“特别能战斗”精神焦煤实践丨非常“5＋1”，夯实安全基础

　　

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　　近年来，焦煤集团不断健全完善安全管理机制，推行了安全“红线”分级管理、班组长管理考核、薄弱环节管控、岗位作业流程化管理、不安全行为管理和事故警示教育活动，即“5+1”安全管理组合拳，形成了一套先进实用的具有焦煤特色的安全管理组合拳，夯实安全基础，促进了企业安全健康发展。

　　

　　告诉职工啥“不能干”

　　“焦煤安全管理‘红线’是我们在深入调研各矿井近10年工伤事故及成千上万条隐患发生规律、产生频次、典型特征后，广泛征求意见建议，总结提炼出来的。”焦煤安全监察局常务副局长朱生贵介绍道。

　　据了解，焦煤安全管理“红线”的制定实施经历了三个阶段。在2012年试行初期，焦煤集团制定了80条安全“红线”，规定凡触犯安全“红线”者，管理干部一律免职，职工一律解除劳动合同。经过4年试行、摸索、总结，焦煤集团不断对安全管理“红线”进行完善升级，制定了《安全“红线”分级管理标准》《安全“红线”分级管理办法》，实施了安全红线“A、B、C”三级管控。如今，形成了在分级管控基础上，按照危害程度大小，明确的安全“红线”和管理重点。其中，安全“红线”116条、安全管理重点154条，成为了焦煤安全生产的“高压线”，持续强化着各级人员安全意识。

　　为广大干部职工划出安全“红线”的同时，焦煤集团深刻吸取近年来典型煤矿事故教训，要求各单位将观看事故案例警示教育片，作为安全办公会、安全专题会第一项议程，并把100个事故案例汇编成电子书，在协同办公网上进行发布，引导职工把小事故当成大事故对待，举一反三，引以为戒，持续筑牢安全防线。另外，焦煤集团还组织女工及家属现身说法，把历史上的事故当成今天的事故对待，以事故为镜鉴，让广大干部职工受警醒、明底线、知敬畏。

　　

　　引导班组“加油干”

　　研究表明，我国煤矿各类事故中约有90%的事故起源于班组，80%的事故是由于违规操作、违章指挥、安全隐患没有及时排查及班组员工的不安全行为造成的。

　　鉴于此，焦煤集团以提升职工队伍素质为核心，以“六型”班组建设为抓手，借鉴“白国周班组管理法”等先进经验，出台了《焦煤集团班组建设指导意见》，大力实施班组建设“提质工程”，全力提高班组的安全自主能力、学习创新能力、工作执行能力和管理效能。

　　“我们在班组长交流和学习、培训、荣誉、待遇等方面采取优惠政策和措施，形成了正导向、正激励，打通了优秀班组长职业生涯通道，为优秀班组长成才成长创造了条件。”焦煤工会生产保护和生活保障部部长王友宝说。

　　据悉，焦煤集团依据行业、专业、岗位不同，重点加大技能型、创新型、效益型班组创建力度，开展丰富多彩的班组竞赛和创建活动，每半年分别评选、表彰5个班组建设示范单位、10个“六型”优秀班组、50名“六型”优秀班组长。2022年，焦煤集团所有班组全部达到矿厂级学习型、安全型、和谐型班组建设标准。

　　

　　教会职工“怎么干”

　　“为使岗位作业流程更为直观，我们曾组织有关人员到义煤石壕矿进行学习。”焦煤安监局矿井安全监察处长李红军这样介绍。

　　焦煤集团组织工程技术人员和现场操作人员对岗位作业过程进行梳理，形成标准岗位作业流程模版，由点及面，全面推行岗位作业流程化管理。特别是赵固一矿采取“班前会‘知识点’提问+模拟现场描述”的考核形式和培训加分的正向激励方法，取得了显著成效。

　　在规范职工操作行为同时，焦煤集团坚持把薄弱环节管控作为消除事故隐患、规范员工行为、杜绝零打碎敲事故的重要举措，逐月梳理薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员及状态转换作业等情况，制定针对措施，严格现场管控，并结合不同时段的安全工作特点，将劳务输入输出、内部人员转岗、“零星”工号等纳入薄弱环节管控。2022年年初以来，焦煤集团所属矿井有效排查管控薄弱环节210项，进一步补强安全工作短板，提高安全管理效能。

　　焦作日报全媒体通讯员杨志匡 田永升?摄影报道