九州通进刘登攀时代、华兰生物女儿上前台，药王们传王位煞费苦心

　　近日，合肥某小区里出现了这样一封“倡议书”：

　　一位业主表示，因夫人怀孕，为了孕妇和孩子的身体健康，建议小区其他住户把自家的宠物(狗、猫…等)暂时或永久送走，等他妻子生产完毕再接回来，并且，回来以后也不要在公共场合遛狗...

　　对此，网友调侃：他家有皇位要继承？皇宫还有猫呢！

　　这位准爸爸家有没有皇位我们不知道，接下来讲的这些大药王们，倒真是为传个“王位”煞费苦心。

　　一、传男不传女？不存在的！

　　近年来，家族企业二代，特别是女二代，年轻轻就担任企业要职或者掌控家族企业旗下板块越来越多。此时，她们均进入20-30岁的成人阶段，“大家长”担任教练，加上自己对职业方向、兴趣及优缺点等，也有着更加清晰的认识，特别是确定了在家族企业应充当的角色，即便会“犯错”，也有很大的练习失败、反省并修复的空间。

　　1.齐鲁制药李燕

　　1974年出生的李燕，可以称得上是药企女强人。今年43岁的她，现任齐鲁制药集团总经理、工程师，已进入接班状态。她担任总经理以来，齐鲁制药形成了从药物研发、原料合成、制剂加工、产品包装到市场销售的完整产业链，曾多次获得“中国医药经济年度人物”。在她领导下，齐鲁制药去年实现营收144亿元，公司不少产品在全球市场上占有相当份额，目前名列中国工业药企第8强。

　　（齐鲁制药集团总经理李燕）

　　李伯涛很早就开始布局代际交替，早于2009年，他就将集团总经理一职交给女儿，李燕时年仅35岁。在中国家族企业中，家族核心人物同时也是企业的所有者，大多数“创一代”仍更倾向于“传内不传外”，培养自己的亲生子女作为接班人。在齐鲁制药改制过程中，“药二代” 李燕属于参与者之一，并拥有相当份额的控股权，可以说她既是子承父业，也是一个“创一代”。

　　接班以来，作为年轻一代，李燕也发挥出自己优势，比如齐鲁制药这些年在深耕海外市场上，获得了不俗的成绩。截止目前，齐鲁制药已获得FDA产品认证9个，其中有6个制剂产品成功打入美国市场。

　　李燕曾经说过：“做企业尤其是药企，要耐得住寂寞，扎扎实实做好每一个细节。”对于齐鲁制药未来的发展方向，她提出“做好仿制药，努力去做创新药，最终实现国际化。”如此看来，相比现在一些企业追求快速发展，李伯涛的女儿李燕似乎并不急于推进资产证券化。相对于许多药企热衷IPO上市，她可算是耐得住“寂寞”的女二代掌门！

　　当然，“药二代” 李燕在企业管理上也有不足之处。比如其在济南历城二中边上的董家镇生产基地，自2015年初起二年内发生了5次爆炸事件。2016年“10.10”那起爆炸，巨大的黑色蘑菇云腾空而起，酸臭味四处飘散。事故频发，深层次的原因在哪儿？正如有些人分析的：年事已高的李伯涛将管理工作交给大女儿李燕负责，“不过在山头林立的公司内部，李燕的管理措施未必能得到扎实的执行。”

　　看来，要实现30年前李伯涛初任领导人时立下的“建百年齐鲁”目标，二代接力路漫漫其修远兮！

　　2.华兰生物安文琪

　　作为一家成功的家族企业，华兰生物的下一代接班人必须具备更强的组织的使命感，其不仅仅要考虑公司战略和竞争优势，比如技术创新、质量以及服务等层面，更应将企业声誉作为企业发展的灵魂。

