阅读如何变现？实用教程+推荐书目清单（附后）

　　从《阅读变现》中学到的“读法”，与你分享。当你想要将通过读书获得的知识和感悟活用到工作中时，重点其实在“读后”。一、“阅读与工作相联系”的六大原则1、为收获成果而必须阅读的“两种书”首先，扎实地阅读商务类书籍中的“名著”，也就是去读那些能够为商务人士塑造基本体力的书。其次，阅读通识类书籍，或者说通识类的相关书籍，也就是去读那些能够为商务人士塑造个性的书。商务书是“常规演技”，通识书是“自由演技”。商务类书籍的阅读方法基本就是反复阅读名著，不要去记笔记。商务类书籍的阅读特点就是“狭窄而深奥”，通识类书籍的阅读特点就是“宽泛浅显”。

　　2、一本书，读两成就够了大多数人在开始读一本书的时候，总是倾向于坚持把它从头读到尾。但这种做法的效率其实非常低。从一本书中所得到的80%的知识，其实都来自于全书20%的内容。因此，想要高效地阅读并收获知识，一个极大的关键就是要看我们如何找出书中这20%的精华部分了。找出20%精华部分的方法。最重要的一件事就是“阅读目录”。阅读目录时，如果发现其中有“总论”或“结论”等总结性文字的章节，那么就先从这里读起。假设一本书总共分为十个章节，那么把这“作总结的一章”从头读到尾，其实也只读了全书的10%而已。找到了看似是总结的章节开始阅读，却发现其中并没有写什么“总结”类的东西，这时应该怎样做呢？遇到这种情况就翻到目录部分，找出“看上去最有趣”的一章，从最吸引自己的部分开始读。不过要注意“不要从这一章的第一句开始一字一句地阅读，而是只读每一段开头的那句话”。使用这种方法读过之后，如果还觉得有趣，就可以进一步阅读一整章。如果觉得无趣，那就再回到目录部分，选择看上去比较有趣的章节，再次粗略地从“开头的一句话”读起。这时候，就不必再思考“有趣还是无趣”了。重要的是你是否认为“读了段落开头的第一句话，就必须继续阅读下去，跳着去阅读内容实在太可惜了”。因此，其实不必钻牛角尖地思考“读，还是不读？”，只要按照自己的感觉去阅读就可以了。当然如有充足的时间，从一本书的第一句一字不落一直读到最后，有可能从中收获“珍贵的一句话”。但若按照我在上文中提到的方法，恐怕就有可能会漏掉。

　　3、把读书想象成“投资股票”我们将读书当作一种投资行为，而这最大的投入就是“我们的时间。正如我在原则2中所述，读书的基本原则就是“跳读”。读书，就是付出我们有限的时间和金钱去投资，从中获得丰厚的人生回馈的一种投资行为。最关键的地方在于投入的时间和获得的回馈之间的平衡。因此，当你判断出在此基础上再投入更多时间，也无法更多地获得回馈时，你就该和手中的书说再见了。

　　4、要以“遗忘”为前提即便我们读了很多书，吸收了大量的、优质的信息，如果不能将所获取的这些东西配合知识生产力而活用，也就没有意义了。因此，如何高效地“贮藏”获取的信息，并灵活运用，这一点非常重要。此处有一个要点，就是“不要依赖记忆”。把自己认为比较重要的点，以电子资料的形式保存下来。因为一些必要的信息已经放置到“鱼笼”中了，所以不用事无巨细地全记到脑子里。也就是说，你可以放心地去遗忘。

　　5、读5本书，不如“一本书读5遍”大家通常认为，一个人爱读书，那就意味着他会读大量的、类型庞杂的书。但其实，如果你是出于个人趣味去读书，那么这种读书方法还是可行的，但是这一点对从事知识生产的人来说却没什么用。原因很简单，只读一遍肯定会忘记。真正重要的是找到一本能让人想重复去读的深度好书，然后再一遍一遍地去仔细阅读它。那么，我们应该如何寻找到这种“有阅读价值的书”呢？答案很简单，就是“简略阅读大量书籍”。采取“T字型读书法”。如果在宽泛浅略的浏览过程中，找到了那本“有价值的书”，那么就要紧抓这本深入钻研，才能增加知识储备的厚度。

　　6、减少阅读中的“闲置时间”“同时阅读10本以上的书”。不是“10本”，而是“10本以上”。也就是说，同时正在阅读的书籍数量，要以“10本”为最低限。因为这样做的话能够提高你的运转率。在工厂运转以及业务推进的过程中，想要改善运转效率，最关键的点就在于减少“闲置（或停滞）时间”。务必将生活中那些“懒懒散散、什么都没干”的时间减到最少。接下来，为了将这个闲置时间最小化，“尽量同时阅读大量的书籍”也十分重要。这世界上一定会有人觉得“没有读完一本书情绪就会很差，完全没法中途开始读下一本”，他们的想法其实我也很懂。但是按照这种顺序阅读的读法，阅读量，也就是我们摄入的知识量永远都无法增加。如果想要使用短时间内广泛涉猎的读书方式，并以此为自己武装知识力量，那么就请你尝试积极地同时阅读多本书籍这样的阅读方法。

　　二、商务类书籍读些什么1、“解读古经典籍的书籍”无法代替“古经典籍”倘若想要自学经营学，那么阅读古经典籍、原著就是非常重要的。只学精华部分其实毫无意义我可以断言，无论阅读多少本这种简易版本的解说类书籍都无法提高自己的经营学基本功。理由其实极其简单，因为我们只有通过重新体验作者在古经典籍、原著中展开的思考过程，切身地学习“经营的思考方式”“商务的思维秘诀”，才有意义。而简易版本的说明书籍则省略了原著的一些思考过程，只用大纲或关键词解释说明。而这种类型的知识，就算记住再多，也无法提高自己在知识生产方面的体力。在你学习经营学的时候，其实没有必要去读那些层出不穷的商务类新书。当然，如果从实务角度考虑，你现在正在做的工作对新书有需要，那情况就另当别论了。越是那些被奉为古经典籍的书，越是能从各种不同的角度切入学习。这种书不论读多少遍都能学到新东西，所以请参照此处列出的书目清单阅读，一旦找出一本“就是它了！”的心仪好书，那么我建议你能时时重温它。新出版的商务书籍有九成都是“╳╳书”，几乎都只是把古典名著商务书已经写过的东西换了新的案例或是新的行业，再重复说明了一遍而已。

　　2、不读畅销类书籍理由很简单，大家都读的书，我再去读也没什么意义。请大家回忆一下我在本书开篇的股票投资部分（原则3）已经讲过的，所谓读书其实就是一种投资的观点。可以说，阅读畅销书其实就是在做低性价比的投资。读书所带来的成效，是由“单位时间内的成效”和“成效的持续时间”相乘得来的。如果我们将成效所持续的时间分成短期和长期两种，那么畅销的商务书籍其实就是这样的情况：●?短期：读者非常多，无法成为拉开差距的主要原因，效果甚微。●?长期：大部分内容没过几年就过时了，效果其实同样甚微。

