要看懂「鲸探」，先了解「蚂蚁」

　　数藏平台有一种最简单的分类，就是鲸探和其它。

　　

　　今年3月28日，阿里巴巴宣布启动“1+6+N”的组织变革，在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。

　　3月的大变革让业界大为震惊，但阿里改革的步伐还没有停止。

　　6月20日，张勇给阿里员工发送了一封全员信，宣布自己辞去阿里集团董事会主席和首席执行官的职务。

　　与此同时，集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。

　　正如张勇所说，阿里历史上经历过很多次轰轰烈烈的变革，但在短短数月内先是实行“1+6+N”组织架构调整，后又迎来高层人事巨变，这番变革力度实在罕见。

　　阿里巨震过后，数藏圈的目光都落在了阿里系最重要的数藏平台鲸探的去留问题上。

　　01.

　　蚂蚁已完全“脱钩”

　　故事还得从3年前说起，2020年，是整个金融科技行业的巅峰。

　　除了蚂蚁集团外，还有京东数科以及从美股归来计划在香港二次上市的360金融，三大互联网大厂的金融科技业务在这一年先后宣布上市。

　　其中蚂蚁集团毫无疑问是业界最为关注的焦点，A+H股同步上市，估值超2000亿美元，作为全球估值最高的独角兽之一，蚂蚁集团的一举一动都牵动着投资者的神经。

　　2020年8月，蚂蚁集团分别向上交所科创板和香港联交所递交上市招股申请文件，很快便得到证监会的允许，正式上市日期定为当年的11月5日。

　　然而就在上市的前夕，突发了重大变故。

　　11月3日晚间，上交所发布公告称，由于蚂蚁集团实际控制人及执行董事长、总经理被监管约谈以及金融科技监管环境发生变化等重大事项，可能会使得其不符合相关发行上市条件，或者信息披露要求，因此决定暂缓蚂蚁集团的A股科创板上市。不久之后港交所也发布公告宣布暂缓蚂蚁集团的H股上市。

　　蚂蚁集团的上市计划自此被搁置，同时集团也迎来了长达3年的调整。

　　暂停上市之后，随之而来的是人民银行、银保监会、证监会、外汇局等金融管理部门的联合约谈，约谈要求蚂蚁集团建立专门团队，在金融管理部门指导下制定整改方案。

　　紧接着，涉及5项重点业务领域的整改方案公布：

　　回归支付本源，提升交易透明度，严禁不正当竞争；

　　依法持牌、合法合规经营个人征信业务，保护个人数据隐私；

　　依法设立金融控股公司，严格落实监管要求，确保资本充足、关联交易合规；

　　完善公司治理，按审慎监管要求严格整改违规信贷、保险、理财等金融活动；

　　依法合规开展证券基金业务，强化证券类机构治理，合规开展资产证券化业务。

　　蚂蚁集团的整改不仅仅在业务领域，股权和人事方面的变动更是证明了其要脱离阿里体系的决心。

　　2022年7月，阿里发布2022年财报，蚂蚁集团在任管理层的相关成员包括井贤栋、倪行军、曾松柏、彭翼捷等均不再担任阿里巴巴合伙人。同月，阿里巴巴与蚂蚁集团的数据共享协议正式终止。

　　2023年1月7日，蚂蚁集团发布关于持续完善公司治理的公告。公告称，自2021年以来，蚂蚁集团持续提升公司治理水平，目前董事会八名董事中包含四名独立董事(达到半数)。在此基础上，计划继续引入第五名独立董事，实现董事会中独立董事过半数。

　　同时，蚂蚁集团相关管理层成员不再担任阿里巴巴合伙人，进一步提升公司治理的透明度和有效性，强化与股东阿里巴巴集团的隔离。

　　2023年1月8日晚间在港交所公告，蚂蚁集团宣布主要股东投票结构变化，变化后马云将不再控制君瀚和君澳持有的蚂蚁集团多数投票权。下图为股权变化前后对比：

　　

　　公告称，本次调整后，蚂蚁集团的股份表决权更加透明且分散，这是对公司治理结构的进一步优化，将对蚂蚁集团的持续稳健发展起到促进作用。

　　自此，蚂蚁集团和阿里全面脱钩，这意味着阿里近期的大变局基本与蚂蚁集团无关，更不会对「鲸探」产生过多影响。

　　02.

