看，枣矿集团安撤公司抓安全的认真劲儿

　　考考你，卧底、铺设轨道需要先准备什么？铲子、铁镐？也对，因为这是工作必备的工具。

　　但枣矿集团安撤公司的回答是：先看现场，再制定规程措施。

　　专业化队伍怎么干起零星工程？这样的“小活”，为何又要这么较真？

　　原来，近段时间以来，受疫情影响，支架件无法及时到位，导致原本排定的安撤工程计划无法顺利推进，为保吃饭、保收入、保稳定，安撤公司积极主动与矿方协调，并根据矿方需求，先后承揽了煤机除锈、轨道铺设、支架拆解、单轨吊安装等7项零星工程。

　　然而，正如该公司副总经理、总工程师段成海所言，零星工程如果不认真起来，更容易造成安全事故。一来由于该公司是专业化安撤队伍，平时以支架安撤为主，有些零星工程是首次接触到。二来越是感到容易，越会让人在思想上放松，这也是造成安全事故的最大隐患。

　　“要坚决杜绝无措施施工、措施与实际不符、措施在现场不落实的现象。”段成海再三强调。

　　为确保工程安全有序推进，该公司以持续开展“六反六查三确保”活动为抓手，在安全上坚持从严管控、精细管理，坚定不移执行好一工程一规程，把认真精神贯穿到各项工作抓安全的始终。

　　他们每承揽一项工程，便提前组织项目部经理、技术员、工长等管理人员，对工作现场风险隐患进行全面的排查，并将管控措施、注意事项、避灾路线、使用工具类型、物件抬运方式等事无巨细的全部写进规程内，在分散作业、封闭管理的情况下，分管领导、生产科室相关人员与基层技术员利用视频会议的方式，进行线上联合审批，并经审签通过后，由施工单位组织人员学习，在通过考试合格，方能开工作业。

　　立足现场各环节可能出现的问题，在融入安全技术措施的同时，他们还加强现场动态管控，严格24小时调度应急双值班和管理干部下井带班制度，强化安监员、群监员、青安岗员的职能职责，充分发挥安全监督作用，确保管理力量真正下沉一线、紧盯现场。

　　该公司还每周组织召开安全生产例会，根据工程进度，对每个单位、每项工程、每个环节，进行动态“把脉会诊”，针对“病情”对症开方，促进作业现场安全管控严上加严、细中加细、慎之又慎。搜集整理类似事故案例，利用班前会时段，持续开展安全警示教育，引导职工时刻绷紧“安全弦”，坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理和松懈情绪。

　　“安全无小事，每一项工程都要严格规程审批、做实风险预判、强化过程监督，坚决做到不安全不生产。”该公司总经理郭士启说。（ 薛锐 张延栋）

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