　　三、商务类书籍×怎么读?1、阅读商务类书籍时，不需要做摘抄和读书笔记。从商务类书籍中获得的知识，请“直接”用来实践！做读书笔记的目的：不知何时才能派上用场，但是感觉未来会有用武之地，所以读过之后想要再重温一下。也就是说，如果将知识比作道具，那么为了方便之后快速寻找，当我们一开始将道具收进仓库时，应该先给它们编好号。给道具编号，其实就是做读书笔记的意思。在阅读通识类相关书籍时，重要的是将我们从书中学到的知识及感触对应到自己的工作和人生中去思考。也就是说，我们必须要将从书中获得的知识自行置换成启发及洞察。反过来讲，通过阅读通识类的书籍所获得的知识，其自身是没什么意义的。所以，把我们认为重要的条目摘抄下来，思考这些内容为我们带来了何种启发的这个过程就十分必要了。而在商务类书籍中记载的自然都是与商务有关的事例以及启发。所以并不需要进行置换的工作。只要将从书中学到的事例及启发在每天的工作当中付诸实践即可。

　　2、读到“不懂之处”就跳过去10页吧阅读一本书其实就是在进行某种对话，读不懂，则意味着“语言不通”。和语言不通的对象交谈是没意义的。等到你自身产生了变化，语言得以互通了，再去阅读这本书即可。

　　3、“商务书籍曼陀罗”应该按照“从中心向外沿”的顺序去阅读核心部分介绍的书目，能令你在经营学的学习上获得一个大略的学科地图。如果你对经营学领域尚不熟稔，那么首先应该从核心领域的相关书目读起。接下来，倘若想要深入了解某一具体方向，那么就再继续阅读与该方向相关的、更为专业的书籍。也就是说，选择从曼陀罗的中心逐渐向外阅读，这样的阅读方式更为高效。在本书的读者中应该也有一定程度上掌握了经营学基础，希望能通过学习更上一层楼的人吧。如果是这一类读者，那么就没有必要拘泥于以上推荐的读法了。从曼陀罗的任何部分挑出一本心仪的书开始阅读都是可以的。我在此列举的书籍已经经过各领域专家的质量认证，只要不考虑主观好恶，那么翻开任何一本书都能有所收获。如果你准备接下来自学经营学，那就需要先从曼陀罗核心部分列举的书目开始认真读起。只要不是从事针对经营策划部门的收购业务，或企业战略的策划的专业顾问，那么核心部分所列举的书目应该已经足够你获得基础知识了。尤其是金融财政和证券交易领域，如果你在工作中并不需要用到这两部分，那就算阅读了相关专业书籍，你也一定会忘记的。因此，只要先把核心书目读一遍就足够了。

　　4、20-30岁的读者：先读“曼陀罗中心”，为自己描画人生战略为自己描画人生战略思考自己的人生在什么时期应该获取一些什么东西，这是非常重要的。如果你眼下二十多岁，那么一边深入阅读自己专业领域内的书籍，一边将曼陀罗的核心书目阅读一遍即可。曼陀罗核心部分的书是能够代表所有类别的入门书，通过阅读这一部分的书目，你就能大致理解“企业是依靠怎样的机制在运转的”了。这样一来，也就提高了你的观念立场。这一点在大公司尤其显著。请大家一定要在20～30岁这段时间，尽量多读几遍曼陀罗核心部分列出的书单。人生战略应展望20年后此处有一个关于产业中长期的收益性和成长性的问题。我们的职业生涯长达数十年，相较于思考“此时此地”，我们至少应该将时间轴延长到未来20年，再去思考。如果你正在属于这种产业的公司内就职，除非你极度热爱这项工作，否则就应该重新思考一下自己的职业生涯和人生战略了。事物的价值并非由其功能或性质所决定，而是由该事物的“稀少性”决定的。

　　5、30-40岁的读者：需要深入到曼陀罗的第二层能挑战曼陀罗的核心＋第二层次。在一个人的职业生涯中，30岁的这十年正处在稳定期。在20多岁时，我们要一边深入了解自身专业领域，一边对商务方面的知识有一个整体的、大致了解程度的掌握。而到了30岁这个年龄，我们就需要更广阔的视野，和更高远的观念立场。年过三十，我们应一边继续深入挖掘自身专业领域，一边从整体角度对经营领域有一定的认知。经营其实是一门充满矛盾和荒谬的学问，一步棋下错，组织的管理就很可能会破坏人与社会，30岁以后，我们十分有必要认识到这一点。

　　6、关于“一日读书”计划建议大家进行一个入门书5本加专业书5本，共计10本的“一日读书”计划。该计划的基本内容是：上午粗略阅读入门书，下午精读专业书。基础书籍的特点在于旨在为读者提供一个整体观念，即便是初学者也能立刻读懂。阅读过5本具备这种特质的入门书后，就能掌握想要了解的领域之中的主要议题。这5本书，我们利用上午的2～3小时去进行粗略阅读。粗略阅读的办法是：上午粗略阅读，1.只看图表；2.只阅读每一段落开头自然地吸引到了你注意的那一部分。使用这种办法后，无论多厚的书，都能在30分钟左右读完。下午阅读专业书。在上午阅读时掌握的整体观念和一些关键词的基础上，集中阅读想要深入了解的部分。例如：你在学习多样性的相关知识时，认识到了“affirmative action （积极措施）”这个词。那么遇到这种情况，下午精读专门书目时就应专挑“积极措施”相关的部分深入阅读。在阅读时，首先要参考目录。其次，编辑严谨的专业书肯定会附有凡例和索引。从索引中挑选关键词也是不错的办法。此处有一个要点，就是要把计划仅限定在一天之内。单将阅读期限模糊地定成“尽快”并不能提高学习效率，因此要在一天之内完成计划。相应地，执行计划的这一天最好关闭个人电脑和手机的电源，专心致志地从铅字之中摄取知识。（关闭手机整整一天很难做到，那我们就多设定几个番茄钟吧）

　　四、通识类书籍×读些什么?1、通识书需要在我们整个职业生涯中都坚持阅读25～35岁我们对商务书的阅读比例相当高，而自此之后，通识书的比例将逐渐增高，伴随着年龄的增长，商务书和通识书的阅读比例就这样产生了变化。一般情况下，年龄越大职位就会越高。相应地，决策的难度也在增加，而我们面对尚未遭遇过的问题的情况也会增多。此外，我们管理的下属人数也会逐渐增加。那么，据我的印象，面对此类“工作环境的变化”所带来的疑难问题，我们从商务书中获取的“知识”就基本起不上什么作用了。针对这些难题，反而是阅读通识类书籍，从中获取“人性”或“组织及社会的特质”的启发，会为我们带来极大的帮助。

　　2、九成的普通人和一成能得出成果的人之间有什么差别？最大的武器就是逻辑思考。在这些追求合理性的人中，尤为活跃的一部分人的共通点就是阅读通识类书籍。我们应该如何理解这件事呢？可以这么说：完全地用逻辑去思考事物的这种思维方式，主要用于理数和自然科学领域。而拥有这种思维的人们却从早到晚努力地学习哲学、心理学、历史等通识类知识，或者也可以说是文化、人文科学领域的相关知识。

　　五、通识类书籍×读些什么?1、选择7个类别的书（从个人经验出发）。我认为对于一位商务人士来说，阅读这些类别的书籍能够获得一些有意义的事实和启发。1.哲学（近·现代思想）2.历史（世界史·日本史）3.心理学（认知·社会·教育）4.医学·生理学·脑科学5.工学（包含计算机科学）6.生物学7.文化人类。2、从“传统好书”和“有趣的书”开始在阅读通识类书籍时，没必要树立太明确的目标。因为一旦这样做了，就有可能错过一些意外的发现。比起是否有用，以是否有趣作为评判标准更加重要。因为只有阅读时真正感到趣味性，这本书的内容才能为我们所用。去书店，你就会发现“必读”和“经典”。书店的各个分类书架看看，你渐渐就能找出每个店都会展示出来的那几本“必读经典书目”了。

