优秀班组长如何制定班组生产作业计划与控制措施

　　一、班组生产作业计划

　　班组生产作业计划是指生产计划的具体执行计划，即把企业、车间的生产计划下达给班组，具体分配到每个工作地、岗位和每一个工人，规定月、旬、周、日、轮班以及小时的任务，并按日历顺序安排生产进度。

　　

　　班组生产作业计划是班组每个职工生产活动的依据，是企业生产技术、销售计划在班组的具体化，是班组组织日常生产活动，进行生产指挥调度的依据。

　　编制班组生产作业计划，是一件复杂细致的生产、技术、经济组织工作。班组长应进行深入细致的调查研究，掌握各种原始资料和生产动态。

　　

　　二、班组作业统计和作业核算

　　1、班组作业统计

　　班组作业统计是指对班组的生产过程与各个生产环节的生产活动情况进行记录、汇总、整理和分析，从而取得各种有关数据和资料的一项统计工作。班组生产作业统计是车间、工段统计工作的重要组成部分，是企业生产管理的重要基础。

　　

　　进行班组管理生产作业统计必须达到以下三个要求：

　　①、及时性

　　必须在制度上规定严格的时间要求，按小时或轮班做记录，天天有汇总统计，班组生产过程中发生的重大问题，应及时向车间、工段及轮班调度汇报。

　　②、准确性

　　生产作业统计提供的所有数据资料，应该保证完全符合生产实际情况。（天行健咨询一家专注于精益生产管理，六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司）班组要加强责任制的落实，教育岗位工人如实记录，严格执行统计工作制度。

　　③、可比性

　　班组生产作业统计对象应与班组生产作业计划的对象相适应，内容完整、准确。同时，报表既要反映多方面的内容，又要力求简明扼要。

　　

　　2、班组作业核算

　　班组作业核算指班组对生产任务完成情况的核算。它的作用在于及时反映班组作业计划的执行情况，掌握实际与计划是否偏离，发现问题及时处理。作业核算是班组进行生产控制的手段。（天行健咨询一家专注于精益生产管理，六西格玛管理培训咨询与项目辅导的管理咨询公司）作业核算的资料，也是企业会计核算、统计核算的原始资料。

　　

　　班组进行作业核算，要以班组作业计划为依据，对产品的出产量、投入量以及完工进度，采用相应的票据或台账如实记录，同计划要求进行比较和分析。班组作业核算的主要原始凭证有：产量报告单、加工路线单、工票、传票卡片、领料单、返修通知单、临时协作任务单等。

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