逻辑思维差的人怎么锻炼思维，使思维清晰？

　　如题思维导图创始人亲授：高效学习、工作的思考术

　　以下内容为公众号的文章节选，推荐大学生、成年人看。

　　青少年首先请阅读：为什么不要给孩子读四大名著？，再看以下内容。

　　大多数人看到问题是线性的思维，他们思维是一个二维空间——人生最大的悲哀就是，眼睛看到的是三维的空间，进了脑袋就变成二维的世界。

　　一个站在二维世界里的生命，它的视线里永远是一条无限长的线段，假设这条线上依次有A、B、C三点，那么从A到C就必须经过B点。而在三维世界里，它的视线是一个面，这个面上从一个点到另外一个点可以有无数条路径，而不是一个必然经过的B点。

　　在现实生活中，二维化的思维模式往往导致极端的结论：食品安全问题→政府不作为！ 房价涨得太高→政府不作为！ 药品价格虚高→政府不作为！ 油价太高→政府不作为！ ……

　　在公知的引导下，在脑残的二维思维世界里，任何社会问题这个C点——都是政府不作为这个唯一的B点导致的。政府被成功的塑造成人民群众的“大反派”。（按：上述社会问题的原因分析请看我的历史文章）

　　与此对应的二维思维方式给出任何问题的解决方案也是二维的——只要通过B，就一定能到达C。（典型例子的就是——只要加大土地供应就一定能降房价）。

　　殊不知这个社会任何问题都是多种因素综合博弈的结果。没有三维的思维模式，基本上无法解决任何问题。

　　所以，在绝大多数时候，你只要听到这样的句式——“只要怎么怎么的，就一定能怎么怎么的”，你基本可以吐口唾沫转身离去。

　　如果你具备三维立体的思维，你就会发现——现代社会不管是宏观治理还是企业经营，从来都没有什么单一线性的完美决策，最优秀的决策其实就是在兼顾多种因素下的一个“均好性”决策。

　　比如你开发一个产品，其实就是在成本、功能、外观等多种因素下寻求一个“均好性”的平衡。过于强调某一个因素都是有害的。

　　所以，思维训练的第一步就是，当你遇到任何问题不要想当然的给一个唯一的B点答案，而是设想从A到C的所有可能性，哪些因素是决定性的，大胆猜测，小心求证——慢慢的你的思维就会从二维的平面拓展成三维的空间。

　　比较典型的就是对前三十年的认识，二维线性与三维立体的思维来观察就是完全不同的结论，详见我的公众号文章《苦难的行军》（上下）。

　　还有一个办法就是，把我的公众号所有的文章读一遍，坚持阅读我的公众号一年以上，观察我是怎么看待问题的思路，也可以帮助你的思维从二维进化到三维。

　　这个世界永远遵循这样的规律：

　　砸烂一个旧世界很容易，建设一个新世界很难；

　　否定事物很容易，肯定事物很难；

　　当愤青很容易，当五毛——呃，特别是我这样的自带干粮的五毛很难；

　　但是，你要取得成功，你就得干难事。所有的成就外面一定包裹着一个叫“困难”硬壳。壳越硬，往往里面的果肉越鲜美。

　　什么是建设性的思维？用空间的理论来描述就是，不要因为C的前面有一个B挡着就放弃C，而是想办法绕开B到达C。简单的说就是不要因为困难或者缺点轻易否定人与事物，而是用更包容积极的心态去化解不利因素而达成目标。

　　放弃某个事物很容易，坚持才很难。当然这种“坚持”不是蛮干，而是用建设性思维去化解困难与矛盾。

　　近20年来，我遇到所有的成功人士——通过自己的努力在某个领域取得很高的成就的成功者，他们也许个人经历不同，选择的路径不同，但是都有一个共同的特征，就是他们都具有建设性的思维——不轻言否定，让他们获得比常人更多的机会。