　　3、检查自己和一本书是否合拍的方法阅读封底的“概要”部分，感受一下是否能够产生共鸣？“目录”→本文仅读一页即可倘若在阅读概要时即被吸引，那么接下来要做的就是浏览目录，找到感兴趣的标题，翻到对应的正文处去阅读。这时候只需要读一页纸的内容即可。如果读完这一页后感到有趣，那就可以买下来了。反之，如果感到“不明白书中内容”或“读起来有点无聊”，应该怎么办呢？这时就请随意跳过50页，再试着去读一读。依旧是只读一页即可，如果读完这页觉得“有趣”，那就买下这本书。如果觉得无聊，就再跳读一次。如此重复个两三次，如果依然觉得“没什么兴趣”，那么无论书封多么吸引人，或者你身边的人以及名人们如何褒扬它“十分有趣”“百分百必读”，都请放回书架，忘掉这本书吧。书本都有一个所谓的“just meet时期”。一本书是否有趣，往往会跟随我们自身的体会、精神状态、所烦恼的问题、所掌握的技术和知识的变化而改变。不论我们身边的人和名人们如何强调“有趣”，只要我们按照前文指示的方法做过之后，没有感受到这种“有趣”，那就意味着这本书和你“语言不通”，并不适合你。

　　4、以“短期视角”阅读通识类书籍即可如果一个人想要掌握读书的技术，那么他或许会采取从自己未来职业生涯的目标倒推的办法，去挑选必读书目。然而我认为，这种从长期的视角进行阅读的方法，在通识类书籍范围内并无必要。成功人士们都有一个共通点，那就是“积极享受各种相遇与偶然”。向着目标努力是很“危险”的将如上内容放进读书的技术之中考虑，设定一个未来目标，然后从这个目标倒推必读书目，接下来专心攻读，这种做法不但没什么效果，甚至可以说是十分危险的。以“将来一定会有用”的理由去选择必读书目，这种做法是很没必要的。更重要的是“此时此地”马上就能用到，或者在一瞬间出于个人喜好、觉得很有趣所以选择了一本书。我们难以预见未来，也不得不去以一种非预定和谐的状态生存。因此，对于我们而言，“拼装”就将是一个强大的武器了。

　　5、 以“做自己的制作人”的态度去决定主题21世纪是白领们尤为活跃的时期，正因如此，这种“做自己的制作人”的观念才是不可或缺的。　那么，什么是“制作”呢？所谓制作，其实就是“做乘法”。发源自美国的摇滚舞曲×英伦风装束＝披头士；设计×电脑科技＝苹果公司；男性衣物的布料×女性服装＝香奈儿。每个获得突出市场定位的品牌，都必然拥有“乘法”要素。尤其是当我们已经年过35岁，最好能够有意识地去思考如何将这种“乘法”做出属于我们自己的风格。最大的反面教材是“什么领域都有了解”的人。历史、政治、心理学、科学等领域都或多或少有一些了解，这样的人反过来讲其实也就不具备明显“专精某一领域”的特征了。而这样其实很难树立起自己的个人风格。要素的“连接点”蕴含着机会经营系统也是一样的。企业的经营包含着很多方面。经营战略、财务·会计、人事·组织结构、市场、创新、制造、物流……诸如此类，每一种要素都有大量相对应的实务及理论方面的专家，而现如今的问题在于，擅长处理这些要素的“连接点”的人实在太少了。（能将类似市场与物流，制造与财务这种不同领域相连接起来的人，才会在今后的工作中拥有更高的价值）

　　6、阅读帮我们认知自我阅读了各个领域的书籍后，你将逐渐明了自己的兴趣倾向。书的种类五花八门，你或许会在阅读某一类书时感到愉悦和舒适，但同时，阅读另一类书时却感到无聊、反感、不解。如此重复，你就能清晰地掌握自己究竟对哪一类书比较感兴趣、比较关注了。也就是说，你在逐渐地认知自我。这会在你择业时为你带来极大的参考价值。

　　六、通识类书籍×怎么读?无论一本书的内容多么令人印象深刻且有意蕴，但只是读过，这本身并没什么意义。当然，倘若你是出于享受知识带来的快乐这样一种“娱乐”目的去阅读通识类书籍的话，那就是另一回事了。以娱乐为目的去阅读通识类书籍，你的目的其实是通过读书去体味知识所带来的兴奋感。因此，即便读完一本书之后不久就把内容忘光，也完全没关系。然而，本书是以“提高商务领域的知识生产性”为目的，所以“无论书中内容多么令人印象深刻，读完不久后却把内容全部忘光了”的情况是不容出现的。

　　1、尽量避免遗忘一般情况下，边阅读边记忆，从书本中吸收知识的效率会极度低下。除非你对自己的记忆力高度自信，否则我并不推荐这种方法。因此，我们需要研究的其实并不是“怎么做才能过目不忘”，而是“怎样做才能保证即便忘了阅读过的书的内容也没关系”。所谓成果，是一种输入和输出相关联的力量在知识生产过程中，读书是处于“信息输入”最上层的工程。将知识与工作成果相关联的办法：必须要做的一点就是“抽象化”。所谓抽象化，就是舍弃细枝末节，提炼精华，总结出一个“简单来说就是××”的结论。也就是说，要将构成事物运转的基本结构提取出来。在经济学领域，这被称为“模型化”。“模型”就是仅指强调和提炼本质性的东西，剩下的则全部舍弃。我们称其为“抽象”和“舍象”。无法“抽象化”，只是博识而已。当养成了这种“抽象化”的习惯，就会产生无数附加作用。其中的一个典型就是“辩论能力变强了”。这是因为抽象化正是理论本身。　没有“抽象化”地读一本书，我们只会变成一个“博学的人”罢了。

　　2、打造一个忘了也没关系的“机制”建议大家制作一个“鱼笼”，将信息，也就是鱼儿们（信息）饲养在里面。　具体来说，就是当阅读时看到了你认为比较重要的地方，就摘抄转换成数字信息，确保你随时可以找到它。

　　3、把书当成“笔记”尽情书写（三个画线工具：红笔、油性彩铅笔、荧光记号笔）书在购买时是一件未完成的作品，只有读者和著者完成对话，书写了种种内容，这一作品才算完成。三色圆珠笔中的红色：在地铁中使用最常用到的是“三色圆珠笔中的红色”。这个颜色主要是在移动时搭乘的地铁或巴士中，又或是在医院等待的时间中使用。之所以选择红色，是因为这种颜色最为显眼。因为所阅读的内容将来会忘记，所以每隔一段时间就需要重温一遍。这时候，倘若无法瞬间找到画线处，那读起来就会非常麻烦。油性彩铅笔：在床头使用我在画线时使用的第二种工具就是油性彩铅笔。为什么不干脆只用三色圆珠笔呢？这一点其实实际用过的人马上就能明白。因为躺在床上的时候用三色圆珠笔是写不出字来的。荧光记号笔（橘色）：在书桌上使用

