教育培训机构降薪,凭什么让教师背锅?
由于新冠肺炎疫情暴发,线下培训被叫停,传统培训教育机构首当其冲受到影响。兄弟连、明兮大语文停止运营,松鼠AI等培训教育机构纷纷降薪……其中,一些培训教育机构减薪的做法引起很多教职员工的强烈不满。
其实,不只培训教育领域,几乎所有行业都因为新冠肺炎疫情导致无法正常运营,企业减薪已经成为常事。
智联招聘定期发布的《春季求职竞争周报》显示,38.67%的受访者表示身边有企业缩减工资,“无法为员工按时发放薪资”的情况也占到35.26%。同时,受访企业中被迫采取歇业停工、遣散员工措施的分别占比26.48%和13.03%。
智联招聘CEO郭盛表示,面对当前的经营困境,很多企业主首先想到的就是裁员和降薪。然而,在裁员降薪、优化人员、调整架构的过程中,企业主大多会犯三个错误:
第一个错误是,老板很焦虑,一焦虑就开始各种调整,从而引起整个组织的焦虑。原本船只是稍微进了一点水,结果船长一直在想办法把金银财宝往自己口袋里装,随时准备跳船。这种焦虑不断传递,就会让整只船失去方向。
第二个错误是,发生险情后老板让员工成为背锅侠,没有对自己做任何处理。员工会想,为什么老板的错误要让我们来承担,即便离职了,也是心怀怨念地离开。
第三个错误是,老板没有看到明天。大家只知道今天很艰难。但是,作为老板,一定要看到明天,想明白明天的情况。应激反应往往是错误的反应,老板要看到不确定性背后的东西。
郭盛认为,面对经营困难,大部分员工都能够理解“共度时艰”这个概念。大家不愿意看到的,是所有的员工都在共度时艰,但是老板自己没有任何影响。其实,企业主当前正确的方法应该是,告诉大家,员工痛,老板更痛。然后,无论做什么调整,都先从老板开始,让员工看到老板诚意,看到老板确实是为了整个企业好、为了留下来的员工好。接下来,对员工进行的各种安排要好开展得多。
郭盛特别举例,很多做得好的企业,都是老板自己先来上班,第一个复工。老板对自己的薪酬至少降低50%,甚至是零薪酬,还拿出股权激励或者期权激励与员工分享。另外,即使要求大家降薪,也承诺一旦企业恢复,一定会与大家共享胜利成果,这样的沟通会让员工更容易接受。在这个时候,员工更希望看到,老板的经营理念和感召力是否足以让企业降本增效,并顺利度过危机。
郭盛还提醒道,疫情之后,复工的时间可能比想象的要快,很多行业会出现一些报复性反弹。现在,市场已经有了初步的恢复迹象。所以,当在做着过冬准备的时候,一定要意识到春天很快就到了。现在,市场上有大量优秀的人才正在释放。企业如果预测到在未来会有一个比较大的增长,此时正是储备人才非常好的时机。
本文来源:九宫八卦
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