原创10亿资源，HAO计划，一站式服务：优酷要怎么做网络电影这门生意

　　原标题：10亿资源，HAO计划，一站式服务：优酷要怎么做网络电影这门生意

　　2014年450部，2015年700部，2016年超过2500部，继网综、网剧市场爆发之后，视频网站另一内容端产品，网络电影终于在去年迎来井喷式发展。但是，门槛低、成本少、周期短的显著优势也掩盖不了网络电影行业面临的一系列问题，如绝大多数作品质量粗糙、盈利模式单一等等。

　　进入2017年，市场马上进入了一个回调期，庆幸的是，这种冷静是行业进入更健康、更有序的成长阶段的标志。短时间内飞速发展，事实上，这个行业远未成熟，但数量的井喷至少证明了互联网用户不断增多导致需求量不断增大。具体到网络电影，则说明了参与作品创作的人员不断增加，并且更新速度惊人。这些积累也让网络电影的发展进入一个新的发展阶段，面临着一次深度调整机会。

　　从左至右依次是：阿里影业整合开发业务资深总监易建萍、优酷副总裁刘开珞、阿里文学CEO黎直前、阿里巴巴文化娱乐集团CFO阿里文学总编辑周运

　　现在，无论运营模式还是内容形态，网络电影行业整体都从摸索阶段进入到理性、快速成长的阶段，对优酷而言，这是一个入局的好时机。

　　入局之初便有破局之策，全链路开发能力打造行业新基础设施

　　至今，网络电影行业的发展也难称得上是“专业化”“规模化”，它更多的扮演了填补院线电影空档期，满足用户在线内容需求的角色。但当市场开始出现转机，蓝海变红海，就更需要有系统化的力量注入来引领行业发展。优酷联手阿里文学、阿里影业共同发起“HAO计划”，将从IP、资源、平台三个层面系统作业，完成一站式服务，升级网络电影。

　　阿里巴巴文化娱乐集团CFO、阿里文学CEO黎直前（宇乾）介绍“HAO”计划

　　阿里影业整合开发业务资深总监易建萍（董方）介绍娱乐宝的资源和服务

　　这种依靠全链路开发能力打造的新基础设施，正是优酷作为“综合生态型文娱集团”相对“单体公司”的优势。“HAO计划”，“H”即Hope，希望，“A”即Art，艺术，“O”即open，开放，凭借优势，以开放的态度，打造文学艺术领域新的内容，引领行业开启新的展望，正是优酷在网络电影这门生意上投注的目标。为此，优酷还将采取更多具体、细化的策略，打造网络电影的开放平台。

　　新分账模型、全品类内容、自运营平台，不同维度开放回归内容价值

　　针对这一行业痛点，优酷将开放新分账模型，引入“播放时长”和“会员拉新”两个维度，多方评估一部网络电影的贡献，推动行业回归内容价值。好的内容必然对受众具有强吸引力，播放时长和拉动新会员的增长量这两个维度，依靠受众对内容的深度反应建构的新分账模型能让好内容拿到好收益，直接刺激了内容精品化的进程。

　　优酷副总裁刘开珞分析网络电影痛点

　　不跳槽真对不起传统媒体

　　传统媒体的春天在哪里

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