如果你的上司跟他上司意见相左，你该怎么办？

　　今天回答一个具体的问题，这个问题是一个很实际的问题，之前我也遇到过，有粉丝问到这个问题，一两句又说不清楚，干脆就写一篇。这个问题就是：如果你的领导跟领导的领导对某问题有分歧，你该怎办？这个问题其实挺容易发生的。但千万别以为你找到了机会可以挤兑你的领导，那将是非常危险的。

　　一般情况下，你的上司跟你上司的上司他们之间会形成默契，如果有分歧他们会内部解决的，轮不到你来看到，但确实有很多情况下，会发生两层领导意见不一致而又被你这种基层小员工发现的状况。这种状况一般是以下三种情况。

　　第一种情况，你的上司对他自己的上司有意见，但又不好表达出来，于是是他有意的去故意泄露这种分歧给你，让你知道上司的上司有问题，显得你自己的上司有水平，这种情况其实不少见，就是上司对自己的上司有意见，但又不好说，就会使这一招。

　　第二种情况，上司的上司跟你上司还没来得及对某些问题交换意见，因为特殊原因就全员或者部分宣布了，但两个人又有不同想法，这种状况是最常见的，毕竟领导都是很忙的，没来得及交换意见也是可以理解的。但这种时候你千万别得意，其实跟你没多大关系。

　　第三种情况，上司的上司想搞掉下属，但又没啥办法，就让问题暴露到普通员工当中，然后借机收拾下属。这种状况跟第一种状况是相反的，但意思都是一样的，就是想让下属在自己下属面前丢脸，丢脸次数多了，自然有办法就可以收拾了。

　　不论上面那种情况， 作为普通员工，请谨慎处理这种状况下的问题。

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　　请慢一点表态。

　　如果上面不论是哪种情况，恰巧都让你碰到了，请相信我，如果你急着表态，不论你是怎么表态，你一定都是错的。所以请“让子弹飞一会儿”，不要急着表态，最好是先装傻，完全听不懂什么状况，如果能“装死”就更好了。 慢一点表态其实是保护自己，而且也是给领导们有机会可以去交换意见，一般情况下，他们交换完意见，就会给你一个明确的指示了，不会一直无限期的拖着问题的。 当然，有些领导，确实是愿意估计暴露分歧，来考验员工，这个时候仍然适用慢点表态的原则。你可以说，目前的情况你不是特别了解，你需要时间去深入了解某个问题，你也可以说，领导说的内容，还没完全消化，需要一些时间消化，当然你也可以说，请领导再认真教导下，还不是很明白状况。这三种你无论怎么说，目的就只有一个，慢一些表态，给三方都有时间可以消化分歧或者消除分歧。 其实我说的这些情况，完全不是那种单位或者国企，那里的情况更复杂，我说的只是普通的职场，不考虑其他乱七八糟的关系，你就是得很谨慎。

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　　如果一定要表态，请坚定的站在你领导那边。 有时候，当事情到你这里的时候，已经是最终要执行的了，所以你不得不必须表态，这个时候就是真的考验你的时候了。结论就是，不论领导是对是错，请坚定的站在他身边。可能很多年轻的朋友会说，万一我的领导是错的呢，岂不是不但不能帮忙，还是在帮助他对抗老大，其实这个担心完全都不应该是你的担心，而应该你领导的担心，如果他错了，那是他应该承担的责任，但如果是领导的领导错了，你就做对了嘛。这种情况有点复杂，但不论如何，请坚定的站在你领导一边。 如果你选择反了，比如有的情况下，你明显感觉你的领导错了，那你应该做的是提醒，而不是去找领导的领导邀功，毕竟如果真的是他错了，你又去邀功，最终吃苦果子的还是你。你去邀功，领导的领导当然不会说什么，但他不会再信你，因为你连领导都不听，以后就算把你升上来，你也不听他的；第二，你去邀功后，你的领导会很不爽，毕竟他自己的下属专门站出来反对他，他会很难受，你的苦果子自然也就来了。如果真的表态错了，不论谁对谁错，你肯定是错的那一方。

　　如果一定要表态，请坚定的站在你领导那边。

　　有时候，当事情到你这里的时候，已经是最终要执行的了，所以你不得不必须表态，这个时候就是真的考验你的时候了。结论就是，不论领导是对是错，请坚定的站在他身边。可能很多年轻的朋友会说，万一我的领导是错的呢，岂不是不但不能帮忙，还是在帮助他对抗老大，其实这个担心完全都不应该是你的担心，而应该你领导的担心，如果他错了，那是他应该承担的责任，但如果是领导的领导错了，你就做对了嘛。这种情况有点复杂，但不论如何，请坚定的站在你领导一边。 如果你选择反了，比如有的情况下，你明显感觉你的领导错了，那你应该做的是提醒，而不是去找领导的领导邀功，毕竟如果真的是他错了，你又去邀功，最终吃苦果子的还是你。你去邀功，领导的领导当然不会说什么，但他不会再信你，因为你连领导都不听，以后就算把你升上来，你也不听他的；第二，你去邀功后，你的领导会很不爽，毕竟他自己的下属专门站出来反对他，他会很难受，你的苦果子自然也就来了。如果真的表态错了，不论谁对谁错，你肯定是错的那一方。

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　　如果真的是你领导错了，那提醒他而不是反对他。

　　你的上司错了，这种情况肯定会发生，特别是发生在他的上司还没来得及跟他交换意见的时候。这个时候，你的作用应该到了发挥的时候了，你得非常小心的去提醒你的上司关于他老大的意见，如果你提醒错了，那意味着你老大正确，老大也可以看到你的忠心，如果你提醒对了，你的老大更应该感激你，毕竟消除了一次他跟他的上司的冲突，如果你没提醒，就去做，不论按照谁的意思做，后面的“锅”都得你北上了。

　　当然，你要非常有策略的提醒你的领导，毕竟他是你的领导，尤其是当你的领导非常看重自己的脸面的时候。这个时候，你如果直来直去的去说他，他会很不爽，虽然也许你是对的，他不爽，当然接下来你也会不爽。如果你很有策略的提醒他，他意识到了错误，那他肯定会想办法改正，如果提醒了还没意识到，而且你被要求强制执行，那就执行就是了，反正错了也不是你的错。以后你要考虑的问题，就是你是不是应该跟着这个上司了。 没有人愿意自己的手下是个完全不听话的人，如果你完全不听话，你有苦果子吃了，很快说不定你就得byebye 了。但是如果让你的领导觉得你确实是完全站在他这边，也是个技术活，你自己慢慢体会吧。

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