作为一个口才不太好的员工，该如何处理与上司的关系？

　　关键在于你能不能胜任本职工作。你可以胜任本职工作，可以准时按质按量的进行工作任务，达成工作业绩，这也是能给你的上司产生的第一个使用价值。你能够帮助领导解决困难。这里说的，是提你本职工作之外的难题，或是，至少是本职工作基本工作之外的问题。例如自主创新、改进层面的建议，例如关键时候的配合与支持。我能够填补上司的短项，可以推动领导在某方面的提升。

　　一是“你做事我安心”的归属感，领导愿意给安排工作。上面说的自主权本身就是这种安全感的一种。二是“并没有威协”的归属感。假如你领导总感觉你威协着他的位置，或者他总感觉您有可威协它的其他物品，要来，很难得到上司的信赖。实际上说一千道一万便是踏踏实实做事，一丝不苟为人处事。用工取长补短，能言善辩的可以外链内协，踏实做事的可以潜心技术产品，功效一样极大。

　　领导干部只要没有所谓的自私心成见一般或是一视同仁的。甚至会对踏实能干但沉默寡言的同志们一定维护。不过也要提议其有意识锻炼自己人际交往与语言表达能力，仅有综合能力强了未来发展要好点，因为原本预估比较低反倒还需要容易受到认同。充分发挥自己的优势。安稳努力做好自己工作中与此同时发挥自己学会思考和喜欢刻苦钻研的优势，在自己的工作岗位获得更多的创新和奉献。日久见人心，领导会发现你身上的亮点。

　　人是社会的人。工作中同事关系也是我们除开家人，好朋友，最基本人际关系另一种。所以还是要学着去解决去沟通交流。不善于言辞没事儿，能够换一种方式沟通交流。根据电子通讯各种各样方式均对彼此有推动作用。性格内向性格也有性格外向的时候。我坚信假如工作方面自身足够优秀，充足自信心。慢慢我们会和领导搞好沟通交流的。

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