【总裁班课程】1.7-刘成熙老师-总裁班课程-企业战略创新与变革（2天修订）

　　刘成熙老师-总裁班课程-企业战略创新与变革（2天修订）

　　主讲：刘成熙老师

　　前 言：

　　本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。

　　本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

　　课程目标：

　　掌握什么是战略？战略规划与战略管理的应有认知。

　　掌握制定战略规划的方式？掌握公司战略管理的步骤

　　学会战略分析技巧并制定战略优势矩阵

　　如何通过战略创新，规划未来产业，塑造团队创新思维模式，掌握企业创新管理的规则、方法和流程；

　　掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。

　　变革矩阵的分析以及应用，分析促成组织内变革的各种影响，制定策略来克服影响变革管理的阻力，制订实施变革管理的计划

　　课程特色：

　　针对企业战略创新与变革实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。

　　尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。

　　针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。

　　协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。

　　扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。

　　以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。

　　讲师风格：

　　讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

　　讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

　　课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

　　理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

　　透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

　　由实际演练中得到随学即用的效果。

　　学员对象：中高层管理

　　授课时数：2天12小时（每天9：00-12：00；13：30-16：30）

　　授课方法：

　　讲授法

　　案例研讨

　　小组讨论

　　小组发表

　　课程大纲

　　第一单元：企业战略

　　一.战略规划与策略管理的应有认知

　　1时代在变，环境在变的趋势分析

　　2未来趋势，经营导向的掌握要领

　　3破除行动惯性陷阱

　　4亲身体验，个案实证的成功要领

　　5讨论:我们的未来共识(战略的基础)

　　1)我们的使命-我们的事业是什么?

　　2)我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子

　　3)我们的经营目标-中期与长期

　　二.战略管理导论

　　1变动环境下主管应有的心态

　　2深度思考的三个C

　　1)顾客(Customer)

　　2)竞争对手(Competitor)

　　3)企业本身(Company)