　　4、“三遍”阅读术为了能将从一本书中获得的信息（鱼）放入“鱼笼”，你需要通过如下三个步骤，将一本书读三遍。第一遍：画线；第二遍：选出5项；第三遍：摘抄。通过第一遍→第二遍→第三遍的流程，将自己认为有必要的信息筛选出来。“阅读三遍”之后的书，就算你将它的内容都忘光了也没关系。因为必要时你随时都能提取所需信息。　在阅读第一遍时做好标记，读到第二遍之后就“只需重温重要的部分，并使其高效地留存在大脑中”，或者“摘抄成笔记或制作成电子资料，并活用在知识生产之中”。第一遍 画线——将比较在意的文字部分整体画线。也就是在我们自己认为比较重要的地方画线，阅读第一遍的时候，我们只需“找到重要的地方”，或说得直接点，只到“读个大概”的程度即可。第二遍 选择5个选项——确定画线部分的先后顺序。阅读第二遍的任务，就是选择摘抄画线部分中的哪一些内容。贴便签是个不错的办法。此处的一大要点，就是确定先后排序的工作。无论我对多少内容画线，放入“鱼笼”的基本也只有5个部分，最多也只有9个部分。为什么要设置这样的上限呢？因为如果选择过多，那么摘抄画线部分内容的工作本身就会令我感到厌烦。要是只有5处，那么最多花10分钟就能完成摘抄。通过“选择”，让内容在头脑中扎根为摘抄部分设定一个“略少的上限”，还有另外一层效果。如果想要将摘抄的数量限制在较少范围内，那么判断哪部分更重要并理出优先顺序就成了必要工作。如此一来，就必须重温画线部分，“深入阅读”以判断其中哪些地方更重要。这个“深入阅读”是至关重要的。所谓阅读，不过是反复进行数次后便结束的一种行为，而最初阅读也只是为了获得洞察力罢了。第三遍 摘抄——写下关于工作的“提示与启发”。阅读通识类书籍比较重要的一点在于：除摘抄外，还需要将摘抄内容对于商务和实际生活的“启发”也写出来。首先，将感到有趣的地方摘抄下来。然后将从中得到的一些关于商务工作和实际生活的启发写出来。整理的方法为以下3个：① 感到有趣的部分② 为商务工作和实际生活所带来的启发③ 具体行动的假设。强烈推荐：印象笔记。为“鱼笼”设定一个主题（提高我们自身对信息敏感的度），准备一个自定义的“抽屉”，能够提高信息检索的敏感度。具体来讲，就是在印象笔记中添加“标签”。

　　5、重复阅读很多、很多遍其实书本的活用方法只有两种。第一种：摘抄重要部分，保证必要情况下随时能够检索到。第二种：一有机会就去重温。而为了实现这一点，随时将书本放在手边就十分必要了。毕竟在我们进行知识生产的时候，会走到摆放着已读书目的书架边查看。此时你模糊的记忆便会逐渐变得清晰，想起“啊，那本书中好像写了这样一些事”。接下来，你就会将书从书架上取下来，以过去曾经画线的内容为核心做粗略的重温。在反复进行此类举动的过程中，一些好的创意便会不经意间浮现在脑海中。

　　七、“在书店散步”的技术（去逛实体书店）尽量去一些大的书店，尽量做到每月去一次，每次要在书店待上两个小时。或许有人会认为，最近亚马逊一类的网络购物平台使用感十分良好，其实也不必非要去实体书店不是吗？但是实体书店和网络书店完全不同，想要有一个好的读书积累，那么就必须分别利用好这两种不同的渠道。实体书店和网络书店有着很多不同之处，最大的一点就在“偶然性”上。在逛实体书店的时候，我们经常会邂逅一些意想不到的书籍。而逛网络书店时，我们基本上只能遇到和我们现在比较感兴趣的内容相关的图书。关于这一点，其实问题并不在哪一方更好上。根据我们眼下的兴趣介绍多种多样的图书——亚马逊的这种推荐服务也是非常有用的，而实体书为我们带来的那些出乎意料的邂逅，也是我们丰富的读书生活中所不可或缺的。看看“最喜欢的书目”周围的书架。名著往往“超越了分类的限制”然而，很多书都符合这样的情况：越是名著，内容越是刺激，那么就越可能“无法被一种类别概括”。因为有趣的书本往往都是跨领域的。确认一下你读了觉得很有趣的书周围都摆着一些什么书。然后再试着从这些书中找出感觉很有趣的书。不要受“书架分类”的限制。我们进行一些特别的、具备我们个人特色的组合范围就会变窄，这点请务必注意。此处的“受分类限制”含义是指：如果想要学习创新知识，就只关注商务书中与创新相关的区域这种情况。当然，想要学习创新知识，于是就去商务书区域之中与创新主题有关的书架上找书，这种做法是很必要的。但是，只去阅读这种“纯粹的创新书”，你很难产生什么新奇的创意。如果想要架构起一套你独有的创新理论的话，那么就有必要输入商务创新类书籍之外的一些书本的知识。创新？你可以翻翻儿童类图鉴[插图]面向儿童的图鉴就算让大人来读也会觉得很有趣。名人传记和“我的履历书”都是宝藏。

　　八、通过“书架”连接阅读与工作（如何收纳和保管书籍，决定了我们能否将读书与工作紧密联系起来）1、制造一个除书架之外放置图书的地方这一点很重要。这个地方既可以是厕所也可以是客厅茶几，抑或是书房桌面上，总之哪里都可以。但要注意，一定不能将“读完了的书（指的是没有从头到尾读完，但阅读已暂时告一段落的书）”和“正在读的书”混在一起。（请将“挑选书本”的时间归零）

　　2、瘦身书架，学会“舍去”问自己：“现在想读吗？”能够处理掉一半存货我会在每年的年末重新审视一遍自己的书塔。审核标准是“这半年间一次都没碰过的书”再加上“现在没有想读的念头的书”。此处的关键点就在于严格地问自己：“现在想读吗？”这个时候不要去想那些“以后是不是有可能会想读呢？”或是“嗯……以后可能会读读看吧……”一类太遥远的事，否则，就扔不了多少书了。“空隙”或许会为你带来“命中注定的那一本书”。

　　3、别让书架成为“死火山”，要让它做个“休眠火山”在经由书塔阅读的书中，属于“今后还想要用作参考”或是“有机会的话还想重温”的书可以放进书架里，不符合这两点条件的就可以收进废弃用的纸箱子了。如果一本书中“今后还想要用作参考”的部分只有2～3处的话，那就只将这部分摘抄到印象笔记上，这本书本身则可以处理掉了。当然，这只是常规看法，在众多书籍中，自然也有“从头到尾都是干货满满”的书，以及“只记住其中一行字，剩下的全都可以扔了”的书。前者这种书用来摘抄就很没必要了，所以最好是放进书架，留在手边。而将后者放进书架则是对空间的一种浪费。

　　4、放置书本的场所分类第一场所：放置接下来想要阅读的书目的场所＝活火山；第二场所：放置有机会的话希望能参考的、想重温的书目的场所＝休眠火山。

　　5、不“舍得”的两大弊端第一个弊端，这种书在书架中占据了一定空间，它就会挤占放置新书的空间。如果新书没有放置的空间，那么结果只会导致我们摄入知识的总量减少。倘若将买书→书塔→书架这个过程当成是一种知识生产的过程，那么这种做法就会导致书架出现瓶颈，新书的购买出现停滞，结果就限制了我们摄入知识的总量。第二个弊端，就是会导致书架所能提供的信息价值整体下跌。书架在“收纳书本”这项功能之外，还有更加重要的一项功能，就是充当思考的辅助工具。书架其实就是我们“外部化了的头脑”。如果你的书架里一直都摆着一些很多年都不翻一翻的书，那么在你“望着书架进行思考”时，书架为你带来的刺激就会减弱。阅读，其实就是在和一本书的作者进行一场虚拟的对话。面对书架思考，就是通过书脊，和一位又一位作者进行对话。而多年未曾翻阅的书本则完全无法为你带来刺激感。那本书的作者，已经无法与你对话了。

