有哪些发人深省、引人深思的书？

　　一、《原则》

　　这本书值得买，值得看，下面我说下心得体会：

　　1、痛苦+反思=进步

　　感到痛苦是幸运，因为这样提示你不断想办法，解决问题，从而进步

　　2、没有痛苦就没有收获

　　收获往往就是痛苦的时候埋下的伏笔。

　　3、取得财富后，进行捐款

　　多少留给后代，多少捐出去，都一个比例，可以是一半一半。

　　4、成功者的特点

　　成功者的共性，独立思考，不会让任何人妨碍自己追求目标，对于事情怎么做，头脑里有很清晰的规划，然后在现实中不断检验自己的绘画，调整做法。他们十分坚韧，相对痛苦而言，他们实现梦想的决心更加强烈。另外，他们的事业更宽广，最后，他们充满激情。

　　5、团队配合

　　设计合理的人员和个性组合，以实现我们的目标。

　　6、新人招聘

　　无论经过多厉害的培训，总有人达不到要求，我们要做的就是优胜劣汰，不断重复这个过程，就可以招募到优秀的人。

　　7、决策

　　决策委员会一起建议，出决策。

　　我不相信我自己能做出最好的判断，所以才有了众谋独断这个决策机制。

　　8、管理者最大的成功

　　是在没有自己的情况下，把事情做好。

　　9、创意择优

　　需要营造一种氛围，让有权利和责任提出自己的想法，并公开捍卫自己认为的最佳方案。

　　需要构建一个体系，有效评估每个人的观点并得出结论时，让每个人都觉得公平的。

　　10、要确保公司里没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到不可替代。要设计一个组织架构和规则，确保制衡机制可以起到作用。

　　11、要不断思考以小博大的杠杆效应。雇佣少数聪明的人并赋予他们最好的技术手段。

　　12、无法充分完成职责时，把问题提交给上级

　　13、比做什么事更重要的是找对做事的人。最重要的决策是选好工作的。

　　14、关注可信度最高，与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。

　　可信度高的人具备，至少曾经三次解决过相关问题，对所得结论的因果分析有道理。

　　15、认识到冲突对建立良好的人际关系至为重要，以为人们是用冲突检验各自的原则是否遗址遗迹能否解决彼此的分歧。保持开放心态，求取共识，掌握分歧

　　16、保持极度透明。

　　17、优秀的机构由优秀的文化和优秀的人组成。

　　18、追求你想要的东西，头脑极度开放且从失败者汲取教训。不断改变和进化，使自己更强。与目标一致的人合作，你实现目标的能力会比一个人干强。

　　19、不要做完美主义者。完美主义者通常花太多时间关注边缘性最小的因素，影响对重大因素的考虑。意思是需要考虑投产比。

　　20、同时拥有更多合作个体的群体发展的更好，集体利益不仅是对组织更好，对个人也是更好的。

　　21、多听别人的意见，即使有分歧，如果你们俩都解决不了分歧，就找一个你们都尊重的人，让他主持讨论。

　　22、在一个不擅长的领域去请教擅长的人，这是一个无论如何都需要培养的出色技能。

　　23、如果你的头脑足够开放，足够决心，几乎可以实现任何愿望。

　　24、大多数人犯下的最大的错误是不客观的看待自己和别人。成功的人可以超越自身，可观看待事物，并管理事物塑造改变。

　　二、《活着》

　　想要养成读书习惯的朋友可以去去看一下《活着》这本书，这本书好像是高中推荐阅读课外读物，成年人也可以去阅读。首先，之前没有读书习惯的朋友们，一开始不建议去研读那些晦涩难懂的书籍，我们可以选择一些有趣的，容易看得下去的书本。

　　《活着》是余华作品的经典之经典，文章讲述了一个旧时代的富家公子哥一步一步放纵自己，逐渐堕落，直至身边亲人逐一离他而去，最后孤身一人度过凄惨的晚年的故事。文章写得十分生动有趣，引入入胜。同时这本书也被翻拍成了电影，葛优和巩俐主演的，可以先去看一下电影再去阅读书籍，你会对整个故事有更深刻的体会和理解。