　　蚂蚁集团的底层基因

　　众所周知，蚂蚁集团脱胎自阿里巴巴的支付业务，为解决淘宝网线上交易支付的信任问题，2004年，作为交易担保工具的支付宝应运而生。

　　

　　将支付宝这一产品做到极致后，蚂蚁的业务范围逐步扩大到了金融领域，以普惠金融为切入口，2012年到2016年，先后推出了国民级的理财产品余额宝、信贷产品花呗和借呗以及各类保险产品。

　　2017年，P2P“雷声震天”，国家大力收紧对金融产品的监管，颇受打击的蚂蚁宣布从FinTech向TechFin战略转型，这表面看来这似乎是个文字游戏，实则是一种思想的转变。

　　FinTech代表的是基于现有的金融业务模式通过技术来降低成本，提升用户体验，而TechFin指的是利用金融技术去创新金融服务。

　　

　　2017年，蚂蚁的三类业务架构（支付、金融、科技）已基本成型：其一是支付宝的支付业务；其二是微贷、理财和保险业务；其三，则是面向B端金融机构的科技金融业务。

　　值得注意的是，在科技金融业务里，出现了「鲸探」诞生的沃土——BaaS（Blockchain as a Service，区块链即服务）。

　　蚂蚁集团前CEO胡晓明将区块链与数据智能、智能风控和生物识别并列为蚂蚁的四大“技数”能力，共同构建起蚂蚁集团整个金融科技综合应用的底盘。

　　胡晓明认为，金融科技必须遵循两大基本逻辑：第一，以风险管理为核心。没有风险管理能力，那是P2P，根本不能称为金融科技。第二，以普惠为初心，关注小微和长尾，跟现代金融形成互补，一起服务实体，服务全社会。

　　2020年7月，蚂蚁金服正式更名为“蚂蚁集团”，标志其彻底金融战略转向科技领域。

　　03.

　　鲸探是蚂蚁的鲸探

　　只有先了解蚂蚁，才能真正看懂鲸探。

　　先来看鲸探在蚂蚁集团的位置，从鲸探在蚂蚁的介绍页面（antchain.antgroup.com/products/acdc）可以非常清晰地看出业务层级——蚂蚁集团-蚂蚁数字科技-技术产品-企业应用及服务-数字藏品-鲸探。

　　

　　据官方资料，蚂蚁集团数字科技事业群是蚂蚁集团的科技商业化板块，依托自身的科技创新和行业实践，聚焦区块链、隐私计算、物联网、安全科技、云原生等前沿科技，致力于为千行百业数字化进程，提供扎实领先的数字技术解决方案。

　　目前蚂蚁数字科技拥有蚂蚁链（AntChain）、蚁盾（Zoloz）、鲸探（Topnod）、mPaaS、SOFAStack、鹊凿、碳矩阵等具有代表性的创新技术产品及诸多行业领先应用，覆盖金融、政务、互联网、IP版权、贸易、工业制造、航运物流等多个领域。

　　总结蚂蚁的经典打法，我们会发现「鲸探」许多不按常理出牌的动作，从集团的角度看，都变得十分合理。

　　“爆款产品→开放平台→构建生态”是蚂蚁最核心的打法，三步走，环环相扣，蚂蚁集团以互联网思维切入金融科技各个赛道。

　　爆款产品：从客户需求出发，以大幅降低门槛、狠抓用户体验、填补传统金融模式空白为手段，蚂蚁集团打造了支付宝、余额宝、借呗、花呗、相互宝等爆款产品。

　　开放平台：2017年蚂蚁采取开放平台战略，将自身强大的技术能力、风控能力、运营能力以解决方案的形式向业界开放。

　　构建生态：坐拥亿级的流量和行业最全的B端用户，蚂蚁集团在数字货币、蚂蚁链、蚂蚁云等领域输出底层技术，将自身打造为金融科技大生态，建立起服务政府和国家战略的基础设施，同时还可将成熟的商业模式复制向海外。

　　毫无疑问，鲸探就是蚂蚁集团在数字藏品领域打造的爆款产品，其引领全行业的“一物多发”模式虽然颇具争议，但在集团的打法下显得十分顺理成章，此举不仅可以大幅降低用户的进入门槛，实现蚂蚁集团的“数字普惠”，同时也符合蚂蚁集团自律准则的要求。

　　该准则从机构准入、消费者权益保护、数据隐私保护、金融消费安全教育、平台治理等各环节对平台责任义务进行明确，确保平台合规、有序、更健康的发展。

　　蚂蚁集团首席法务官周志峰表示，我们深刻认识到，做负责任的数字金融平台，不仅要把合规经营、防范风险、保护消费者合法权益作为底线和生命线，还应该充分考虑平台的伦理责任和社会责任，推动金融科技朝着更健康、更包容、更以人为本的方向发展。这也是我们在原有的平台规范之外，推出数字金融平台自律准则的初衷。