　　6、不要按照开本大小，而是要分门别类去设置你的“书架”不按尺寸，而是按照主题去摆放书本，这样才更容易使书本之间产生关联性，从而增强对我们的知识刺激。请尝试每半年为你的书架做一次重大的排序调整吧。我想，你一定能够收获一些新鲜的刺激。

　　特别附录：只读这些就可以！商务图书曼陀罗

　　一、超基础六册1、《MBA经营战略》（相叶宏二、GLOBIS商学院 编）只要读过这本书，你就能对“全局观”有所掌握。并不需要阅读GLOBIS系列丛书。一定要仔细甄别出好书来阅读。

　　2、《（改订第三版）GLOBIS MBA市场营销》（GLOBIS经营大学院 编著）本书内容主要涵盖产品生命周期曲线、SWOT、4P等营销的基本点，也就是所谓的“商务用语基础知识”。本书是营销的基本框架，对于初学者来说是一本十分理想的读物。

　　3、《公司不教，但要你懂的财务知识》（石野雄一　著）本书省略了商学院教科书中详细记录的具体计算方法，彻底从“金融角度采取怎样的思考模式”的角度铺陈。可以说是一本“见林不见树”的金融书籍。而比起“见树”，“见林”更能够提高感受力。

　　4、《人事专家的财会书》财会类的书籍大多都比较枯燥乏味，这本书则写得比较简单易读，令人愉快。之所以读起来会感到愉快，是因为通过财会的学习，可以锻炼到经营方面的眼界。读了这本书，我们就能够充分认识到资产负债表和收益表之间的关联性了。

　　5、《工作的原理·解决问题篇》（斋藤嘉则　著）虽然这本书的书名里并没有麦肯锡，但是据我所知，这本书是最接近该公司内部培训资料的一本书了。本书出版后，又有诸多打着“麦肯锡流”旗号的书籍出版，但是只需阅读本书即可，不必再读其他的书了。

　　6、《做决策所需的“分析技术” 为最大程度获取经营成果所准备 发现·解决问题的思考法》（后正武　著）这本书同样缜密地讲解了麦肯锡公司内使用的分析技术。其中的“分析”正是其字面意义，“区分”和“解析”。读过这本书后，你便能够了解切入点的诸多种类了。在分析结果的表现方法方面，本书也展示了大量的案例，是一本有利于参考的书。

　　二、经营战略 基础4册1、《创新者的窘境》（克莱顿·克里斯坦森　著）我们常说，在商务领域中“专注于顾客的要求”十分重要，但是这样做反而可能阻挡了创新的脚步，本书想要传达的正是这样的一种讯息。而且为了得出这一结论，书中所使用的例证和观察方法质量极高，可以称得上是知识生产物的优秀范本。

　　2、《竞争优势》（迈克尔·波特　著）本书所讲述的5种类型及价值链体系，其实只占本书一半的价值。这本书真正的价值在于细致缜密地展开论证，从而得出结论。这本书使我们了解了，在商务工作中就是应该这样去转动头脑。

　　3、《企业参谋》（大前研一　著）这本书和前一本一样，如果你只将它当做一本了解3C（顾客、本公司、竞争）体系的书，那就太浪费了。阅读这本书之后我最受触动的是“这本书竟然用如此执着的、逻辑性的思维方式，将事物彻底研究到如此程度！”这样一种知识态度。通过阅读这本书，学习不再放任“稀里糊涂”“循规蹈矩”的态度，这才是本书的珍贵之处。

　　4、《经营战略思考法》（沼上干　著）如本书正文所述，经营理论领域存在多种多样的流派，这些流派都各有其倾向。本书就“这些流派都呈现何种倾向，这些流派各自又如何在商务思维之中对号入座，加以运用”这样的问题，进行了简明易懂的讲解启发。

　　三、经营战略 应用4册1、《战略历程（第二版）》（亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔　著）本书将《经营战略思考法》进行了更进一步的细化。较清晰地将经营战略论的各种流派之中的精华进行了相对切实的解说。通过这类书籍，我们可以掌握各个流派的倾向，或许也能因此避免在实际的商务领域之中做出偏颇的决定。

　　2、《战略经济学》（戴维·贝赞可、戴维·德雷诺夫、马克·尚利　著）我常说：“要想得出附加价值，就应该着眼于‘连接点’上”。这本书就是一本尝试将“经济学”和“经营学”连接在一起的书。读过之后就能明白：“经营是能够彻底通过微观经济学框架来说明的。”书中还使用了很多数学公式，所以它是整个曼陀罗书系里对读者的知识体力要求最高的一本。

　　3、《战略管理》（杰伊·B. 巴尼　著）大家一般会将这本巴尼的著作放在和波特的市场定位理论相对立的位置上。不过读完之后你就会明白，这本书其实是一本清楚明了地讲解市场定位理论的书。我曾在正文中提到过“大师的著作往往会有一定的倾向”，那么读过这本书你就会明白波特理论的界限究竟在何处了。

　　4、《孙子》我认为，孙子的价值正体现在一些“理所当然”的地方。因为商务类图书在针对各种情况时往往会对“理所当然”表现出蔑视，顺应相关人士的便利和欲望，做决定时总是在顺应过往例子的逻辑。而孙子在面对各种情况时则会先确认“理所当然”的部分，与此同时，他还是提出主张时所必需的强大同伴。

　　四、市场营销 基础3册1、《跨越鸿沟》（杰弗里·摩尔　著）读过这本书后，你将学到如何在新创业时“去做正确的觉悟”。当一项新的事业开始运转，你迷茫于“自己现在是否走在正轨上”时，《跨越鸿沟》这本书会提醒你“之后即将到来一道鸿沟——chasm，而想要越过这道鸿沟则是十分艰难的”。

　　2、《创新的扩散》（E·M. 罗杰斯　著）只要是优秀的服务和商品，就一定会得到普及扩散——这是一个时常被误解的命题。本书价值就在于极致详尽地分析了相关案例，倘若你想知道“达成普及扩散所必需的是什么”，那么请务必读一读这本书。和前述的《跨越鸿沟》一样，它也是从事创业和创新工作的人必读的一本书。

　　3、《22条商规》这本书将成功的市场营销模式总结成了22条商规。这本书在电通公司内部被推为必读书目。本书的最大价值在于，清晰点明市场营销是彻头彻尾的“针对顾客认知的行为”这一点。而在容易流于大数据及技术性分析的当下，我们尤其需要再仔细阅读这本名著。

　　五、市场营销 应用4册1、《文脉品牌》（阿久津聪、石田茂　著）品牌理论相关的图书大部分都没什么价值，不读也罢。因为商务人士读过之后并无法从中找到该如何去做的答案。但据我所知，本书却十分明确地回答了这个问题。本书指出，如果想要将品牌语言化，就应该重视“文脉”，这一主张令人十分认同。