　　三、明朝那些事儿。

　　看完这本书，你对智慧，城府的理解会很深刻。

　　四、大秦帝国

　　看完这本书，你更理解创业，需要艰难困苦，很多代的努力，需要天时地利人和。

　　五、领导力

　　自从走到纯管理岗位，主要工作内容就是想办法驱动管理团队更高效的达成目标，因此，什么是管理，什么是领导力，思考的比较多，今天我们一起来梳理下：

　　这个地方指的是，你期望你的团队是什么样，你希望你的公司有什么文化，那么你自己就是要这样。

　　之前我在的公司有一句话，我一直觉得有道理：瓶颈在瓶口，意思是如果你发现公司有问题，大概率问题出现在老板身上。这就要求我们管理者必须做到：

　　1、严于律己

　　任何事情，要建立做事，做人的标准，且告诉大家。然后自己做要做好自己的事情。如果自己都瞎搞，不以身作则，别人为什么要跟你干？

　　2、担当

　　我不入地狱谁入地狱？如果没人干，那就我上。如果这个事情他干不好，就我上。作为老板，没有逃跑的余地。

　　这一块指的是你是一个值得信任，值得托付的人。

　　1、大家相信，跟着你有前途

　　可能你之前成功过，大家印象中知道你能成事，你现在干的，和你将来干的，大概率可以成功。

　　2、大家相信，你说话算话

　　言必行，行必果。有些事情，你要么不答应，你答应了就干好，这样以后大家都会信任你。反之，如果你答应的事情老干不好，时间长了，就没人能相信你了。

　　3、大家相信，你公平，处理问题

　　做管理忌讳厚此薄彼，我们对大家要一视同仁，根据事实，根据数据来判断一个人，而不是根据面相，印象，关系，或者传言。

　　4、大家相信，你能解决问题

　　很多问题，大家可能解决不了，或者暂时解决不了，这个时候大家会想起你，找你来处理看看，大家认为你应该会有解决办法的。

　　这一块指的是大家对你是又喜欢，又害怕。

　　1、喜欢

　　喜欢和你一起做事情，觉得有成就感，愿意跟着你干。这里表示的是崇敬之意。

　　2、害怕

　　害怕的是，万一做的不好，你会很严厉，甚至有处罚。这里表示的是敬畏之心。

　　3、恩威并施

　　管理者，一定要通过管理手段，建立起自己的威信。

　　这一块指的是你时刻在想办法为大家解决问题。且能够得到很好的落实。

　　1、效率

　　大家有问题，你能及时的给大家解决，而不是拖拖拉拉。

　　2、沟通

　　沟通的艺术，可以通过及时沟通解决一些问题。

　　3、规则

　　可以建立大家配合的规则，解决问题。

　　4、观察外界

　　必须始终关注外部世界，创新依赖，这是捕捉事物内在本质的能力。

　　5、领导行为理论

　　毛泽东认为领导工作千头万绪，但是只有两件大事，一是出主意，二是用干部。

　　6、质量

　　拿到一个问题，可以有效的理解需求，分析需求，运用好的方法来解决，如果有问题，可以通过验证，通过复盘来提升，确保下次提升质量。

　　这一块指的是你在思考整个团队里的，如何可以让他们工作的更开心，成长的更快，赚更多的钱。

　　1、培养人

　　可以根据已知问题，优化人才，提升人效。

　　2、成就人

　　对于一些不错的人，可以给予他们机会和帮助，配合他们成长。

　　3、教练辅导

　　你需要时刻准备着给人们提供建议和忠告，以指导人们在实践中应用其所学。

　　经常进行面对面沟通，鼓励团队，遇到问题，可以有自己的解决方案，并且不要让他们惧怕在解决问题中犯的错误。他会通过提问的方式来协助团队进行批判性思考，不断提升他们的能力。

　　4、寻求反馈

　　学习和成长的需要，接纳真实自我的需要。

　　5、有目的的提问

　　当你提问的时候，你就把对方送上了精神之旅，你的问题指引了对方的思考方向，并把注意力集中在寻找答案上。提问使人进步。

　　1、使庆祝活动成为组织生活的一部分。

　　2、领导者不能只依赖公司的部分，毕竟升职和加薪机会有限。

　　人们也需要其他的赞赏和奖励。针对特定的行为进行即时的，富有个性化的专门奖励，最具激励意义。

　　3、提供。

　　这样会有很强的责任感，会把大部分时间花在解决真正的问题上。

　　4、提升开发能力和主人翁意识。

　　应该让他们参与对其工作业绩有直接影响的项目，会议和决策活动。这样会帮助人们提升能力和加强责任感。

　　5、马丁路德金的演讲非常能感染人，他呼吁大家追求共同利益，他谈到了家庭，教会，国家的传统价值观，他运用了很多想象力画面，你仿能看到他描绘的美好的情景。他引用的证据确凿无疑，提到了，不断重复一句话，以不同方式多次阐述一个事情。他演讲抑扬顿挫，把我称呼为我们。

　　6、上升高度。

　　当人们把自己提升到更高的动机和道德水平时，他们会感到精力充沛和更加投入，他们会觉得自己做的事情很重要。

　　团队需要方向，需要充满激情和清晰的阐述愿景，给大家留下深刻印象。

　　可以通过管理手段，人格魅力等驱动大家共同进步。

　　1、可以

　　他是一组可以观察到的行为模式，是一套可以定义的技能。人们可以通过训练，反馈，向榜样学习和教练辅导的方式，加强和提升他们的技能。

　　2、有难度

　　在于并不是所有人都能学习，也并不是所有想学的人都学到最好。为什么？因为成为最好，首先要有坚定的信念，相信能够不断学习和成长，需要拥有强烈的不断超越自我的决心，需要认识到你必须赢得他人的支持，并且不断亲自实践，更重要的是优秀的领导者无论自己多么优秀，他们总是能变得更好，也愿意学习新的东西。