做了7年老板，悟透6个字：不自嗨，不迷恋

　　此篇，不针对任何人。

　　此篇，来自于自己创业的反思和观察到的现象。

　　此篇，对自己创业和做事的警醒。

　　01 品牌不自嗨

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　　创业伊始，大家都会先起个公司名字、设计个LOGO，想个Slogan。

　　自嗨开始登场：名字要有内涵、LOGO要高大上、Slogan要有意义，设计要中英文结合。

　　回答一个问题：品牌是为了什么？做品牌的目的又是什么？

　　品牌不是为了好看、好听、有意义，是为了降低识别和传播成本。

　　既然是降低成本，考虑的是品牌名字一听就能明白，LOGO让卖煎饼的大姐看得懂说得出口，口号一听就有购买冲动。对，是购买冲动，不是为“梦想”、“美好”等万精油词汇感动。

　　所以呢，时刻检视下自己的品牌是不是符合上述特征。

　　如果符合，那就固定下来，立好标准，对内对外不折不扣地贯彻下去。

　　坚持用到你公司倒闭为止。

　　

　　02 不迷恋人脉

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　　我的职业生涯起步于TO B/G业务。

　　前前后后，结识过很多ZF官员、有高有低，有男有女，有温文尔雅者，也有匪里匪气者。

　　曾一度觉得，好像没有谁是自己不认识的，某些时刻有过幻想，凭这些关系能干好多事情。

　　现在回过头来看这些所谓的人脉，其实就是一个道理：无价值，不人脉。

　　当迷恋人脉的时候，其实也是犯错的时候，因为不专注于价值创造，总想走捷径，走快路，走着走着就出问题了。

　　名人也好、专家也罢，都只是锦上添花，可能大部分时候还会有反作用，毕竟硬币都有正反两面。

　　如果没有人脉，业务还能做好，说明这个事情能长业久。如果务不行，要靠人来堆，本末倒置了，连关系都给糟蹋了，以后再做事情就难了。

　　从没干过2G业务的老板，入场的时候别迷恋人脉。

　　

　　02 不迷恋超人

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　　创业，就不是人干的事情。

　　大部分时候是缺钱、缺人、缺资源，很多时候的选择就是生与死的选择，刺激的很。

　　我们总希望能找到“钱少、听话、干大活”的能人，或者干脆把人选直接对标大公司履历，我们总觉得“大平台见得多，经验可复制”。

　　事实上，大公司出来的人，难以适应创业公司的状态。

　　比如：要资料没个资料，要流程没个流程，要预算没个预算，有时候连一个小小的海报设计都没人做，这还怎么弄？是不是一脸懵逼？

　　如果说创业公司需要什么人？不是能人，尽可能不要大公司的人，一定是要执行力，加个定语就是“超强执行力“。

　　如果把创业比作一场赛跑，那就在奔跑中调整姿态，先完成再去完美。

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