上司要是错了，作为下属该怎么办？懂得这三点，避免给自己挖坑

　　晓东是一家科技公司的员工，他从毕业开始就进入这家公司上班。虽然他没有换过工作，可是自己部门的直属领导是换了好几个了。

　　这不，最近他又迎来了一位新领导。

　　新领导虽然过去有履历光环，但实际接触下来，晓东觉得领导并不那么厉害，甚至有些工作方法思路上都存在偏差。

　　他来找我咨询，便提了一个很犀利的问题：“如果上司要是错了，作为下属该怎么办？”

　　针对这个话题，我个人谈了几点看法。

　　

　　晓东认为上司的一些工作思路是错误的，可实际上上司真的是错误的吗？

　　在我看来，未必就是。

　　首先，上司原来工作的单位和现在晓东他们公司并不一样，做事的一些套路方法或许完全不同。

　　但是方式方法不同，并不代表上司的那套不好，也许只是晓东自己习惯了就认为别人的都不好。

　　其次，在一些情况下，员工的思维认知是存在局限性的。也就是说，他们觉得自己的想法更为合理、科学，至少表面上看起来是对的。

　　可他们不知道上司考虑问题高瞻远瞩，只是员工的认知还没有办法理解其背后的意图。

　　如果明白了这点，那么在看待上司的决策时，我们就不该轻易去怀疑和否定。

　　

　　退一万步说，上司要是真的错了，员工也是可以给对方提建议的。

　　提建议要注意几点事项：

　　第一、态度要婉转，不要让领导觉得你是和他对着干。

　　即便你说的真有道理，但是在情绪上领导无法接纳，最终不仅没有帮到他，还可能引来对方的报复打压。这样不是得不偿失吗？

　　第二、要注重摆事实，最好拿客观的一些数据或者案例分析来给领导提出建议。

　　因为在主观上，上司也可能更容易坚持自己的方案。除非你的方案经得起客观验证，那么说服力会更加强。

　　第三、找好提建议的时机。

　　最好是选择上司心态平和的时候去提，而且不要在开会那样大庭广众的时候提建议，否则上司会很没有面子。

　　

　　如果你感觉提建议也很难，或者在上级的方案与你的方案对比之间，并没有足够的把握去说服对方。这种情况下，我建议作为员工就选择服从。

　　毕竟职场也是一个有层级管理的地方，如果下属随随便便都挑战上司，那么上司是很难树立威信、管理好团队的。

　　服从上级的指令，起码表现出自己是顺从领导安排的下属，也会慢慢得到其信任，上司会觉得你执行力比较强。

　　有了这些正向评价以后，以后你再给上级提建议，或许他也就更加可以接纳一些。

　　这样的策略，我在职场上也运用过不少。尤其是新领导上任，不要急着点出对方的错误之处，先搞好和其关系，也许更加重要。

　　

　　上司也是普通人，如果犯了错误该怎么办？

　　这个题目似乎引起了一些职场人的困惑，但是看完上述三点，我相信你可以知道接下来该怎么办。

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