　　这个思维很简单，就是将你的任务、目标、工作等重要事项最关键的词语——通常是模糊的定性的词语替换成准确的、可量化操作的指标。

　　定性描述是某些文科生的习惯，习惯这种模式的人通常夸夸其谈，缺乏务实精神；定量才是受过良好科学训练的理科生习惯，这种习惯将赋予你踏实严谨的工作作风。

　　保持并习惯这种思维模式，你将终身受益。

　　举几个例子，大家体会一下差别。

　　中美贸易战，常常听到这样的观点——美国太强大，中国应该妥协回避与美方贸易战才是上策。

　　这个观点最关键的词语就是“妥协”。这就是一个典型的定性的描述，定性的描述通常就有很多模糊的空间，你如果与他去争论该不该“妥协”就掉进别人的陷阱，扯半天也没有一个结论的。

　　如果你具备量化的思维，那么，你首先就应追问对方“妥协”的准确含义——是否就是“全面满足美方的要求”？

　　如果对方认可这个描述，下面的讨论就很简单了，将美方的要求一条条罗列出来，与对方讨论，如果全面满足会有什么后果。

　　比如，美方要求你全面放弃2025，是不是要答应？美方要求你全面开放农产品市场，是不是要答应？美方要求随时可以对你处罚你无条件必须接受而不能报复，是不是要答应……

　　这么量化之后，是不是答案就一目了然？是不是比去争论半天是否“妥协”更具有操作性？

　　再比如企业经营中，常常听到老板提出目标“我们要做大做强”。这个描述的“做大”与“做强”就是一个定性描述。如果你是执行层就要具备量化思维才能落实。

　　什么是“做大”？是营业额达到某个数字，还是公司资产规模达到某个数字？这两者代表着不同的运营方向。

　　什么是“做强”？是提高产品的功能或者科技含量让产品利润率更高？还是提高产品的市场占有率达到某个数字后具有更强的市场地位？这两者也代表着不同的运营方向。

　　比如“加强管理”。那么，怎么量化这个“加强”？是管理制度要改革更完善？还是现有的管理制度不变而提高考核标准？

　　大家把上面的文字多读几遍，体会一下从定性到定量的差别。想一想办公室开会是不是经常大家就一些定性的描述扯皮半天，如果你突然抛出一个定量的分析，是不是让大家刮目相看？是不是可以极大地提高讨论的效率？

　　其实量化的思维不仅仅可以让你在职场脱颖而出，更重要的是，可以让你成为一个务实严谨的人，而务实严谨是成功的基础条件。（呃，大领导表态常常用定性的词语，这是保留弹性的政治智慧，普通人一辈子也没这个机会，所以，大家只需要训练自己的量化思维即可）

　　这个思维其实很简单：就是你要获取任何东西都要学会买单。天下没有免费的蛋糕，企图不劳而获或者小投入大回报或者只索取不回报等等绝对只能让你永远停留在底层。

　　为什么要具有买单思维？

　　买单思维是底线思维，它不能保证让你获得成功，但是至少可以保证你不会栽大跟斗。

　　具备这个思维的人至少在三个方面受益：

　　其一，基本不大可能上当受骗。不管什么骗局或者什么商业促销——不就是抓住爱贪小便宜或者企图暴富的心理做文章吗？

　　其二，人缘不会差。对别人的善意与帮助永远心存感激以及努力回报的人，人缘会差到那里去？

　　其三，同等情况下，更容易受到领导的赏识或者赢得更多的跟随者——也就是更容易成功。财聚人散，财散人聚——自己琢磨一下这个道理。

　　具备买单思维你才会理解这么一句话：免费的就是最贵的。

　　如果你觉得这篇文章对你有启发，也感到我写作分享的诚意，是不是也应该有点“买单者思维”做点什么？请关注微信公众号:猫哥的视界、猫哥的世界，知乎：花猫哥哥。

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