围猎以失败收场！作价4.9亿元，沈国军溢价转让新世界持股

　　

　　昔日“买买买”，而今“卖卖卖”，要知进退，喧嚣过后，方晓得岁月静好。

　　卖了银泰黄金，减磅京投发展，沈国军再溜了！举牌失手三年后，拟作价4.9亿元，转让新世界3961.8万，也就等于围猎上海百年老字号新世界以失败收场。

　　

　　

　　以失败收场，沈国军4.9亿元转让新世界持股

　　

　　新世界

　　据《证券日报》2月20日报道，新世界（600628）于2月17日晚公告称，新世界集团于2月16日与沈国军及其一致行动人签署了《转让协议》，相关股东拟将其合法持有的3961.8万股，以12.37元/股的价格，协议转让给新世界集团，转让总价款共计4.9亿元。

　　据悉，沈国军及其一致行动人此次股权转让的持股，占股本总额的6.12%。转让完成后，新世界集团及其一致行动人黄浦区国资委合计持股比例将增至28.75%，控制权将进一步稳固，沈国军及其一致行动人则将完全退出。

　　此前，沈国军及其一致行动人曾举牌新世界，图谋新世界控制权，几经争夺后“围猎”失手，至2020年8月16日新世界发布权益变动报告书就显示，银泰系掌门人沈国军及其一致行动人与昝圣达及其一致行动人解除了一致行动关系，黄浦区国资委仍为该公司第一大股东及实际控制人。

　　2020年2月起，沈国军及其一致行动人就开始举牌，但时隔半年后就悄然止步，这三年来，沈老板可谓进退两难，新世界犹如“鸡肋”，“弃之可惜，食之，无所得。”此时沈国军完全放手退出，作价4.9亿元转让新世界持股，等于围猎新世界以失败收场，不过，也是好的解脱。

　　

　　新世界董事长陈湧

　　“虎过关山添活力，兔攀月桂浴春晖。”新世界董事长陈湧在“新年献辞”时开篇如是说。

　　新世界（上海新世界有限公司）是上海一家百年历史的中华老字号企业，其前身是1915年创建的“新世界游乐场”，迄今108岁了。1958年，合并组建“新世界百货商场”，上世纪80年代制改造后，于1993年1月19日在上海证券挂牌上，并跃入全国商业十强之列。

　　新世界，是许多老上海人的情感记忆。目前，公司拥有上海新世界城有限公司、新世界丽笙大酒店有限公司、上海蔡同德药业有限公司等10多家全资或控股子公司。

　　在永辉超市2019年发起对武汉中百集团要约收购行动时，几乎在同一时间段，“银泰系”老板沈国军也开始将围猎目标瞄准了由上海市黄浦区国资委控股的上海百年老字号“新世界”，并于2020年2月份开始举牌行动。有趣的是，沈老板与民企永辉超市与本土国资争夺上市百货国企命运“殊途同归”，均失败告终。

　　有趣的是，永辉超市老板张轩松折腾了大半年后，就认输了，武汉国资仍为武汉中百之实控人。上海的黄浦区国资也是半年之内“守擂”就成功，只不过，沈国军拖了3年后才不得不忍痛退出“新世界”。

　　

　　2020年5月8日，“新世界”公告称，公司于5月6日收到股东沈国军及其一致行动人沈军燕、沈君升、沈莹乐、鲁胜、浙江国俊，昝圣达及其一致行动人上海“综艺控股”共同签署《一致行动协议》；据沈国军及其一致行动人的确认，其存在对新世界控制权的谋求意图。此前，原第二大股东综艺控股及其一致行动人昝圣达占股16.715%，沈国军及其一致行动人占股8.5085%，协议签署后，沈国军及其一致行动人占股升至25.22%，从而成为新世界的第一大股东。

　　早于2019年，在新世界当时发布的半年报透露的股权结构中，沈国军以0.44%持股，悄然出现于前十大股东之列。到了2020年2月至6月间，他不断增持股权，且于2月末首度举牌新世界。2月27日，新世界曾公告称，沈国军及其一致行动人沈军燕、浙江国俊通过证券交易系统集中竞价交易合计持有公司3247.976万股，占公司总股本的5.02%，等于跨越5%的举牌界限。

　　彼时，持股20.73%的原大股东上海市黄浦区国资委，面对沈国军等发起的挑战，随后即表态：“在尚未看到沈国军及其一致行动人提出的有利于公司未来发展的规划之前，其不放弃对公司的控制权。”于是乎，一场关于新世界控制权的争夺战打响了。

　　但到了8月16日，新世界发布的权益变动报告书就指出，沈国军及其一致行动人与昝圣达及其一致行动人解除一致行动关系，黄浦区国资委“守擂”成功，仍为公司第一大股权及实际控制人。

