为什么有些老板不愿意提拔老实人？不要不服气，这3点说得很现实

　　很多老实人谨小慎微的工作，努力了好几年都没能往上挪一挪，反而某些爱做小动作的人得到了重用。为什么有些老板不愿意提拔老实人？

　　职场上老实人的占比较高，只是程度不同，有的是不懂套路，有的是不懂规矩，有的是缺乏经验等等，这些都被归为“老实人”的行列。

　　那些一来就混得如鱼得水的人稀有，自然尤为突出。根据职场中的二八原则，当一个公司大部分人事办的都差不多，那最好是从办事方法、效果不同的人里提拔任用。往下继续深究有这三个现实原因：

　　不懂拒绝，没有指挥能力

　　一部分“老实人”喜欢做“老好人”，完全不会拒绝别人，这样作为普通员工很容易耽误自己的本职工作，做管理者会被下属牵着鼻子走。

　　最后因为不好意思责备下属，而放任下属敷衍工作，自己跟在屁股收拾，出了问题也自己扛。这样的升迁没有让你的工作状态产生不同，反而还负担了更多的责任。

　　管理者最重要的是有威严，最大的功能在于管理整合手头资源，指挥下属作战，保证各项工作有序开展。需要分辨轻重缓急的能力，有原则有主见，上能对上级、客户负责，下能压得住团队。不要还没作出业绩，下属就祸乱接连，这是管理者最无能的表现。

　　做事死板，不懂变通

　　首先做事要懂变通，“规定是死的，人是活的”，没必要认死理，适当的转弯会让一切更顺利。而且有时候你的固执己见不是遵守原则，而是愚蠢的盲从。按规办事最重要的就是看清核心问题，切勿本末倒置，弄巧成拙。

　　其次，技艺要会贯通，你所学的东西不是什么时候都能直接往上套，更多的是要汲取精髓，多去思考不同情况不同的使用方法，死板的运作会大大降低你本身的价值。

　　最后说话要能转圜，别当个直肠子的老实人，说话不过脑子得罪人也不自知。职场上想混得开，人际关系很重要，维护人际关系最考验情商，提高情商、学会观察、找到适合相处方式。记住，你可以不世故但一定要知世故，这是职场立足的基础。

　　不会表现自己

　　透明人理论指出一个人在集体中的存在感会随时间发生正向或负向推移，透明人会误认为只要时间足够长，自己的存在感就会变强，但往往透明人在群体时间越长就会越透明。意思是你的老板开始没注意到你的存在，以后也不会注意到，如此谈何提拔。

　　不会表现自己的人最令人惋惜，因为他们往往是处于底层，干活最多，但职位、待遇一直原地踏步。也许是性格使然，不善表露只是埋头苦干；也许是没有野心，没有向上的动力和决心；也许是没有明确的职业规划，不知道自己想要什么。

　　“会哭的孩子有奶吃”，老板只看得见会表现自己的人，只会欣赏会表现、有能力的人，只会提拔会表现、有能力、出成绩的人。你需要自己主动与老板交流，让他正确地认识你，意识到你的价值，才能有被提拔的机会。

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