　　2、《消费社会》（让·鲍德里亚　著）既然市场营销被定义为“促进必要以上的消费的技术”，那么人是为了什么而消费的呢？本书认为，人是为了能够“获得表现出和他人之间差异的记号”，所以才会去消费。书中还包含有丰富的营销及品牌相关的认识。

　　3、《管理品牌资产》如果说前面提到的《文脉品牌》是一本与“创造品牌的方法”有关的书，那么这本《管理品牌资产》讲的就是“培育品牌的方法”。好孩子＝好的品牌该如何培养？围绕这个问题，我们可以把这本书当成一本示例研究的简介图书，读过这两本书后，其他品牌类的相关图书就不需要再读了。

　　4、《创意的生成》（詹姆斯·韦伯·扬　著）这本书在我刚入职电通接受培训的第一天，就发到了大家手上。本书所写的是想要不断产生新创意所需遵循的基本法则。对于想要获得新创意的个人来说，这本书是非常有用的，同时，就“想要在组织中产生一些新的创想需要什么？”这个问题，我们从这本书中也能找到一些解答。

　　六、财务·会计 基础3册1、《稻盛和夫的实学》（稻盛和夫　著）京瓷成功构筑了他人无可比拟的独特管理会计体系，读过这本书，你就会明白京瓷成就背后的思想。此外，和财会人员主张的“会计一般都是这样想”相对，稻盛和夫会在本书中深刻探讨“为何会这样想”，从中，我们也可以学到“零基思考”的相关知识。

　　2、《（新版）GLOBIS MBA 金融学》在金融这一领域中，对于大多数商务人士来说，比起掌握实务性质的技术，理解金融这项竞技中的“采分项目和其背景思想”是非常重要的。这一点和奥林匹克运动会中的审美系竞技比赛项目是一样的。关于这一点，本书做出了简单的总结以帮助我们理解。

　　3、《公司理财》（理查德·A. 布雷利等　著）本书为欧美商学院必备教科书。但我不建议阅读全书。选一些个别的、想要更深了解的要点，你就能知道它为什么会被称为“必备教科书”了。也就是说，这是一本金融相关的百科事典，用读字典的方式去阅读会比较适宜。

　　七、财务·会计 应用4册1、《（决定版）实物期权》（汤姆·科普兰 著）归根结底，金融是决策的艺术。其中的多数又用于从几个选项中选择最优秀的。而《实物期权》则在诸多选项中加入了“推迟选择”这一新选项，这是具有划时代意义的。对“不去选择”的这一选择做价值评估——仅是为了获得这种观念，读这本书也是很有价值的。

　　2、《价值评估》本书网罗了收购或售出企业时所必需的方法与观点，且书写手法十分浅显易懂。如果你的工作不是直接与企业买卖等实际业务相关，那么就无须全部读下来。你可以把这本书当成一本大百科，只选出一些必要的或是你比较在意的点去翻阅查找即可。

　　3、《EVA创造的经营》（贝内特·思特　著）想要去理解人和组织的行动，就有必要去理解作为对象的人或组织是以怎样的价值基准获得行动动机的。本书的价值正在于此。读过这本书，你就能理解20世纪90年代以来美国企业是遵循怎样的“得分基准”进行决策，并付诸行动的。

　　4、《恩德的遗言》（河邑厚德　著）这并不是一本金融书，也不是一本商务书。但是如果你想学习财务知识，那请你一定读一读这本书。因为这本书会告诉你，成就所有金融理论之根本的“利息即盈余”这个前提，其实本身是非常脆弱的。希望大家在理解金融用语的同时，也不要太受其束缚了。

　　八、组织 基础5册1、《失败的本质》企业其实就是决策的集合体。从社长到新员工，从新年第一天到一年的最后一天，大家都在一刻不停地做着决定。这些决定是巧是拙，左右了企业价值的高低优劣。那么，究竟是什么在影响决策品质的好坏呢？信息量？理论思考的能力？不，其实是“气氛”。这本书要告诉我们的正是这一点。它也是学习组织论所必读的一本书。

　　2、《知识创造的企业》（野中郁次郎、竹内弘高　著）本书首次阐明了“形式知识＝经过语言化之后可以传达给他人的知识”和“沉默知识＝无法通过语言传达给他人的知识”这两种结构的著作，如今这一结构已被广泛知晓。在组织中生发出知识，继而共享并传承这些知识——本书十分简洁地将这样一个过程整理成模型。在现如今这样一个“知识”被视为竞争优势之源泉的世界，我们更需要再读一读这本书。

　　3、《从优秀到卓越》（吉姆·柯林斯　著）本书是一本从庞大的案例分析中总结启发教育的著作。它指出的“从组织论的观点来看，比起‘好的企划’，‘好的人’才更为重要”，这一点十分有趣。简单来说，本书主张“经营战略不应该去预定调和”，应该先将优秀的人聚集起来，然后再开始推进工作，这样企划之中才能产生创造性。希望那些总是将关注点放在计划立项上的组织中人能够读一读这本书。

　　4、《组织行为学》本书是欧美的商学院在学习组织行动论时必用的一本教科书。从内容来看，这其实是一部组织行动论的相关“事典”。包罗并简要说明了各个项目，并且还为想要进一步学习的人介绍了一些专业书籍。本书无须通读，正确的使用方法是，就个别的要点产生疑问时，翻找相对应的关联项目进行阅读。

　　5、《变革为何这样难》（罗伯特·凯根　著）本书在书名中使用了疑问体的“为何”这个词，面对这样的疑问，书中给出的答案却十分简单，“因为害怕，因为不想去变革”。这本书告诉我们，如果不去直面围绕企业变革产生的“心理问题”，那么即便从技术层面上学习再多知识也是徒劳。

　　九、组织 应用6册1、《经济学·组织与管理》（保罗·米尔格罗姆　著）本书通过微观经济学的结构，将企业组织内部的活动进行了一个整体性的梳理。可以说是一本工程浩大的著作。本书无须通读，挑选你感兴趣的标题翻看就能收获阅读的快乐。毕竟，从组织中人的工作这种“具象”中进行抽象化处理，也就是进行模型化处理的观点，是非常值得我们学习借鉴的。

　　2、《U型理论》人或组织无法改变的根本原因其实并非能力问题，而是因为“恐惧”和“念旧”，那么只有彻底认识自我，才能推动变革。本书就“那么该从哪里开始着手呢？”这一问题，在据我至今所知的范围内，为我们提供了最为概括性、实践性的点子。

　　3、《战略与结构》（艾尔弗雷德·D. 钱德勒　著）当今的日本，已经几乎不存在真正从战略角度进行组织设计部署的公司了。简单概括来说，本书的内容既是“引进事业部制①之来龙去脉的相关案例研究”。通过阅读，我们再度体验到了当时的人们是以怎样的思路引进事业部制，通过这种体验，也学到了战略如何落实到组织之中的思考要点。

　　4、《“气氛”的研究》（山本七平　著）本书指出：在日本的组织中，左右其决策的最大因素就在于“气氛”。虽然本书在论点的展开上叙述冗长含糊，但是阅读本书的最大收获，就是能够养成对“气氛与组织的效率”这方面的意识。因为杰克·韦尔奇或本田宗一郎所苦心思索的，其实也正是“如何才能构建一个不需过度关注气氛的环境”。