　　3战略思考与战略规划

　　4战略规划的整体架构

　　5使命理念愿景目标战略的关系

　　6总体战略/事业战略

　　7战略规划的方式与实务操作

　　模拟操作：结合公司情况进行战略思考

　　三.战略规划与分析技巧

　　1环境因素分析

　　2产业分析

　　3顾客分析

　　4竞争对手分析

　　5公司能力分析

　　6产品组合分析

　　7市场组合分析

　　8强势与弱势汇总

　　9SWOT整合分析

　　实战演练：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出优势策略矩阵。

　　第二单元：创新策略与方向

　　一.企业未来竞争的焦点集中在哪里？

　　二.规划组织未来情景

　　1规划未来情景

　　2关注全景

　　3放眼替代性行业

　　4放眼行业内的不同战略类型

　　5放眼客户的功能性或情感性诉求

　　6放眼未来

　　7未来课题

　　8建构创新的机制

　　9建立一个创新组织

　　10避开企业创新的盲点

　　三.创新竞争优势策略分析模式（结合本企业情况实战演练）

　　1分析本企业目前的优势/市场机会

　　2分析本企业目标的顾客价值

　　3分析本企业的价值链

　　4分析本企业目前的商业模式的优缺点

　　5分析本企业可以创新的方式

　　四.制定出我们的创新策略和目标（各组选一个方向）

　　1流程创新

　　2组织创新文化

　　3顾客价值策略

　　4科技与创新

　　五.以评量促进创新

　　1创新方案选择技巧及在组织中的运用

　　1)组织创新系统

　　2)创新方案评估

　　3)优化排列法

　　2锁定创新目标

　　3仿真新模式

　　4步入变革

　　第三单元：组织变革与执行

　　一.互联网时代需要的组织变革管理

　　1外部环境的变化，颠覆了原有的竞争力

　　2传统管理的模式开始变迁

　　3组织设计创新将会日新月异

　　4中国式管理思想必然逐步建立

　　二.如何拥有更好的形式，变革是永恒的

　　三.为什么人们拒绝变革？

　　四.变革的思考模式

　　1WHY-为什么要变？

　　2WHAT-现状怎样？有差距吗？

　　3HOW-新的东西是怎样的？怎么做呢？

　　五.变革的驱动力

　　1外驱力变革

　　2内驱力变革

　　六.为主动变革的推动者

　　1变革中领导的作用，而不仅仅是管理者

　　2在变革中如何扮演一个领航者的角色

　　3整合现有的体系与整合相关者

　　4如何充分地发挥变革中人的力量

　　5如何以身作则地成为变革的先驱

　　七.企业组织变革方向与变革规划-对影响因素的一般分析

　　1横向分析

　　1)外部因素

　　a)领导者

　　b)员工

　　c)组织

　　d)文化

　　2)外部因素

　　a)市场

　　b)资源

　　c)技术

　　d)一般社会环境

　　2纵向分析

　　八.变革的规划与方法

　　1发现组织问题，明确变革的目标

　　1)提升业绩

　　2)提高效率

　　3)创造新的赢利点

　　4)建立持续竞争力

　　5)实现一流企业目标

　　九.变革规划

　　1建立危机意识，评定外部环境:

　　2成立领导团队，详述所有要实现的目标。

　　3评定现在的组织与历史

　　4表达与沟通未来的愿景（开拓精神）：

　　5设计策略性规划

　　十.变革策略性的问题—对方向的掌握

　　1确定方向

　　2工作计划与确定方向的区别

　　3远景、战略、计划和预算之间的关系

　　4有效远景的特质

　　5确定方向的原则

　　6关键优势与核心竞争力

　　十一.变革管理工作—平衡的艺术

　　1如何维持平衡

　　2过渡管理团队—TMT的建立

　　3TMT的定义与组成

　　4TMT的工作范围

　　5领导人的态度

　　6改变行为的过程

　　1)分析—思考—改变

　　2)目睹—感受—改变

　　十二.变革的核心纲领与执行

　　1制造足够强烈的紧迫感。

　　2建立足够强大的领导团队。

　　3树立明确的变革愿望。

　　4提高沟通和传播的愿望。

　　5鼓励员工采取积极行动。

　　6系统规划并取得短期绩效。

　　7巩固成果并发起更多变革。

　　8将变革固化到公司文化中。

　　

　　

　　

　　

　　

