“立断”贵在“当机” 指挥员要在作战中果断抓住战机

　　“立断”贵在“当机”

　　■司粒卜

　　当机立断，是要求指挥员在作战中果断抓住战机，从而达到一击制胜的目的。然而，战争“迷雾”的客观存在、战场形势的千变万化、技术手段的日新月异和欺敌诈术的广泛应用，使指挥员判断战机是否已至的难度不断提高，军事史上犹豫不决、消极待机陷入被动、战机不至贸然盲动的教训屡见不鲜。因此，真正决定“立断”质量与效益的并非“立断”本身，而在于“立断”之时是否“当机”。指挥员想做到当机之时能立断、立断之时恰当机，就应当力争主动、力避被动、力戒盲动。

　　勇抓战机争主动。作战中，任何战机都不可能完美契合己方需要，指挥员在战机出现时应当勇于承担风险，及时作出决策并付诸行动。四渡赤水战役，就是在敌军优势力量围剿和山川地形阻隔等重大风险下多次果断抓住战机的典型战例。中央红军能够在敌军集团缝隙中广泛机动歼敌，不断抓住战机，最终跳出包围圈，与毛泽东同志敏于发现更勇于抓住战机的指挥艺术是分不开的。勇抓战机、敢担风险就是要在战机出现后，通过高效的指挥、精准的判断和坚强的执行，争取将一个战机能带来的综合效益最大化，全力争取战场主动权，最终达成作战目的。

　　巧创战机避被动。优秀的指挥员不仅善于抓战机，更能够积极发挥主观能动性创造战机。从“OODA”循环的角度分析，创造战机就是要通过积极的行动击破敌作战循环链条一个或多个环节，使其观察失准、判断失误、决策失效、行动失败。尤其在面对强敌时，主动创造战机是在局部形成优势从而避免全局被动的重要方法。马陵之战中，孙膑通过“增兵减灶”之计，造成魏将庞涓观察失准，误判齐军军心涣散、逃亡大半，诱使其作出亲率轻骑脱离主力追赶的决策，孙膑抓住战机将其击杀，并趁势展开追击，一举歼灭魏军主力。现代战争中，技术占优势的一方能通过战场感知系统获得海量数据，在经过计算机的定量分析和指挥员的定性思考后更易于发现和创造战机。因此，在加强部队信息化建设，提高数据处理质效以捕捉战机的同时，还应重视运用技术手段隐真示假，干扰敌战场形势研判和决策执行，使其无机可乘。

　　静待战机戒盲动。孙子曰，“先为不可胜，以待敌之可胜”。参战双方都会最大限度地避免己方作战部署出现漏洞，同时又可能故意释放出假的战机诱敌上钩，定力不足、轻率盲动的一方往往受制于人。解放战争时期，国民党军队对山东解放区的重点进攻采取了密集靠拢、稳扎稳打的方式。我军虽然积极寻求战机，但战果非常有限。对此，中央军委指示：“敌军密集不好打，忍耐待机，处置甚妥。”在此指导下，华野指挥员耐心等待战机，后撤主力，隐蔽待机。结果敌误判我可能北渡黄河，由步步为营转为大举进攻的“战机”已经出现，国民党军整编第74师孤军冒进，被我立刻抓住战机，围歼于孟良崮。不盲动绝非消极等待，而是在实力优势不明显、战局态势不明朗、作战条件不成熟的情况下，密切侦察监视，积极调整部署，既不授敌以柄，也不为敌所惑，一旦真正的战机出现便雷霆出击，一锤定音。