　　安康的女儿，也是华兰生物“药二代”安文琪，目前具有博士学历，而且是专业对口，或许是自身兴趣爱好，或许是大学选择专业时,就已考虑到未来的接班问题；目前，她现任华兰基因工程有限公司总经理兼华兰生物集团公司研发中心副主任。

　　（安文琪在中国医药创新与发展高层论坛上演讲）

　　华兰生物董事长安康已进入寻找“接班人”的年龄，现在药企选择女儿接班的企业家也不少，比如上述的齐鲁制药等。一直主管公司产品的研发和技术创新的安文琪，入主华兰生物的可能性相当大；毕竟，她在核心技术以及管理等都有一定经验。

　　不过，在安文琪未正式上位之前，极有可能先慢慢走上前台，再由父亲“扶上马”，并进入掌门人“送一程”与职业经理人及公司老臣共同辅佐的“准接班期”。比如现任华兰生物常务副总经理范蓓，就是一个很好的人选，自华兰生物2004年上市以来，范蓓还一直出任董秘一职，是公司一位资深高管。

　　3.珍宝岛方福媛

　　2015年，珍宝岛药业在上交所挂牌上市。所谓民企上市批量造富，多年来的财富榜单中，方同华家族以资产155亿元，多次获得黑龙江省首富称号。而这份家业，该怎么传下去呢？

　　方同华育有一子一女。也许儿子方宇程年纪不大，虽间接持有珍宝岛股权，却一直很少在社会公共场合露面，另外夫人辛德丽也是低调，隐身幕后。

　　女儿方福媛，是个90后，高考时被位于加拿大的英属哥伦比亚大学录取，就读于土木工程专业。英属哥伦比亚大学是一家百年老校，大学土木工程、建筑学以及相关专业在加拿大排名数一数二。也正因为国外留学经历，方福媛后来被父亲委任为安徽珍宝岛地产集团董事长。90后出任地产公司掌门人，在业内是极少数的。

　　2015年，大学毕业后，方福媛直接进入珍宝岛药业，并以董事长助理身份跟随父亲及企业团队工作。仅不到二年，方福媛就担任了珍宝岛地产集团董事长重要一职。

　　（方福媛同美国医学专家交流）

　　当然，处于家族企业继承历练阶段的方福媛，目前尚不足以担任掌门人大任，主要任务还是探索商业世界，获得商业能力，侧重于商业技能培养。比如识别市场需求，参与企业融资及现金管控；又比如培养出色的谈判、合作以及关系管理能力等等。前年4月，方同华赴美国洛杉矶东区Duarte市，与致力于肿瘤、糖尿病治疗和预防的“美国希望之城国家医疗中心” 开展医疗项目洽谈合作，就是由女儿方福媛陪同交流的。

　　二、子承父业？我还要考察考察！

　　子承父业历来是企业家们财富继承的首选。但这些二代们能否顺利接手，发展壮大家族产业，他们的父辈自有一番考量。即使拼爹赢在起跑线，他们仍然别想在众目睽睽之下蒙混过关。

　　1.智飞生物蒋凌峰

　　今年7月29日，智飞生物公告称，公司董事、副总经理兼董事会秘书余农，因个人原因，已辞任公司任何职务。余农是智飞的创业元老，此举是否为智飞生物“药二代” 蒋凌峰上位腾出座位，有待观察。

　　值得一提的是，此前一个月，很少在媒体出现的蒋凌峰，在接受某刊物采访称：“我定位自己是守业者，我的任务就是协助父亲完成他的生物梦。”

　　（智飞生物“药二代” 蒋凌峰）

　　蒋凌峰是蒋仁生的独生子，生于1980年，是在灌阳县出生的。12岁那年，因父母工作变动，才跟着到南宁上学。1999年，他考上广西大学法律系，念完4年本科后，在广西宾阳县烟草专卖局干了一年多。

