与犹如繁星的众多电商平台相结合，紧紧抓住此次信息革命浪潮？

　　1 SO战略分析

　　传统金融行业的一大优势就是资金与金融技术，传统金融应该利用其自身具备强大的金融服务技术能力与资金雄厚的优势，以大数据、云计算等先进的互联网信息技术为支撑，与犹如繁星的众多电商平台相结合，紧紧抓住此次信息革命浪潮，积极推动利于自身发展的互联网金融服务产品。

　　

　　并吸引大量具有互联网金融经验的人才加入，利用SO战略，尽量避免产生与已有的互联网金融服务产品同质化的问题，利用大数据的共享性，获取金融服务需求用户信息，发展出自身的一条互联网金融道路。

　　何为SO战略，即S为资金与金融技术优势，有完整的红利支持与市场风险把控能力；O即充分发挥金融技术与风险把控在互联网金融应用的风险规避，同时利用金融政策对原有的互联网金融同质化产品进行冲击。

　　

　　2WO战略分析

　　互联网用户是一个虚拟社会大家庭，大家通过网络信息技术获取与自身需求相关的产品服务，经过多年的互联网使用经验，每一个用户都有自身的互联网使用思维。互联网有着非常强的覆盖能力，据统计，截止2022年6月全国网民人数已经达到10.51亿。

　　互联网从某种角度上来说，用户信息存在于整个网络大数据空间，同时互联网也更加注重用户的体验满意度，对于免费的网络体验，良好的体验更是能够获取用户的忠诚度，同时，用户在体验中相互进行的网络交流或互动，均是提供产品服务方获取用户需求信息的来源。

　　

　　传统的金融理念，大多给人带来冰冷的一面，因此应顺应时代发展潮流，把用户的体验和用户服务放在金融服务的首位，用户对提供的金融服务产品的体验及满意度，是加强与客户联系的沟通来源聚到，以及获取客户忠诚度的主要来源方式。

　　因此，传统金融机构向互联网金融服务模式转型升级过程中，提供的金融服务产品必须具备两个特性，分别为提供免费的金融服务体验获取用户的需求偏好，从而从数据中分析和整理出用户需求的差异性并提供相应的服务需求，和加强与合作伙伴的业务联盟，如电子商务平台，将自身建立的互联网金融平台大数据与平台的大数据信息整合，建立合作共赢的双利局面，提供全方位的金融服务，更好的满足不同需求的用户。

　　

　　3ST战略分析

　　传统金融行业本身就处于金融技术和风险规避的领先地位，同时也受到政策红利的保护，因此，传统金融机构应利用自身具备的红利政策与金融服务技术能力的优势，与互联网金融企业进行合作来实现自身进入互联网金融行业发展的条件，形成相互之间的互补关系，实现“非零和”博弈的合作共赢模式。

　　传统金融应利用政策优势规避与互联网金融产品同质化现象的产生。

　　

　　两者之间的合作模式有以下三种方式，其一为在大数据磅礴发展的今天，可以利用大数据技术的特点，实现双方用户信息资源的共享。双方应利用自身所处环境从不同层次中获取金融服务需求信息资源，同时建立双方的信任机制，从而实现交叉为需求用户提供金融服务；

　　其二为其他一些小型的电子商务平台提供产品交易支持，利用这些小型企业平台为自身的金融服务提供需求信息；

　　

　　其三，利用大数据技术具有共享的优势，利用自身优势与互联网金融平台相结合，对小微企业或者网站平台店铺进行信用授权，让小微企业获得很多的授信额度，从而在信贷业务上获取更多的收益。

　　4WT战略分析

　　在互联网技术正在向信息革命4.0迈进的今天，传统金融应该主动抓住转型机遇，扩大自身业务范围，为更多用户提供更优质的理财服务，以获得更多的资产运用收益，提高非利息来源的收益占比。

　　

　　利用自身雄厚的资金和规避金融风险的手段，逐步向综合型金融服务转型，加强服务产品的定位和创新，同时利用与互联网金融平台合作的优势，增加自身的中间服务项目，为客户提供更多样化的服务，如理财、投资托管等。并通过良好的服务品质获得用户的忠诚度和满意度，为自己提供更多的业务增长和利益的中间服务。

　　具体可以从以下几个方面着手，其一是继续扩大传统金融服务的覆盖面；其二建设全方位的金融服务体系，发展具有创新性的中间服务；其三，将更多的金融附加产品或服务提供给中小企业或个人，提升用户使用体验，提升用户满意度，从而获得更多金融服务收益。

　　

　　本文以SWOT分析法，结合互联网金融发展的模式背景，为传统金融应对互联网金融发展浪潮的冲击提出了可行性策略建议，以期能够对传统金融行业在转型创新中起到一定的作用。

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