余时间潜心学习相关业务知识，以弥补自身起点偏低的不足，参加了南开大学、中国石油大学的学历提升教育学习和注册国际内审师（CIA）资格考试并通过，均取得良好效果，知识结构得到了充实和加强。

　　春华秋实路漫漫,一瓣心香巧耕耘。一分耕耘一分收获，审计四处成果多多、能量满满。审计工作虽然辛苦，也很有挑战性，当有重大审计发现事项且能圆满完成任务，就很有成就感。特别是工作成果得到了组织上的认可，大家还是很欣慰的。荣誉是人人渴望得到的，也是人人羡慕的，但荣誉不是凭空得来的。这一张张荣誉证书的背后是责任的担当、坚定的信念和不懈的努力，凝聚着大家奋发有为的智慧和汗水，是在那激情燃烧岁月里追求卓越、超越自我的真实写照。荣誉是一份鼓励, 也是一份鞭策, 更是一份前进的动力!我喜欢并热爱这份工作，我愿和审计四处的同事们一如既往，奋力前行。

　　（十三）感悟

　　2009年6月，审计中心主任朱龙调华油集团公司任党委书记，审计部主任孙先锋又兼任了审计中心主任。

　　审计中心一直将提高审计服务质量、关注职业健康、安全与环保，作为审计中心的基础工作来强化和落实，全面落实QHSE管理要求，坚持以人为本、安全第一、质量保证、注重环保作为企业生存发展的宗旨，始终把形成制度保障、监督考核、持续改进的管理体系作为促进企业持续发展的组织制度保证，力求实现审计中心持续、协调、有效较快的发展。经过几年的努力，审计中心更好地充分发挥了内部审计监督服务作用，为集团公司所属企业健康可持续发展作出了应有的贡献。审计工作成果得到了集团公司领导的肯定和石油系统单位的认可，审计中心的整体形象得到了进一步提升，审计人员自信自律，干劲更足了，全力迎接更美好的明天。

　　从事审计工作多年，我先后到过几十家单位实施审计项目，有的单位还去过多次。近距离地与多个单位的领导接触学习交流，我深深感受到一个单位的生存发展与单位主要领导的管理决策密不可分，“一把手”的作用和责任非常重大。在不同单位、不同领导们身上可以观看到不同的领导风格，如权威型、教练型、亲和型、民主型、领头型和高压型等，各有魅力特点。有的领导思路办法多，能把企业做强做大；有的领导图平稳，企业只能维持现状；有的领导作为有限，会使企业规模缩水或致企业亏损。领导们的性格、能力、魄力不相同，对机遇的把握能力也不相同，时势造英雄和英雄造时势相辅相成。当一个成功的“一把手”决非易事。

　　中石油各企业的领导，都是摸爬滚打一步步走过来的，专业能力和管理水平都没有问题。在现有市场和资源条件下，如何让企业更好更快地优质高效发展才能展示出领导的真本领。这也是审计人员需要向领导们学习的地方，审计人员要不断提升发现问题能力、逻辑分析能力、运用知识能力、沟通谈判能力和表达写作能力等核心竞争力，只有不断地磨砺脑力、眼力、脚力、笔力，打磨过硬的专业素质，才能更好地履行审计监督职责。

　　一年一年又一年，孩子也长大了，儿子身高已超过我半个脑袋。

　　

　　（十四）工作变动

　　2010年央视春晚，王菲演唱《传奇》歌曲，她空灵的声音让《传奇》更加神奇，美不胜收！该歌曲由李健作曲，刘兵作词，是电视剧《李春天的春天》的主题曲。“只因为在人群中多看了你一眼，再也没能忘掉你的容颜”……。

　　春节过后，新一轮审计项目启动，我和四处的同事们继续从事现场审计工作。第一个项目是3月2日对华中销售公司进行领导离任经责审计，第二个项目是4月6日对西北销售公司进行领导离任经责审计，30日回到北京。

　　也是在这个期间，我的工作又发生了变化。“五一”节后我奉命到昆仑银行股份有限公司工作，又开始了一个新的起点，这样的跨界可算是一个小小传奇！

　　

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　　（未完待续）

　　作者：王金海，男，汉族，甘肃省金塔县人，1963年10月出生，1980年10月参加工作。中共党员，会计师，高级审计师，注册国际内审师（CIA）。先后从事过石油钻井工程、企业财务、内部审计等岗位工作，历任工人、科员、副科长、科长、副总会计师、副处长、处长（总经理）职务，现居北京工作生活。