微观学社千人大课开启互联式企业系统新模式
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“互联式企业系统3.0”千人大课启动现场。
3月23日,由北京微观学社管理咨询有限公司发起的“互联式企业系统3.0”线下千人大课在西安盛大启幕。活动为期3天,由微观学社创始人、互联式企业大学发起人陈平老师全程主讲,1000余名企业家学员积极参与学习,现场人气爆满。
传统老板 普遍 陷入了五大焦虑
活动现场:陈平老师闪亮登场。
近年来移动互联网的崛起,让许多传统的企业家遇到了困境,几乎所有企业都在“裸奔”的环境下竞争,价格战更加惨烈,性价比空前透明,传统企业和创新企业站在不同的高度拼产品、拼服务、拼价格、拼营销,使得让那些依靠机会赚钱的企业无处藏身,传统生意一片萧条。
活动现场:全国各地的企业家前来参与学习。
在授课中,陈平老师直指传统企业互联网环境下的生存痛点,他说:“传统老板普遍陷入了五大焦虑:第一、产品不好卖。自己的产品和竞争对手的产品同质化;第二、渠道不管用。社交红利和互联网的到来,让传统的渠道慢慢失灵,渠道公司成为互联网难民;第三、利润薄如刀。同质化竞争激烈,加之现在互联网行业有许多的免费福利,利润越来越薄;第四、人才留不住。合伙人时代,传统层级管理和利益方式,无法留住真正的人才,优秀人才流失,离职创业;第五、对手出奇招。摩拜颠覆了自行车行业,雷军颠覆了手机行业,马斯克颠覆了汽车行业,然而他们都不是本行业出身。为此,微观学社《互联式企业系统》对症下药,希望可以破解传统企业五大焦虑,让你的销售难度下降10倍,业绩暴涨10倍,彻底解决企业家最为关心的问题——变现。”
在 实践中追求新的突破和超越
微观学社创始人、互联式企业大学发起人陈平老师。
作为主讲老师的陈平,系北京微观学社管理咨询有限公司创始人,互联式企业大学发起人,企业系统管理权威,北京大学、清华大学MBA总裁班特约讲师,是实战型企业家导师,也是狂热的理论实践者。
“几年前,我就预判传统的管理理念和营销理念,将无法深刻帮助传统企业创新升级。所以,我便投身互联网转型实践,从做贵人礼到微观学社,依靠《互联式企业》系统,业绩获得快速增长。今天,当传统培训行业一片萧条时,微观学社却每次开课都超过1000人,本次《互联式企业系统3.0》更是吸引了近1500位来自全国各地的企业家学员,还有很多客户到最后因为满员封票,遗憾无法参与报名。其实,微观学社也一直在探索,尽管团队只有十几人,但企业市值已经超过2亿元。《互联式企业系统》主要教大家怎么做互联式企业,并不是告诉你怎么到互联网上去做生意。互联网的重点不在网络,也就说不能把它单纯的理解为一个做生意的渠道。而互联网的重点在于连接,二十一世纪最值钱的就是连接,我们今天之所以生意很难做就是因为我们的连接能力太差了,我们对外连接不了用户,对内连接不了员工,这就是我们打造互联式企业的本质,而不是单纯的教我们怎么到互联网上做生意。”陈平老师总结自己的创业经验说。
陈平老师:希望微观教育基金可以让更多农村孩子改变命运。
那么到底怎么做?《互联式企业系统》又能帮企业家们做什么呢?陈平老师说,“首先,我们要用尖刀产品连接用户。用产品链和服务升级让用户重复消费,《互联式企业系统》,能帮助你在现有条件下,实现业绩快速倍增!其次是要用利益机制连接员工。《互联式企业系统》帮你把企业改造成员工的创业平台。为什么有能力的人才留不住,进不来,是因为企业分钱系统太传统,被创新型企业挖墙角!通过裂变式创业机制,能引爆现有团队能量,生产力暴涨!最重要的,我们还要用梦想使命连接灵魂。企业不赚钱,就是因为忠诚度不够,客户不够忠诚,员工不够忠诚,甚至老板自己也不够忠诚。优秀的企业首先要有温度,温度产生能量,能量催化业绩!”
五大“互联”共建 《互联式企业系统 》
活动现场:学员们认真聆听讲解。
针对本次学习的具体落实问题,陈平老师表示,这次三天两夜的课程研习班,通过对《互联式企业系统3.0》五大版块的学习,我们将努力帮大家实现五个“互联”:产品互联:设计出令客户尖叫的产品系统,找到痛点解决系统,让客户“别无选择”;用户互联:设计出创造客户感动的用户系统,把客户变成“自己人”,重复消费,持续转介绍;营销互联:设计一套基于社群的低成本营销系统,打造产品爆点,形成“病毒式”传播;人才互联:设计出合伙人招聘、选拔、培养和留人的人才系统;组织互联:设计面向用户价值的组织结构,重新排兵布阵,打造高效的“特种部队”。
活动主题:顺势而为,向好而生。
最后,陈平老师告诉学员们:“《互联式企业系统》,主要教你从经营产品到经营人心,经营用户的心,经营员工的心,经营老板自己的心。微观学社的梦想是铸造互联式企业大学,希望开启一种全新的模式,帮助传统企业发动互联引擎,培育创新人才。”
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