　　沈国军那时解除一致行动人关系，是主动“放手”，抑或有其他原因，不得而知。为什么会说沈国军嘴上叼的是一块“鸡肋”？据新世界财报，主要受疫情影响，公司2022年预计亏损5750万元至4650万元；扣非后亏损9230万元至7570万元。近年来，新世界的业绩持续下滑，与2019年沈国军初次入场时公司尚盈利3662万元相比，后来两年净利仍继续下滑，去年则陷入亏损。

　　对于沈国军来说，此次的退出也不算是完败。有人估算，其持股综合成本应该不高于协议转让价的12.37元/股，且相比于公告前一日收盘价，溢价75%，等于此番围猎新世界虽是失败，但也毫发无损，耗费的是时间成本和为之付出的心力。

　　

　　江苏综艺集团董事长昝圣达

　　对于沈国军及其一致行动人此前举牌新世界，有不少市场观察人士3年前就指出，民营企业窥觑上市国企的经营控制权，除非有本地国资委或的主动而为，一般是很难得逞的。

　　新世界将自身目标定位在打造上海乃至全国一流的精品百货，银泰系虽在百货业运作上也很成功，但整个传统百货业已是“日薄西山”，其经营模式上已无太大优势；况且，在零售业进取上，新世界对于沈国军而言，吸引力也渐渐消失，放弃也是一种不错的选择。

　　顺带提及沈国军围猎新世界的另一位主要盟友——向来行事低调的江苏综艺集团董事长昝圣达。昝圣达，生于1963年，江苏南通人，比沈国军小1岁，他是被誉为“江苏乡镇第一股”综艺的缔造者。

　　昝圣达起家于服装行业，1987年，早年为村办绣衣厂设计员的他，靠着从该厂带出的21台破旧缝纫机，加上向信用社贷款的80万元启动资金，创办了南通县刺绣厂，后来成功将产品打入上海中百一店和南京中央商场。昝圣达曾自豪地说：“中国昝”是最早将服装打入美国中高端市场的人。他早期与香港客商合资办厂，并把服装打入美国、日本等市场。

　　“98％的人去争夺2％的市场空间是愚不可及的，应该是2％的人去争夺98％的市场空间。”昝圣达除了掌舵综艺，他也是个投资达人，除了入股新世界，也曾投资贵州醇、黑牡丹、洋河、精华制药等。综艺，是1996年成功在上交所挂牌上市，号称“江苏乡镇企业第一股”。2022胡润百富榜上，昝圣达上榜身家为125亿元，沈国军家族为565亿元。

　　

　　要知进退！不要老是想着一头撞上去

　　

　　沈国军，1962年生于浙江宁波奉化市莼湖镇栖凤村，他是浙商群体传奇人物之一，也是一个知进知退的商界巨子。

　　“要知进退！不要老是想着一头撞上去。”曾几何时，被外界戏称“传统零售叛徒”银泰系创办人沈国军，一次“归零”后再“跨界”行动，经过排兵布阵之后，一举把银泰系业务形态从传统商业，扩张到包括商业零售、商业地产开发与经营、矿产资源、农业发展、产城运营、金融与投资以及慈善公益等诸多板块。

　　“澎风的水鸡无肉。”“买买买”后，规模做得大了，不一定收获满满，犹如身体吃胖了，难免臃肿，后遗症及并发症也多了。于是，沈国军又懂得做“瘦身”运动了。去年年底，他亲手掐醒了自己“矿产梦”，卖了银泰黄金，并减磅了上市房企京投发展的持股，时隔3月，他再一次“瘦身”，从昔日举牌的新世界抽身而出。

　　

　　沈国军（中）

　　“瘦身”运动，是“知进退”本质上就是一种风控管理。瘦身了，自己身体变得轻盈了，也会更灵活，自然就神清气爽！

　　原湖畔大学的校董，沈国军几年前在湖畔大学开讲《商业丛林法则》时说：“投资平台的价值是什么？一个是信誉，一个是风控的体系。你有资源、你有能力，就可以和我们成立一家公司，但是我们会控制公司的数量和质量。”

　　客观地说，上海新世界旗下资产优良，且由于股权分散，确实容易成为外部资本围猎的目标。就新世界而言，三年多以来，业绩每况愈下也是现实，而且如何提升运营能力，提高零售业绩也是眼下不小的挑战，属于那种“底子好、面子薄”的状况。

　　在沈国军及其一致行动人发起举牌行动后，上海黄浦区国资随后表明了明确的态度，“要知进退！不要老是想着一头撞上去”，知难而退是明智的。沈国军的银泰系，无论是投资、抑或是重资产模式下的地产板块，需要大量的资金挹注，溢价转让新世界持股后，一方面是风险管控，另一方面也可能盘活资金，给需要的地方“输血”，尽管围猎失败了，也获得了不错的结局。

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