　　或是吃不消当地的气候，或是受父亲影响，反正父子俩工作经历颇为相似，蒋凌峰也从单位辞职，进入智飞生物。目前，除出任智飞生物董事外，他还兼任旗下子公司重庆宸安生物制药的董事长。公司登陆创业板上市时，蒋凌峰持股数排名第三，其个人持股市值就达7.4亿元。

　　入职智飞，蒋凌峰也是全国到处“趴趴走”。 收购安徽龙科马，他的智飞“三人组”之一，在合肥待了18个月，后来又去北京，参与管理子公司北京绿竹生物，应该说，蒋凌峰还是经历了不错的接班历练。

　　对于公司接班人的问题，父亲蒋仁生似乎早有规划、成竹在胸，他表示：“我和我儿子早就讲清楚了，他能干就干，干不了就委托给职业经理人。不过，我觉得他是个海纳百川的人，应该可以聚行业英才，共谋发展。”言中有言、意中有意、弦外有音，潜台词就是儿子蒋凌峰是未来接班的第一人选。

　　蒋仁生今年才64岁，正当盛年，关于接班人正式交棒问题，恐怕还是要多等几年；他也信心满满地表示，“智飞各位老总都像对自己儿子一样培养他（指蒋凌峰）”。

　　企业家选择接班人的方式很多，传给儿子虽比较传统，但并不是最重要的，更关键的是要选定一个合适且优秀的接班人。 “站在巨人的肩膀上”，“药二代” 蒋凌峰先把握一个“守”字，也有一定道理。

　　在蒋仁生的换班规划中，已很好地解决产权结构对家族企业传承的影响因素，即所有权及控制权问题。作为一家生物制品上市药企，蒋仁生最大的愿望，无疑是与全球行业龙头默沙东一起飞，尚未退下舞台的他，为了儿子更好的接班铺路，曾搞了多起股权激励计划，除了提升公司业绩外，还有另一个目的，那就是培养新一代的年轻管理层。

　　2.九州通刘登攀

　　谁能接棒掌门人，关系到一个公司的未来走向。尽管刘宝林对外声称接班人，不一定是外界热议的大儿子刘登攀，可从他一路悉心栽培来看，九州通进入“刘登攀时代”应不是遥远的事。

　　（九州通集团业务总裁刘登攀）

　　刘宝林有两个儿子，都在九州通工作。大儿子刘登攀1975年出生，现为九州通集团业务总裁兼九州通中药公司董事长。从部门经理到公司副总、采购总监、业务总裁，一路历练的刘登攀，如今已身兼多职。

　　为人谨慎、勤于思考的刘宝林，对交棒大事相当重视。他说自己见过很多因接班引起企业倒闭、投资失败、资产收购的例子，一辈辛辛苦苦创下的基业，不仅没给后人带来福泽安乐，反而是带来倒闭时的债务，甚至引起家破人亡，这是很悲惨的。

　　九州通是以刘宝林为首的刘家三兄弟合力创办的，二代子侄为数不少。外人担忧，刘家接班人迟迟未定，是否与子侄众多、可能引起纷争等问题有关？事实上，刘宝林自己都说，几个子侄都很老实，在公司只管按照安排专心做事。也就是说，目前九州通的“药二代”处于一种“分业分工不分家”的协作接班状态，即便是以后刘登攀正式上位，若无变故，应该也会遵循这一接班模式。

　　刘宝林的小儿子，也很早进入企业，在北上广一带重要的区域市场负责公司事务。对于二代接班，刘宝林说一家日本药品流通企业的老板经历，让他很有启发。

　　日本东邦药品株式会社社长滨田矩男，曾任全球医药分销协会会长。滨田的父亲去世时，给儿子留下遗嘱，要求儿子接班后只能从事医药分销的生意，不能做其他任何生意。滨田对父亲的这一遗嘱，很是不理解，常常爱抱怨。