　　精彩见证-刘成熙老师创新与变革课程授课企业（事实胜于雄辩），累计140天以上

　　序号? 公司名称? ?课程名称? 上课时间

　　1富士康科技集团从2006年累计几十梯次创新思维2006-2009

　　2 帝斯曼（中国）创新思维2008.12.29-30日

　　3? DSM（中国）公司? 创新思维2009.05.25-26日

　　4? DSM（中国）公司? ?创新思维2009.09.24-25日

　　5富士康科技集团创新思维2009.11.23-25日

　　6富士康科技集团创新思维2009.12.01-02日

　　7深圳市共青团团委创新思维与创新管理2009.12.17日

　　8中国铁道部铁道团中央创新思维与理性决策2010.01.17日

　　9兄弟工业（深圳）有限公司创新思维 2010.02.25日

　　10兄弟工业（深圳）有限公司创新思维 2010.02.26日

　　11兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.3日

　　12兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.4日

　　13兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.9日

　　14兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.10日

　　15兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.11日

　　16兄弟工业（深圳）有限公司创新思维2010.03.12日

　　17富士康科技集团创新思维2010.04.01-02日

　　18深圳市龙岗区公务员创新思维

　　19富士康科技集团创新思维2010.04.19-21日

　　20德赛集团-蓝微电子创新思维2010.05.08-09日

　　21群光实业（武汉）有限公司企业创新与变革管理2010年05月12-13日

　　22兴业银行卓越领导与创新2010/9/7-8号

　　23旺旺集团突破习惯领域与创新思维2010-8-26；

　　24旺旺集团（突破习惯领域与创新思维）突破习惯领域与创新思维2010-9-10

　　25旺旺集团（突破习惯领域与创新思维）突破习惯领域与创新思维2010-9-21

　　26厦门TDK有限公司创新与变革管理2010-11-4

　　27嘉旺餐饮连锁自主创新技巧2010-11-27

　　28富士康科技集团创新思维（2梯次）2011年3月21-24

　　29富士康科技集团晋城园区创新思维（1梯次）2011年5月7号

　　30东莞虎彩集团创新思维2011年7月28和29

　　33云南驰宏锌锗股份有限公司企业创新管理与变革之道2011年10月24

　　34云南驰宏锌锗股份有限公司企业创新管理与变革之道2011年10月28

　　35云南驰宏锌锗股份有限公司企业创新管理与变革之道2011年11月5

　　36中国移动广西南宁分公司创新思维与创新管理2011/11/15-16

　　37交通银行苏州分行创新思维2012/5/19

　　38信达奥银基金创新思维2012/6/3

　　39广西凤糖生化股份有限公司创新思维2012/6/4

　　40中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心创新思维2012/7/3-4

　　41太仓港协鑫发电有限公司高层领导的管理思维创新2012年7月17-18

　　42广州环亚制衣有限公司企业创新管理与变革之道2012年8月12

　　38信达奥银基金创新思维2012/6/3

　　39广西凤糖生化股份有限公司创新思维2012/6/4

　　40中国移动 广东公司客户服务（佛山）中心创新思维2012/7/3-4

　　41太仓港协鑫发电有限公司高层领导的管理思维创新2012年7月17-18

　　42深圳钰浚集团创新思维训练2012年8月16

　　42中原地产代理（深圳）有限公司创新思维训练2012年8月23

　　44爱德万测试（苏州）有限公司变革管理（变革中的领导力）2012年9月13-14日

　　45百乐嘉利宝（苏州）可可有限公司领导变革与变革管理2013年8月19-20日

　　46广东电网公司组织变革管理（处级干部）2013年9月22日

　　47广东电网公司组织变革管理（科级干部）2013年10月31日

　　48福建华冠光电有限公司企业的危机管理与创新变革2014年1月9-10

　　49安徽佳通轮胎有限公司创新思维训练2014年7月12-13日

　　50中国南方航空股份有限公司新常态下的变革管理2014年10月10-11日

　　51深圳清龙高速公路有限公司创新思维训练2014年12月18日

　　52英格索兰(常州)工具有限公司创新思维及创新管理2015年1月7-8日

　　53中国电信股份有限公司广西分公司系统思考与创新应用技巧训练2015年1月21-22号

　　54云南白药集团健康产品事业部管理提升三部曲-创新管理与变革之道2015年4月17-18日

　　55广东粤海饲料集团企业创新管理与变革之道2015年5月11日

　　56云南白药集团健康产品事业部管理提升三部曲-创新管理与变革之道2015年4月17-18日

　　57顺丰科技有限公司系统思考与创新应用技巧训练2015年4月27-28号

　　58贵州中烟工业有限责任公司贵定卷烟厂创新管理与变革之道2015年7月22-23号

　　59美的中央空调创新思维管理2015年11月20号

　　60广东省公路建设有限公司企业创新管理与变革之道2015年12月25日

　　61顺丰速运有限公司企业创新管理与变革之道2016年1月14-15日

　　62清华长三角研究院总裁班企业创新管理与变革之道2016年3月26-27日

　　63兰州银行创新思维与问题解决2016年5月14-15日

　　精彩见证-刘成熙战略管理课程授课企业（事实胜于雄辩）累计140天以上

　　序号公司名称课程名称上课时间

　　1鑫茂科技（深圳）策略规划与战略管理2009.7.3

　　2富士康科技集团战略规划与决策2009-11-14

　　3德赛集团成功企划实务技巧2009.12.19-20

　　4武汉三良行战略目标分解与执行力2009-3-16-17

　　5凯德置地（中国）投资有限北京公司企业战略规划与策略管理2009/10/21

　　6凯德置地（中国）投资有限上海公司企业战略规划与策略管理2009/11/2

　　7凯德置地（中国）投资有限成都公司企业战略规划与策略管理2009/11/5

　　8凯德置地（中国）投资有限广州公司企业战略规划与策略管理2009/11/6

　　9国家新媒体产业基地年度经营目标与策略规划2010.05.27

　　10北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班基于战略的绩效考核与高效执行力2010.12.07-08

