成年人睡前故事 适合成年人睡前看的小故事.docx

　　成年人睡前故事_适合成年人睡前看的小故事★成年人睡前故事：意外的人选 吴有良米店里的人手已经不够了，托人很简单就招了几个打杂的店员，但是让他犯愁的是城外的一家米店里还差一个掌柜。他把 秀才们都无言以对，面面相觑。 事实证明，吴有良的选择是正确的。陈信上任后，不遗余力，兢兢业业，把自己管辖的米店经营得红红火火，俨然成了吴有良生意场上的左膀右臂。 返回书目 ★成年人睡前故事：索尼的内部跳槽 有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫根据惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、闲聊。他多年来始终保持着这个****惯，以培育员工的合作意识和与他们的良好关系。 这天，盛田昭夫突然发觉一名年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工最终开口了：“我毕业于东京高校，有一份待遇非常优厚的工作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发觉，我不是在为索尼工作，而是为科长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我全部的行动与建议都得科长批准。我自己的一些小独创与改进，科长不仅不支持，不说明，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名科长就是索尼。我非常泄气，心灰意冷。这就是索尼?这就是我的索尼?我尽然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方!” 这番话令盛田昭夫非常震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中唯恐不少，管理者应当关切他们的苦恼，了解他们的境况，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司起先每周出版一次内部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而隐私地前去应聘，他们的上司无权阻挡。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特殊是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们施展才能的机会。 这种“内部跳槽”式的人才流淌是要给人才创建一种可持续发展的机遇。在一个单位或部门内部，假如一个一般职员对自己正在从事的工作并不满足，认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己，想要变更一下却并不简单。很多人只有在干得特别精彩，以致感动得上司认为有必要给他换个岗位时才能如愿，而这样的事一般人一辈子也难碰上几次。当职员们对自己的愿望经常感到悲观时，他们的工作主动性便会受到明显的抑制，这对用人单位和职员本身都是一大损失。 一个单位，假如真的要用人所长，就不要担忧职员们对岗位挑三拣四。只要他们能干好，尽管让他们去争。争的人越多，信任也干得越好。对那些没有本领抢到自认为合适的岗位，又干不好的剩余员工，不妨让他待岗或下岗，或者干脆考虑外聘。索尼公司的内部跳槽制度就是这样，有实力的职员大都能找到自己比较满足的岗位，那些没有实力参加各种聘请的员工才会成为人事部门关注的对象，而且人事部门还可以从中发觉一些部下频频“外流”的上司们所存在的问题，以便刚好实行对策进行补救。这样，公司内部各层次人员的主动性都被调动起来。当每个干部职工都朝着“把自己最想干的工作干好，把本部门最想用的人才用好”的目标努力时，企业人事管理的效益也就发挥到了极致。 内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。 返回书目 ★成年人睡前故事：跳槽与积累 首先要说明，工作是一件须要理智的事情，所以不要在工作上耍特性，或许会有人觉得你很有特性而为你叫好，但煤气公司、电话公司不会因为觉得你很有特性而免了你的