　　而刘宝林对此却另有一番感悟：日本这位老一辈企业家同行这样约束子孙，是有深意的：把资质有限的儿子拘泥在一个分支领域，可保证他尽少涉及风险。世界药品流通巨头麦卡森、康德乐等，占领分销渠道后，几乎都能稳定运行下去，百年内很少有倒闭的。故此，刘宝林决定，不论将来是谁接班，都要一直做渠道建设这件事。

　　家族企业能成为“百年老店”，肯定是凤毛鳞角，必然从创业、传承、管理等多方面集“优秀”于一身，其中，最重要的成功之道，就是专注与持续。百年李锦记、永安百货如此，111岁的香港利丰亦是如此。假如九州通家族二代能领悟到打造百年基业这个最浅显的道理，便可活上一百年！

　　三、翁婿配？一个女婿半个儿！

　　一个女婿半个儿，如今的家族企业，很多已经颠覆“父业子承”传统模式，世代转换的“翁婿配”渐入高潮。“统一方便面”创始人高清愿，被誉为“台湾版的松下幸之助”，生前事业就是由“统一驸马” 罗智先接管。船王包玉刚后来也是女婿当家。

　　1.亚太药业吕旭幸

　　受计生政策影响及国内家族企业接班潮到来，“翁婿配”将成为主流的代际传承模式，亚太药业的陈尧根家族，就是一个“翁婿配”例子。

　　陈尧根夫妇育有“两朵金花”，大女儿陈奕琪、二女儿陈佳琪，吕旭幸就是陈奕琪的夫君，目前两人均是亚太药业股东。2017年7月，董事长陈尧根另一个女婿，也就是陈佳琪的夫君沈依伊，被聘任为公司董秘。

　　小女婿沈依伊，是个80后，出生于1981年，现任公司董事、副总经理，之前曾任亚太药业总助、销售总监。目前，他夫妇俩与姐姐、姐夫一样，均持有相似比例的股权。

　　吕旭幸生于1975年，1997年在浙江大学毕业后，一度留校当讲师。十五年前，当他进入亚太药业时，正是陈尧根把企业做大做强之时，从大学讲师入门药企，吕旭幸是从一个普通的销售员做起，接着又出任总经理助理，再升职总经理。

　　2004年底，生产假药的“齐二药”事件发生后，国家加速药品注册标准升级和医药体系改革，也可以说是中国制药行业一个困难时期。经过基层历练后的吕旭幸，开始慢慢接手“老泰山”交付的担子。

　　陈尧根“退居二线”后，吕旭幸接替出任亚太药业董事长兼总经理，大力推行企业内部管理体制改革，注重技术创新和品牌经营，几年下来，“亚太”从家名不见经传的小制药厂，发展成为现代制药高新技术企业，主导产品罗红霉素胶囊、阿奇霉素分散片分别位居全国第一、第二。

　　（参加上市路演的吕旭幸）

　　2007年，一次偶然的机会，陈尧根一句“上市的事情要提到日程上来”， 吕旭幸就抓紧去联系券商、准备资料，中间虽有波折，还是如愿以偿，三年后亚太药业上市。

　　上市家族企业集群中，特别是上市药企，“父子兵”、“ 兄弟连”、“ 翁婿配”是三大组合，而且“女婿接班人”团队有逐渐壮大之势，由女婿担任公司要职的更是数不胜数。难怪有人说，中国家族企业女婿力量在崛起！

　　女婿纷纷上位，除了与很多家庭只有一个孩子的情况有关，更与企业主重能力大于血缘的观念转变有一定关系；另外，“半子”女婿，也是“一家人”，总比外人可靠，这也是选择继任者会重点考虑的要素。

　　家族企业林林总总、各式各样，选择传承模式也各有打算，可哪个不想基业长青、长盛不衰，传个三代、五代甚至更多呢！如何才能摆脱“富不过三代”的魔咒，实现权力与财富的顺利交接？是每一个家族企业都需要去完成的“家庭作业”。

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