　　11网尚文化战略KPI制定及分解2010.06.13-14

　　12富士康科技集团战略KPI设定与绩效管理2010.08.12-13

　　13广东九丰集团战略规划与执行2011.5月23-24号

　　14东信网络区域战略规划与执行2012.1.30-31

　　15浙江欧诗漫集团有限公司企业成长管理2012. 1.3日

　　16四川汉龙集团有限公司企业战略规划与策略管理2012年.4月.23.24日

　　17浙江欧诗漫集团有限公司企业成长管理2012.5.7日

　　18广州航新航空科技股份有限公司企业战略管理2012年6月16-17

　　19柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司企业经营战略与策略管理2012年8月10-11日

　　20佛山市顺德区工业设计协会《企业战略管理》2013年4月13日

　　21香港亚洲商学院MBA高级研修班《企业战略管理》2013年4月14日和21号

　　22佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司企业经营战略与策略管理2013年5月11日

　　23无锡华地控股集团领导者的战略管理2013年12月3-4日

　　24深圳大百汇集团企业战略规划与策略管理（9小时）2013年12月11

　　25深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院卓越经营—企业年度经营计划2013年12月28日

　　26中山市古镇镇青年商会企业战略规划与策略管理2014年3月6日-7日

　　27欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司企业成长管理2014年3月28

　　28陕西长岭电子科技有限责任公司企业经营策略与执行实务2014年8月15-16日

　　29上海永升物业管理有限公司战略规划2014年9月18-19日

　　30上海虹日国际电子有限公司区域市场战略规划与执行2015年6月16日

　　31广西投资集团来宾发电有限公司《中西方管理的差异与融合》2期2015年12月22-23

　　32凯德置地上海战略目标管理与分解执行2015年6月10-11日

　　33凯德置地北京战略目标管理与分解执行2015年6月17-18日

　　34凯德置地成都战略目标管理与分解执行2015年6月24-25日

　　35广西投资集团来宾发电有限公司《中西方管理的差异与融合》2期2015年12月22-23

　　36凯德置地广州战略目标分解与执行2016年4月20-21日

　　37广州瓷妆化妆品有限公司战略规划与执行2016年12月16-17号

　　38长春盛程房地产开发有限公司企业战略思维2017年1月14-15号

　　39澳洋集团有限公司企业战略创新与变革2017年3月31-4.1号

　　40凯德中国管理商学院战略目标管理与分解执行2017年4月10-11号

　　41中核检修有限公司系统思考与战略解码2017年4月12号

　　42中核检修有限公司系统思考与战略解码2017年4月19号

　　43佳能中国有限公司战略思维2017年6月1号

　　44广东筠诚投资控股股份有限公司基于战略的目标管理与分解2017年6月20号

　　45广东温氏集团养禽事业部基于战略的目标管理与分解2017年7月7号

　　46佳能中国有限公司战略思维2017年6月1号

　　47一汽大众销售有限责任公司战略思维2017年9月11号

　　48广州大广高速公路有限公司战略规划下的年度经营目标与策略规划2017年7月28号

　　49广东伟经集团有限公司企业创新管理与变革之道2017年11月12号

　　50深圳前海用友力合金融服务有限公司基于BLM模式的战略与执行（2天新版）2017年11月6-7号

　　51福建省经济与信息化委员会-省级高级管理者培训班企业创新发展战略2017年11月23日

　　52一汽大众销售有限责任公司战略思维2017年11月22号

　　54中国邮政集团公司吉林省分公司创新驱动企业发展战略2018年8月28号

　　55南通通海港口有限公司基于BLM模型的战略与执行2019年2月16号

　　56广州中智光华企业管理咨询有限公司-公开课创新的力量：创新驱动企业成长2019年3月1-2号

　　57杭州光华赋能教育科技有限公司-杭州公开课制定行动战略与工作计划2019年3月15-16号

　　58凯德中国管理商学院目标管理2019年5月16-17号

　　59广州华进联合专利商标代理有限公司战略管理2019年5月12号

　　60郑州宇通客车股份有限公司战略解码2019年5月23-24号

　　61广东省广业培训学院有限公司战略目标分解与年度经营计划制定2019年12月12号

　　62深圳市艾姆诗数码科技有限公司企业战略管理与经营思维技巧2020年5月23号

　　63湖南长远锂科股份有限公司全局意识与企业战略思维2020年6月13-14号

　　64广西梧州丰业房地产开发有限公司

