努力且有能力，却得不到晋升？因为你没有搞懂这件事！

　　入职两年了，为什么还不敢主动和领导说话？

　　工作也很勤奋，为什么挨的批评最多？

　　我是公司老人了，业绩和他的差不多，为什么重用他而不重用我？

　　从初入职场的新手到晋升缓慢的老员工，可能都忽略了一件事——向上管理，这是一种新型职业观和成长思维。

　　传统的职业思维教你如何做事，但现实中，可能你有能力也很努力，却无法在职场中向前一步、取得突破。经历长期无法晋升的迷茫后，很多职场人的斗志逐渐被磨灭，甚至丧失了当初做事的干劲。

　　这是陷入了“被动式”的职场模式，将被动转变为主动，需要你学会管理和领导的关系，得到领导的助力。当领导成为自己的资源，你自然能够提高职场存在感，实现快速成长。

　　作为一名人事顾问，近藤悦康积累了十几年职场经验，并于2013年创业，成立Legaseed公司，为超过500家公司提供咨询服务，举办了超8万人次的研讨会，备受好评。

　　近藤悦康的著作《向上管理的高手》现已全网上市，他运用自己丰富的经验，颠覆传统管理思维，对向上管理的步骤、维度做了透彻的介绍与剖析，并且提出具体的知识点与方法，帮助你真正掌握运用向上管理的技巧。

　　如果你也感觉自己在职场中被埋没，理解不了领导的想法，想学习和了解如何改变与领导的关系，这本书会成为你不可或缺的工作指南。

　　

　　01

　　什么样的人会被领导重用？

　　“被领导重用的人”是什么样的人？

　　是优秀的人、做出成绩的人、执行力强的人？还是机灵的人、讨人喜欢的人？

　　有人认为，为了引起领导的关注和重视，我们需要去喜欢领导，需要去讨好领导，其实并不是。

　　能抓住机会的人，是“一个契合领导愿景目标的人”，具体来说，愿景包括人、物、状况、价值观和理念这些东西，即领导“喜欢这样的人、这样的东西”，或者“喜欢这样的想法、这样的情景”等。

　　

　　契合领导的“愿景目标”，不是单纯的“耍花招，做做样子”这种低层次行为。尽管每个人都有自己的好恶，也有私下里合得来的人，但在工作关系中，领导重视的还是那些能让他的工作变得顺利的人，以及能满足他的期待的人。

　　所以，对你而言，你要做的是在行动和业绩上充分体现出你为领导或团队达成目标而付出的努力和做出的贡献。

　　以日本战国时代的霸主丰臣秀吉为例。从一介农夫到成为王者，身份低微的丰臣秀吉正是因为契合了织田信长的“愿景目标”，才能一直受到重用。

　　02

　　我干得好，领导就觉得我好吗？

　　

　　无法跟领导同频，业绩增长停滞，工作中感到很辛苦、压力增加，工作质量开始降低，最后在领导的批评中降低自我评价，陷入精神内耗……

　　怎样才能避免上面这些情况？试试站在“向上管理”的角度和领导接触，工作之余多进行交流和沟通，了解领导的目标和方向，确认自己必须做的工作，以及领导对你的期待。

　　往领导期待的方向努力，这样能让领导更认可你的工作成果。

　　我一直认为，任何成果都要靠“自力”和“他力”获得。所谓靠“自力”就是靠自己的力量完成，而靠“他力”也包含靠领导的力量。

　　——近藤悦康《向上管理的高手》

　　很多人并没有完全运用好这种“他力”，我们要在能力弱的时候借助领导的力量做出成果，能力强了之后就会成为领导不可或缺的伙伴。

　　如此一来，来自领导的压力会逐渐减轻，工作渐入佳境，领导对你的评价也会越来越高。

　　03

　　工作自由是职场童话吗？

　　按照自己的意愿工作，不用应付领导强塞的任务，这被认为是职场中不切实际的天真想法。

　　而近藤悦康成立的Legaseed公司，提出以“幸福地工作”为理念，其独特的人才培养理念被日本业界知名杂志《日经商务》等众多媒体报道。

　　

　　近藤悦康作为节目嘉宾曾多次出席NHK、东京电视台、TBS电视台专栏节目（NHK《目标：公司之星》及东京电视台《世界商业卫星》等）。

　　他在日本600家以上的企业导入了使用游戏模拟、行动学习等人才录用和人才培养机制，在人才业界排名第一。

　　《向上管理的高手》这本书将介绍通过“管理”上级领导，使自己快速成长、幸福工作的秘诀。

　　

　　近藤悦康认为任何人只要掌握一些诀窍，稍微改变一下对事物的看法，即使现在和领导关系不太好，今后也能戏剧性地改善关系。

　　如果你想理解领导的内心想法，想学会回应领导的期待，找到职场快速成长的路径，那么你在这本书中会找到答案。

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