　　5、《企业文化生存与变革指南》常听到这样的声音，呼吁着要改变企业水土，改变企业文化。我认为，在进行这样成效甚微的努力之前，不妨先读读这本书。本书简要阐明了“想要改变企业文化的努力必然会失败”的主张。而它给出的理由也是相当简单且令人信服的。这本书是思考组织与文化时必读的一本。

　　6、《燃烧吧！剑（上·下）》（司马辽太郎　著）“新选组”这个组织，被一部分研究家誉为史上最强的剑客集团。但是这样一个强大的组织，究竟是如何在短时间内组建起来的呢？这本司马辽太郎的高人气历史小说可以说是一部顶级娱乐作品了，读过它之后，我们会从土方岁三身上深受启发，学习到他那种将繁杂且人数众多的组员打造成最强集团的组织运营法。

　　十、领导力 基础3册1、《阿蒙森与斯科特》（本多胜一　著）争抢着首次到达南极点席位的阿蒙森与斯科特，是如何领导他们的团队的？此外，他们自身的工作内容和团队其他成员的工作内容又是如何进行分配，从而推动组织运营的呢？重视规律的精英和近乎欺诈师一般的船长展开战斗，最终却是后者获得了胜利，原因是什么呢？可以说，这本书在创立事业及人才使用上能够给我们带来极为深刻的提示。

　　2、《上任第一年2：从职业经理人到高级管理者的成功转型》职员和管理层的分工虽然完全不同，但是很多优秀的职员在进入管理层之后，仍然坚持按照自己一直以来倍受好评的方式去工作。其结果，就是产生了大量无法引出组织潜能的指示命令型领导。这也正是如今大部分日本企业的现状。本书的最大价值在于告诉我们，管理层应该明确且简要地指示需要执行的工作。

　　3、《南极：“忍耐号”历险记》（欧内斯特·沙克尔顿　著）登上南极大陆后，船舶沉没，探险队员们丧失了回家的工具，他们出于怎样的动机去坚持生存下去呢？最终队长沙克尔顿克服了一年半的苦难，带领全船队员平安回家。作为在这一过程中展示出的各色手段，引领组织面对难关的队长，沙克尔顿在本书中为读者提供了各式各色的创意。

　　十一、领导力 应用5册1、《孤筏重洋》（托尔·海雅达尔　著）本书作者海雅达尔为了证明波利尼西亚人是驾驶木筏从南美洲远渡而来的这样一个假说，于是自己驾驶木筏“康提基号”展开了探险。说得极端一些，这种行为几乎等于自杀。可是很多人在看到了康提基号船员招募的广告后却纷纷涌来报名，而且在航海的过程中也并没有产生悲壮赴死的氛围，这究竟又是为什么？这本书为聚集人员，进行鼓动的领导工作赋予了极为丰富的启发。

　　2、《管理：任务、责任和实践》（彼得·德鲁克　著）不要意图从本书中获得技能与知识。其实作者德鲁克在本书中主要是对一些哲学性的问题，如“所谓管理＝经营究竟是什么？以何为目的？”做出解答的。或许正因如此，领头人才能聚集起众多支持者吧。人们常说，领导者必须拥有“稳而准的判断标准”，本书则十分适合用来确认这种标准的“核心”。

　　3、《情商》（丹尼尔·戈尔曼　著）想要成为领导，最先需要着手的就是尝试去扮演“领导角色”。本书就此提出了“控制大脑”的主张。我们的大脑是由理性和本能所组建的，表演某个角色是一种理性，而角色的崩塌即意味着本能的泄露。本书的最大贡献在于，让你能够在本能冒头时，及时注意到“哦，情况不对！”

　　4、《史蒂夫·乔布斯传》（沃尔特·艾萨克森　著）阅读本书，你会详细了解乔布斯每一天都是如何与员工沟通的，这也是本书的主要着眼点。提到领导者，人们总下意识联想到一个“被爱戴、被尊敬、受仰慕”的人，但是，本书却提到了如下启示，那就是：正如马基雅弗利所指出的，“被惧怕，被躲避，被憎恶”，或许也同样是必要的。

　　5、《君主论》本书主张：想做好人，就做不成领导者。现如今这种论调似乎并不太受欢迎，但是回顾历史，耶稣、坂本龙马、甘地、马丁·路德·金、肯尼迪、织田信长等等所谓“遭杀害的领导者”的例子不胜枚举。本书提出了这样一个论点：被仰慕的同时被惧怕和避讳，或许这才是真正的领导者。

　　十二、决策 基础4册1、《（新版）经济性工学的基础》（千住镇雄、伏见多美雄、日本能率协会Management Center　著）本书内容记载了我们在进行决策时，各个选项在经济性方面的比较。在决策之中，绝不是仅有经济性才能决定选项的优劣，但与此同时，当仅将关注的重点放在经济性上时，我们会发现诸多选项都能被数值化到一个前所未有的程度。这正是这本书要告诉我们的。此外，这本书也可以帮助我们了解经济性分析的极限在哪里。

　　2、《魔球》（迈克尔·刘易斯　著）对于一个职业棒球队来讲，挑选新人就如同一家公司在进行事业投资。为此，在做这一类的决策时该如何活用数学呢？本书对此做了妙趣横生的描述。其实不仅是棒球，很多领域之中都存在那种执拗于过往旧办法的老顽固，他们正在阻碍着世界前进的脚步，而只要读过这本书你就会明白，囫囵吞枣地全盘接受专家意见是万万不可的。

　　3、《何为战略性思考》这本书讲的是博弈理论。通过阅读本书，你将学到纳什平衡、绝对优势/劣势等与博弈论相关的基本思考方法。在决策方面，其实相比去学习细致的计算方法，反而是通过彻底性的、理论性的思考更能够导出结论。这本书所点明的这一点认识可以说令人感到十分震撼。这本书也帮助我们学习了不要“稀里糊涂”地去做决定，应该彻底的、理性地的去追究，这样一种“知性的态度”。

　　4、《哈佛决策课》（迈克尔·罗伯托　著）怎样才能做出一个优秀的决策呢？面对这一疑问，本书以丰富的“失败案例”为基础并给出了答案。为什么一个组织拥有众多优秀员工，却仍反复地做着毫无竞争力的决策呢？本书将向你展示，想要作出一个优秀的决策“组织必须满足怎样的条件”。

　　十三、决策 应用3册1、《知你所不知》（迈克尔·罗伯托　著）为了做出优秀的决策，组织就需要具备一定的必要条件。其中之一就是“适时传递正确信息”。本书正是围绕这一点进行展开的。一句话概括即是“不是要提高灭火的能力，而是要具备提早观察到火情信号的神经”。在本书中，也丰富地记录下了组织之中信息流通方法的感悟。

　　2、《情景规划：未来与战略之间的整合》（麦茨·林德格伦　著）阅读本书的最大作用，就是了解情景规划的界限。在进行决策时，使用情景规划的确能够“便于理解”，这一点毋庸置疑，但是过度依赖情景规划则是十分危险的。我们需要以认识情景规划手段的上限为前提，再去将其放入对应的情景之中进行活用。

　　3、《统计数字会撒谎》（达莱尔·哈夫　著）大数据等统计方面所能产生的影响范围正在逐年扩大，在如此状况之下，我们都需要掌握一些统计的入门知识。本书介绍给大家的，是以一种十分客观的统计结果为自己随心所欲得出的结论作论据时所需要的技巧。如果你不想被那些大肆宣扬统计的人欺骗，也推荐你读一读这本书。