　　65战略规划及策略管理培训2020年7月25-26日

　　65深圳市星河环境技术有限公司全局意识与企业战略思维2020年8月14-15号

　　66广发期货有限公司企业战略创新与变革2020年11月14-15号

　　67郑州宇通客车股份有限公司战略解码2020年12月5号

　　68广东科迪新材料科技有限公司战略解码与执行2021年1月31日-2月1日

　　69深圳公开课企业战略创新与变革2021年4月16-17号

　　70郑州宇通客车股份有限公司战略解码2021年5月29号

　　71昆明金域医学检验所有限公司区域市场战略规划与执行2021年6月18-19号

　　72北京公开课战略解码2021年9月23-24号

　　73宇通客车股份有限公司战略解码2021年10月16-17号

　　74广西和声电子有限公司战略执行与落地2021年11月27-28号

　　

　　姓名：刘成熙

　　学历与现职：台湾政治大学法律系毕业，MBA

　　出生：台湾

　　经历：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。

　　简要介绍:

　　刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，15年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课50家世界五百强企业，120余家中国五百强企业，1500多家中型企业，累计1000000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。

　　品牌知名度：

　　中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。

　　演讲与授课专题：

　　《MTP中高层干部管理技能提升（12大模块）》

　　《企业战略管理与策略规划》

　　《战略思维》《战略思考》

　　《企业战略创新与变革》

　　《企业战略解码与系统思考》

　　《基于战略的目标管理与分解》

　　《基于BLM模式的战略与执行》

　　《ELTP卓越领导力提升&情境领导》

　　《高效执行力打造卓越企业》

　　《年度经营计划制定与执行》

　　《互联网思维的战略领先模型创新与执行》

　　《互联网时代的企业成长管理》

　　《互联网时代的变革管理》

　　《互联网时代的变革领导力》

　　《企业变革整合与协同发展之道》

　　《突破习惯领域-打造组织再成长的动力》

　　《创新管理与领导变革之道》

　　《企业内部讲师培训TTT(初中高)》

　　《跨部门沟通技巧#管理沟通技巧》

　　《在合作中问题分析与决策方法》

　　《系统思考训练》《系统思考与科学决策》《系统系统与创新应用技巧》

　　《创新思维训练》

　　《金字塔原理逻辑思维训练》《金字塔原理逻辑思维与有效表达技巧》

　　《双赢商务谈判技巧》

　　《高效能人士的七个习惯》

　　《高绩效团队建设#冲突管理》

　　《80&90 后员工管理技巧》

　　《商务演讲与呈现技巧》

　　《部属培育与在职OJT》

　　《目标管理与绩效考核》

　　《卓越绩效管理实务》

　　《绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧》

　　《KPI制定与推动&战略KPI制定与目标分解》

　　《企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧》

　　《总经理的人力资源管理与实务技巧》

　　《非人力资源经理人的人力资源管理》

　　《高端客户营销心理学与沟通技巧》

　　《高端客户服务技巧》

　　《顾问式销售与大客户销售技巧》

　　《市场营销策略与销售技巧》

　　著名实战管理培训专家刘成熙老师2022年迭代更新课

　　New-赋能领导力-互联网时代的领导力法则（2天）

　　New-合作式思维-激活团队群体的智慧（2天）

　　New-跨部门协作-无边界管理与群策群力（2天）

　　New-无边界管理与高效组织协同技巧（2天）

　　New-行动学习与群策群力问题解决工作坊（2天）

　　New-突破习惯领域培训-打造组织再成长的动力（2天）

　　New-非职权影响力（2天）

　　New-洞察力-系统思考与创新应用训练（2天）

　　New-LTP卓越领导力2.0版本（2天）

　　New-创新驱动企业发展战略（2天）

　　New-互联网思维下的企业战略创新策略（2天）

　　New-新时代互联网思维与商业模式创新（2天）

　　New-基于BLM模式的战略与执行（2天）

　　New-战略管理与策略规划（2天）

　　New-企业战略创新与变革（2天）

　　New-企业战略思考（2天）

　　New-战略解码与执行-工作坊（2天）

　　New-敏锐学习力-成就卓越领导者（2天）

　　刘成熙老师大纲整体下载（提取码：1234）

　　https://pan.baidu.com/s/1CEqbdem4rWmUCmDPHGhGtw