　　这也很好的解释了为何鲸探面世两年来，都不曾开放二级交易，甚至还在早期大力打击有偿转赠的原因。除了控制合规风险外，更重要的是出于集团层面保护消费者的责任心。

　　这一点如今得到了很好的印证，几乎所有开通二级市场的平台，都在经历过了一轮或者数轮的爆炒后，只剩“一地鸡毛”和血本无归又投诉无门的投资者。

　　不过，也有用户认为没有二级交易的数字藏品就是图片，没有二级交易的平台就是“割韭菜”，而鲸探官方在定义数字藏品时指出，数字藏品与虚拟货币等同质化代币存在本质不同，有特定作品、艺术品和商品的实际价值做支撑，也不具备支付功能等任何货币属性。

　　事实上，鲸探也一直在践行这一理念，所有的鲸探藏品都有现实世界的实际价值作为支撑，尽管如此，鲸探还是不可避免的出现了大面积滞销的情况，然而滞销就一定是藏品或者是平台出了问题？或者再进一步追问，秒罄就一定是平台健康优质的表现吗？

　　滞销或者秒罄，都是市场行为的表象，由供需两侧共同决定，例如同一品质的藏品放在去年上半年发行是秒罄，而放到今天则会滞销，这说明供给侧不变，需求侧疲软亦会导致藏品滞销。

　　与绝大部分平台主动干预需求侧的做法不同，鲸探从不“关心”市场而只埋头专注产品，显然鲸探要做的是大而全、消费者自由购买，商家按规则入驻的数藏版淘宝，而不是场场秒杀、商家推什么用户买什么的直播电商。

　　这也是面对市场质疑其不断“滥发”时，鲸探却始终“无动于衷”，不做任何回应和改变的原因，因为在鲸探眼里，所谓的“滥发”和“滞销”，不过是需求侧将数字藏品视为投资品或是炒作标的物而产生的称谓，鲸探要做大而全的淘宝，必须要提供数量足够多、品类足够全的藏品，以使用户可以随时买到自己喜欢的藏品。

　　故此鲸探未来某天每日发行一百款甚至一千款藏品都不会让人感到意外，事实上鲸探今年来已经发行了不少不在其APP首页显示的“隐藏款”。

　　另一方面，在“滞销”环境下仍然持续“滥发”，而不是如幻核在同样环境下选择停发并退款，显然比起后者只有产品层面的规划，鲸探更有集团高度的布局。

　　完成第一步爆款产品的打造后，鲸探已经进入到蚂蚁集团经典打法的第二阶段——开放平台：以鲸探为切入点，为有发行数字藏品需求的企业用户打造了一整套功能完备的数字藏品解决方案。

　　

　　值得注意的是，从底层的区块链蚂蚁链、应用层的鲸探、内容层的藏品设计与3D模型渲染、营销层的创意与活动策划、甚至支付渠道和风控全部由蚂蚁一手掌握，这完全不是行业里那些需要购买上链服务、外包技术团队、藏品名不经传、美工粗制滥造、营销毫无底线的数藏平台可以比拟的。

　　一个数藏行业里最强的开放平台已经搭建完成，可以预见的是，随着业务能力的不断成熟和区块链产品逐渐被大众所接受，将会有海量的企业涌向蚂蚁的数字藏品开放平台。

　　而鲸探不过是蚂蚁在数字藏品业务线上应用层里一个用户可感知的产品而已，从集团层面看，鲸探及其背后的团队更重要的是承接企业的业务能力，而不是面向C端市场的销售能力，因为后者并不由鲸探或蚂蚁决定，它完全取决于接入企业的产品价值。

　　换言之，滞销还是秒罄是市场的优胜劣汰，消费者会用脚投票，鲸探作为一个技术提供平台而非发行方，完全无须为藏品的滞销负责。

　　不过不关注市场不代表鲸探不注重用户体验，独立推出鲸探APP以来，鲸探先后推出了用户社区、个人虚拟展馆、AR展示、AIGC藏品定制、实物定制等一系列优化用户收藏体验的功能。只不过在如今完全偏向炒作氛围的市场环境里，这些功能并未受到多数用户的重视。

　　

　　展望未来，蚂蚁集团要构建起自己的区块链生态，数字藏品开放平台将是最重要的土壤和护城河，而作为数字藏品业务面向C端用户的唯一产品，鲸探毋庸置疑的会在此期间获得集团层面更多的资源倾斜，这是鲸探的机会，也是入驻鲸探的企业的机会，正如刚上线的淘宝与其第一批入驻的商家一样，双方携手在新赛道里大步迈进，也相互成就了彼此。

　　若把区块链比作第一代互联网，数字藏品比作电商，诞生不过两年的鲸探是否与那个先锋、小众、饱受争议同时也颠覆性十足的早期淘宝有几分相似呢？

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