2005-2021年广东财经大学《806管理学原理》历年考研真题汇总（含部分答案

　　目 录

　　2005 年广东商学院431 管理学基本理论考研真题 4

　　2006 年广东商学院431 管理学基本理论考研真题 6

　　2007 年广东商学院408 管理学基本理论考研真题 8

　　2008 年广东商学院808 管理学基本理论考研真题 10

　　2008 年广东商学院808 管理学基本理论考研真题详解 12

　　2009 年广东商学院808 管理学原理考研真题 18

　　2009 年广东商学院808 管理学原理考研真题详解 20

　　2010 年广东商学院808 管理学原理考研真题 25

　　2011 年广东商学院808 管理学原理考研真题 28

　　2012 年广东商学院806 管理学原理考研真题 31

　　2013 年广东商学院806 管理学原理（含企业财务管理）考研真题 34

　　2013 年广东商学院806 管理学原理（含企业财务管理）考研真题详解 36

　　2014 年广东财经大学806 管理学原理考研真题 45

　　2015 年广东财经大学806 管理学原理考研真题 47

　　2016 年广东财经大学806 管理学原理考研真题 49

　　2017 年广东财经大学806 管理学原理考研真题 52

　　2018 年广东财经大学806 管理学原理考研真题 54

　　2019 年广东财经大学806 管理学原理考研真题 56

　　2020 年广东财经大学806 管理学原理考研真题 59

　　2021 年广东财经大学 806 管理学原理考研真题.

　　2005 年广东商学院431 管理学基本理论考研真题

　　一、概念比较 （解释概念，并比较每组两个概念之间的异同；5 题，每题10 分，共50 分）

　　1．群体和工作团队

　　2 ．控制与领导

　　3 ．谈判与沟通

　　4 ．创造与创新

　　5 ．程序化决策与非程序化决策

　　二、问答题 （3 题，每题10 分，共30 分）

　　1．简要回答何谓 “目标-路径理论”？

　　2 ．管理中的授权是放弃权利吗？

　　3 ．什么是MBO （Management by objectives ）？

　　三、论述题 （2 题，每题20 分，共40 分）

　　1．社会责任活动会降低一个公司的经济绩效吗？试论述之。

　　2 ．论述企业管理的控制过程。

　　四、案例分析题。按每个案例后的问题做分析。（2 题，每题15 分，共30 分）

　　1．案例一：美国印第安纳州汽车零部件企业逆境突围

　　美国印第安纳州与汽车之都底特律相毗邻。借助这一地利优势，该州已发展成为美国第二大汽车零部

　　件生产基地。近些年来，随着日本、韩国、巴西等国的汽车及零部件大量涌入美国市场，再加上美国部分

　　汽车零部件制造商将生产线转移到生产成本较低的发展中国家和地区，印第安纳州的相关企业遇到了前所

　　未有的严峻挑战。

　　在印第安纳州，生产汽车尾灯照明设备的格罗泰公司、生产汽车消音器的阿文山哥公司、生产汽车发

　　动机连杆的梅达尔迪恩公司、生产发动机的康明斯公司以及生产变速箱的通用汽车阿里森分厂等汽车零部

　　件生产企业。这些企业主管谈论最多的就是如何降低生产成本，以应对国外低成本的竞争。

　　在这些企业中，除康明斯公司自动化程度较高，平均每天人均生产一台5.9 升柴油发动机以外，其他

　　几家企业都属劳动密集型，人工成本较高。如格罗泰公司的工人平均小时工资在10 到12 美元之间，阿文

　　山哥公司为11 到13 美元，康明斯公司的工人平均小时工资在 13 到15 美元之间。而工人学历都不高，一

　　般为高中毕业。格罗泰公司董事长兼首席执行官比尔说，为降低成本，格罗泰已经在墨西哥建立生产尾灯

　　的生产线，将一些技术含量较低的产品转移出去，而一些技术含量较高的产品则留在印第安纳州生产。企

　　业在当地生产当地销售。

　　与此同时，印第安纳州的汽车零部件制造企业都在努力将实际困难告诉员工，争取他们的理解与支持，

　　群策群力，共同降低生产成本。如格罗泰的管理层定期与员工开会，讨论如何降低成本，鼓励员工对改进

　　生产程序、生产工艺等方面提建议。如果建议被采纳，员工可从节省成本或新增效益中按一定比例领取奖

　　金。据说，由于员工比较了解企业面临的困境，大都会积极地响应厂方号召。阿文山哥实施总公司提出的

　　阿文美驰性能系统（AMPS ）培训程序，让不同岗位的员工能有机会了解公司其他部门的情况，如让设计

　　师下到车间，让工程师到财务部门实习。这样可以让员工对公司业务的每一个环节有所了