　　十四、通用管理 基础4册1、《黑猫宅急便的经营学》（小仓昌南　著）这本书不是小仓昌南的《经营学》，它的题目就叫作《黑猫宅急便的经营学》，这个题目其实就包含了一切。也就是说，这本书的内容就是雅玛多运输的创始人小仓昌南本人所总结出来的一套经营学理念。从中我们学习到的是彻底贯彻“自己思考”的经营态度。如今这个时代正在追求着破坏先例，孕育新生，此时此刻的我们，也正适合从中汲取知识。

　　2、《谁说大象不能跳舞？》（郭士纳 山冈洋一　著）本书是指挥IBM公司重获新生的郭士纳所创作的“重生笔记”。不同的人在阅读这本书时会获得不同的启发，从个人角度来看，企业文化如何创立，又是如何难移的这方面分析十分发人深省。本书还对埃德加·沙因所主张的“想要改变企业文化，就必须从商业层面上改变，而不是只试着去改变文化本身”进行了案例分析，十分值得一读。

　　3、《极度驾驭》（卡洛斯·戈恩　著）在领导能力方面，“语言”即是全部。所以说，交流正是领导力的真谛。读过本书后，你会尤其明白这一点。树立明确目标，然后再不断地去重申，就是这样。反过来说，书中提到的“做不到某种程度，就无法彻底传达清楚意思吗？”这一点，也非常值得我们学习。

　　4、《敲了石桥过不去河》（西堀荣三郎　著）本书作者西堀荣三郎身兼东芝公司技术顾问，以及南极越冬队队长之职，可以说是度过了波澜壮阔的一生。体验了如此丰富的人生后，他将“管理的真谛”总结并写在了本书中。面对南极越冬这样一番未曾有过的尝试，他身为队长亲身去体验并从中收获了心得，对于同样需要时常去面对从未体验过的情况的企业人来说，了解他的这种经历也是非常有益的。

　　十五、通用管理 应用2册1、《我在通用汽车的岁月》（小艾尔弗雷德·斯隆　著）本书以通用汽车公司为题，以自传形式，讲述其中兴之祖——斯隆在面对相继袭来的难题时，是如何思考、烦恼，并做出决策的。可以说，本书也是一本案例研究类著作。斯隆的目光不单只面向通用汽车这一企业，他还高瞻远瞩到汽车行业，或者说整个美国的利益层面，通过本书，我们能够体会到他作为一名经营者的层次之高。

　　2、《安迪·格鲁夫传》（理查德·泰德罗　著）英特尔公司在发展进程中曾经进行了极大程度的战略转型。当创业者面临重大决断，需要下定决心舍弃掉创业时所建立起的事业时，他是如何纠结矛盾的？创业经营者的这些烦恼，外部人士是无法探知的。而本书则向大家展示了这些隐秘的内幕。

　　十六、其他（经济学、心理学、社会学等）基础4册1、《经济学原理》（格里高里·曼昆　著）关于曼昆的经济学，已经出了很多相关图书了。这本是最适用于商务人士阅读并以此去掌握经济学俯瞰图的书。了解其中第一章的绪论部分“用经济学观念思考事物的方法”也是非常有用的。经济学这门学问有着极大的限制性，如果你想要知道这些限制都是什么，那也应该翻翻这本书。

　　2、《影响力》（罗伯特·B. 西奥迪尼　著）读过本书后我们将了解到，经济学中的“理性经纪人”的假设并不成立，人注定会受多方因素的影响，从而歪曲了合理的判断。本书提出了“对他人产生的影响＝攻击”与“抵挡来自他人的影响＝防御”这两种方法。在交涉和讨论时，这两种知识都可以整体活用起来。

　　3、《动机与人格》（亚伯拉罕·马斯洛　著）迄今为止，心理学领域始终将目光专注于病患及缺陷，而马斯洛则首次关注到了此领域的积极一面。本书还讲解了著名的“欲望的五个层次”。不过在阅读本书时，比起知晓类似“欲望的五个层次”这一类的知识，从马斯洛所相信的“对人类的可能性怀有希望”的意念之中汲取能量，才是本书更大的价值所在。

　　4、《小小世界》（邓肯·瓦茨　著）本书从各个角度论证了“世界其实很狭小”的观点。当认识到组织的效率是受组织内部的信息流通量所左右的，那么就不难明白网络理论为我们带来的诸多启发了吧。

　　十七、其他（经济学、心理学、社会学等）应用7册1、《合作的进化》贯彻功利主义，背叛他人，还是重视道德伦理，与人相协调？选择它们哪一方，才能获得最大的利益？针对这一疑问，本书用数学进行了回答。“背叛还是协调？”在公司运营和职业选择等情况下，我们都要面临这个疑问，关于这些，本书会为我们带来极为重要的提示。

　　2、《思考，快与慢》（丹尼尔·卡尼曼　著）这本书的主要内容为：出于各种认知的偏颇，人类意图做出的合理决策会出现扭曲。而当我们需要防御其他公司利用这种认知的偏颇来影响己方时，或是当我们需要攻击他人、令他人的认知发生偏颇扭曲时，我们就可以活用到这本书中的知识了。

　　3、《心流》（米哈里·契克森米哈赖　著）简单来说，书中提到的“心流”其实就是“全神贯注”。本书阐明了想要达到这种“全神贯注”需要哪些条件。无论是工作还是训练，真正能够得出成果的人都是能够做到“全神贯注”的人。该如何让下属全神贯注地去工作呢？又或者，如果我们自身想要进入全神贯注的状态，又该如何做呢？关于这些问题，读过本书后你会得到很多有益的提示。

　　4、《内在动机》当想要提高一个人的能力和意志的水平时，什么才是重要的呢？针对这一疑问，本书作者心理学家爱德华·德西指出“糖和鞭子其实都是无效的”。他的这一主张，为迄今为止的那些坚持“努力奋斗就能晋升＝糖”“闲散偷懒无法进步＝鞭子”的公司传递了一个十分重要的讯号。那么究竟什么才最重要？我希望你在读过这本书之后，能够认真思考这个问题。

　　5、《贫穷的终结》（杰弗里·萨克斯　著）在贫困之中挣扎的国家如果想要经济进步，登上新台阶的话，他们必须要做到哪些事呢？关于这一点，本书做了较为简单浅显的解释说明。不过，这本书的内容本身并没有多少关于商务领域的启发。从我本人的角度来看，不如说是更希望能受到为了消灭全世界的贫困而广泛活用其经济学知识，自由自在地进行多方活动的作者杰弗里·萨克斯的领导能力的刺激吧。

　　6、《贫困与饥荒》（阿马蒂亚·库马尔·森　著）为何会产生饥荒？一般比较常见的说法是粮食生产量在减少。本书作者库马尔·森却否定了这个说法。他认为，问题并不是出在粮食生产量上，而是出现在粮食分配上。对于我们这些居住在日本的人来说，饥荒这样一个全世界都在苦恼的问题似乎很难在脑海中具象化。这本书也让我们注意到了自己的“无知”。

　　7、《新教伦理与资本主义精神》在资本主义十分发达的社会中生活的人，为何全都是新教徒呢？马克斯·韦伯在这本书中尝试解释了这一问题。关于这个问题的回答非常有名，虽然本书的价值并不在结论上，而是一边积累各式各样的材料，一边推进思考的脚步。在阅读这本书时，我们将被这种“执着的思考”所打动。