别总是看到光鲜的一面，大老板也不容易

　　曾经在网上看到一篇关于我们国家知名企业管理者的文章，深感作为知名企业家的治企之路同样颇为不易，文中两句话更值得正在创业途中之人好好体会。

　　第一句是：倒闭不是因为竞争太激烈，而是“一把手”脑子不好使。的确很多时候企业经营的不善，大部分人都会归结于市场环境、经济大背景，就像当前全世界经济都不景气一样，很多企业难以为续。这确实是一个极为重要的因素，但难道就没有依旧做的好的公司吗？答案当然是有。我记得高中学习哲学原理的时候就有这么一个内容：事物的变化是一个从量变到质变的过程，而在这个过程当中，内因起决定性的而作用，外因均需通过内因才会产生致命的影响。由此可见，企业能否适应瞬息万变的市场竞争，还是得看自己内在本身。

　　另外一句让我印象深刻的则是“公司不会迁就任何人，坚定不移淘汰不称职！”一语。作为领域内世界级的知名企业，之所以能将企业带至如此之高峰，都有一共同的特性：强势而又坚韧，或者是大家通常所说的“狼性”。的确，企业要发展，决不可迁就任何人，七大姑八大姨更是如此。就像我们国家的格力也好，华为也罢，都是一步一步做起来的，都曾几经沉浮，其中的艰辛只有他们自己才能深刻体会，其他理论家、评论家所述都只能是泛泛而语，他们从没有亲身历练过这个过程。

　　而反观目前诸多创业型企业，很多都是在这两点上做的很不够，甚至可以说没有做，光靠山呼海啸的激情和豪言壮语那是远远不够的。本人在创业公司之时，其中一个股东自始至终都是说：创业公司不要那么多规矩，大家只要朝着一个目标干就好了，干不了的就淘汰，你看哪个哪个创业公司刚开始一两年发展的非常好，后来一定规矩就玩不下去了，为什么呢？创业公司就不能这么搞。每每听到这些话，我都不发表意见，一方面我觉得这种观点应该是不对，另一个方面我此前没经历过创业公司，自己内心还不是很确定。为此，我能做的就是在我的职权范围内做了一些常用的规章制度，其他方面我的做法是先以口头的方式让大家有个约定俗成的行为习惯。后来发现两个事情，一个是该股东依旧在职的另一家企业，他的职务是运营总监，整个企业的运营由其在操盘，好像是在慢慢的走向末路，最终他从那家公司辞职了；另一个事情是我所在这个公司其所分管的那些部门貌似很多同类的事情都是在反反复复的请示沟通，无形中增加了很多的沟通成本，也是事半功倍。若是有制度了，那是不是应该会轻松很多呢？

　　所以说，创业公司并非不需要规矩，而是要好好研究应该建立什么样的制度，怎样去建立制度，以及之后制度如何去运用和不断地修正。“没有规矩不成方圆”哪会是没有道理的呢？

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