电影院生意冷清，这老板低价整合，用了1招，生意火爆

　　案例是不可能分毫不差的照搬，因为每个人的实际情况不同，拥有的资源不同，但是案例中蕴含的思维模式是相通的。今天分享一个如何用3万块收购一个30万的私人影院的案例。

　　【1】案例背景

　　周总准备收购一家私人影院，在当地经营有一段时间，影院的实际成本是25万，但由于有一定的老客户，转让费是30万。原本他是准备一次性全款付清的，但临时借了些钱给弟弟买新房，手上就只有3万了，可是又快到双方约定的交钱时间了，周总又不愿错过这次机会，怕影院转手给他人或下次涨价了，但是3万又不能马上变成30万，该如何是好？但最终周总还真的用3万元将这30万的私人影院拿到手了。他这是怎么做到的。

　　

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　　【2】具体方式

　　3万元变30万，通过消费权，收益权，股权而将未来的钱提前变现。

　　1、用3万押金换影院的经营权和使用权，

　　周总与老板谈条件，先将手上3万元做押金换影院这个月的经营权和使用权，在这个月之内补齐30万，若是未补齐，除收回经营权和使用权外，押金3万元不用退。这对于一个要转让的老板而言毫无风险，还有一定几率赚3万，因为这家影院之前一个月也只赚2万而已，老板自然是同意的。

　　2、交押金送股份

　　影院的老板走了，自然很多老员工会跟着走，但重新招员工又很麻烦，而团队中高管和核心的成员肯定是最重要的。因此，周总将40%的股份平均送给了私人电影院的5个核心的高管，一人8%，不过需要缴纳一万元的押金，一年之后退还押金。这对员工而言有利无害呀，从员工变股东，押金最后还是回到自己手中。

　　3、线上的传播活动

　　核心的高管，在当地肯定都有一定人脉有一定资源，周总就要求这5个高管，每人建立一个500人的微信群，拉入他们自己的朋友。主要是预告给线上和线下的朋友电影院即将举行两周年店庆活动，再把活动方案在群里与这些顾客进行线上的沟通。一个群500人， 5个群就是2500人，也就是在线上与2500人进行沟通传播活动，那活动方案在前期沟通传播中就得到顾客的充分认可，自然基本决定了线下活动的成本结果。

　　

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　　【3】锁定顾客

　　1，充卡

　　每个群限前50，交50元押金可参与活动，充值1000元送8880元：

　　①，送价值15元的百威啤酒150瓶，总共价值2250元。

　　看电影一般都不会发啤酒，因此这是之前增加水吧的目的，并且啤酒的单价高进价却低，但150瓶啤酒单价再低也不便宜呀