原来地狱里面有十大常委，并非电视上的只有一人的阎罗王

　　上次，我们聊到孙悟空获得了金箍棒，以自已的威名征服了附近的七十二洞洞主。孙悟空整日地与各位好友吃喝玩乐。有一天，他喝多了。结果在梦中，孙悟空的魂灵被勾走了。

　　孙悟空被勾魂孙悟空酒醒之后，将两个勾死人，全部打死。然后，他大闹幽冥界。

　　在这个地方，我们了解到，原来，在幽冥界里面有十王。这十王分别叫作——秦广王、楚江王、宋帝王、仵官王、阎罗王、平等王、泰山王、都市王、卞城王、转轮王。

　　其中阎罗王，只是十王之一。而电视上只有一个阎罗王。换句话说，地狱里面有十大常委。

　　原文如下：

　　猴王道：“我本是花果山水帘洞天生圣人孙悟空。你等是什么官位？”十王躬身道：“我等是阴间天子十代冥王。”悟空道：“快报名来，免打！”十王道：“我等是秦广王、楚江王、宋帝王、仵官王、阎罗王、平等王、泰山王、都市王、卞城王、转轮王。”

　　地藏王菩萨第一部分、地狱的最高长官是第一部分、地狱的最高长官是谁？

　　地狱的最高指挥官是地藏王菩萨。地藏王菩萨一般大事，才会出现他的身影。一般的小事，地藏王菩萨不会现身的。可以说，地藏王菩萨是西游记中是低调的菩萨之一。

　　在西游记中，地藏王菩萨正式出场就一次，就是真假美猴王那一次。两个猴子打到了地府之中。地藏王菩萨命谛听来判断哪一个猴子是真，哪一个猴子是假的。

　　除了这件事情，地藏王菩萨基本没有露面。即使是孙悟空毁坏了生死簿，这么大的事情，地藏王菩萨写下了表文，自己并没有亲自出马。他让自己的手下的十王之一的秦广王，代表自己到玉皇大帝那里告御状。

　　可见，地藏王菩萨真的是会放权当官。

　　原文如下：

　　圣帝览毕，传旨：“着龙神回海，朕即遣将擒拿。”老龙王顿首谢去。下面又有葛仙翁天师启奏道：“万岁，有冥司秦广王赍奉幽冥教主地藏王菩萨表文进上。”旁有传言玉女，接上表文，玉皇亦从头看过。

　　说的通俗一点，地狱的最高长官是地藏王菩萨。他手下有十个王。平时，全部是这些王负责日常的工作。

　　阎罗王第二部分、地狱为什么要有十王？

　　前面，我们分析了，地藏王菩萨会放权。下面的日常的工作，他全部交给了十个常委——十王。

　　下面，我们思考一个问题，为什么地狱里面要设计，十个王？是不是太多了呢？

　　想想看，如果再加上地藏王菩萨，一共十一个人，都可以组成一只足球队了。

　　为什么需要这么多人？因为地狱有十殿，每个殿有一个掌管者，所以，地狱里面，有十个王，这十个王之中，最著名的是第五殿的阎罗王。

　　其实，这十个殿可以看成为刑罚审判与执行的地方。

　　一个人去世后，他的灵魂就会被送到第一殿，也就是秦广王。秦广王对去世之人的一生进行分析，如果是一个好人，则可以送其转世。如果这一生中犯过许多的错误，就会根据此人犯的错误，送到下一个殿去处理。

　　比如，此人前世有过奸盗杀生的行为，则送给二殿的楚江王处理。

　　每个殿下面，还有十六个小地狱，类似于执行厅。这十六个小地狱就是对于此人所犯错误再进行细分，然后加以惩罚。

　　可见，人类对于恶行的分类是相当细致的。人的一生总是在犯错误中前行。错误如此之多，地狱的事务也就会相当繁忙。

　　看来，设置十个王处理日常事务，还是相当有效的一种管理方式。

　　孙悟空大闹地府第三部分、对“恶”规定的如此细致，对“善”规定的却很少——弊端分析

　　从上面的分析，我们可以看出，地狱对于人的“恶”规定的相当详细。可是，对于人的“善”规定的却很少。这样的管理方式有什么弊端吗？

　　我们把视角放一个企业之中。如果一个员工上班迟到了，可能会被扣奖金。可是如果一个员工上班没有迟到，往往没有什么表扬。

　　孙悟空大闹了地狱、大闹了龙宫，于是有人会到玉皇大帝那里告状。可是，孙悟空在天宫上当——弼马温时，没有人告诉他，正确的事情是什么。

　　这其实是一个组织管理出现的问题。

　　各位，可以在网上随便搜索一下——员工管理规定，这些规定中，大部分的用语是——不得、不允许、严禁。

　　孙悟空学习很少会受到鼓励我们把视角放在一个家庭之中，以带娃为例。许多家长看到孩子做错事，会告诉他，你错了。可是孩子做对了事情的时候，你并没有告诉他，这样做就对了。当孩子做对了事情时，家长没有鼓励与反馈。

　　事实上，正是这种思想根源，导致了我们对于“恶”分析得很清楚，可是对于“善”，却没有足够的重视。

　　孙悟空学习长生不老秘诀结论

　　须菩提祖师虽然很喜欢孙悟空，可是从来没有表达出来，只是心中暗喜。可是孙悟空犯错误——变松树时，须菩提祖师中止了师徒关系。须菩提祖师没有告诉孙悟空如何做一个“好”的神仙。

　　如果有一个上司采用另外一种方法，采用鼓励与建议的方式来管理孙悟空，孙悟空也不会犯更大的错误。

　　所以，好员工是夸出来的，好孩子是夸出来的。

　　我们有时间有精力把地狱的惩罚研究得那么清楚，还不如把奖励研究得更细致一些。作为一名领导，多给员工更多的正反馈，正向激励，可能效果更好。

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