奈飞文化准则：拒绝不成熟的成年人

　　奈飞公司成立第五年，就在纳斯达克上市。在全球上市前30家互联网公司名单中，排名第六，超过雅虎、推特等知名互联网巨头。这主要得益于他们那反常识的企业文化。

　　奈飞文化准则1：只招完全成熟的成年人

　　什么是不成熟呢？就是很容易情绪波动的人，包括那些自我又自大，稍微有点批评意见或负面反馈，就受不了，或暴跳如雷，或流涕，或好几天都消极怠工。对于这种人，奈飞都不要。

　　什么是成熟的成年人呢？懂得自律，不需要打卡考勤，不需要知道最起码的规则并遵守，也不需要企业每天通过奖惩来检查这一规则的执行情况。就是他认为加入这个公司有意义，因为我们要跟一帮很牛X的人，一起来做一番很大的事业。

　　奈飞文化准则2：要让每个人都理解公司业务

　　奈飞认为，员工的无知，是管理者的失职。因此他们坚持“高度透明度”，让每个人都了解公司业务。

　　他们会经常耐心地花时间跟大家讲公司的使命、愿景、价值观、商业模式、盈利情况、组织架构、人员调动、战略等。讲公司最近发生了什么事情，然后员工问问题，任何问题都能问，包括薪酬问题。

　　文化准则3：绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈

　　奈飞非常关注员工“人前人后、言行一致”，要求领导者“以身作则、自上而下”树立坦诚的榜样。用他们的话说，领导者能够坦承错误，员工就能畅所欲言。

　　领导者应该让人知道公司的情况，直截了当地给同事和员工反馈，告诉他们什么是自己的优势和弱点；同时，让员工把工作中的失误和失败都记录下来，并对个人的责任进行反思。

　　文化准则4：只有事实才能捍卫观点

　　人都是主观的，同样一件事情，三个人都可能无意识中选择了不同的信息、不同的角度，有不同的假设，加上了自己不同的判断。

　　如果两个高管辩论得不可开交，谁也说服不了谁的时候，就让两个人进行公开辩论，中间放一张桌子，请所有高管都来听。但是，有一个要求，辩论时，要站在对方的立场去捍卫对方的观点。

　　文化准则5：从现在开始组建未来需要的团队

　　奈飞有一句话叫做“永远在招聘”。这个人合不合适、应不应该被保留、应不应该被干掉，是业务领导人无法逃脱权利和责任。

　　团队需要进化，员工自身的成长要自己负责，不要以为现在的员工都能够成长到能够承担未来责任的程度，必须将“招聘”放在至关重要的位置，保持高度重视，给招聘者提供应得的报酬，才有可能组建一支公司未来需要的团队。

　　文化准则6：员工与岗位之间高度匹配

　　奈飞强调“人岗高度匹配”

　　第一，管理者负全责；

　　第二，人岗之间高度匹配；

　　第三，如果不匹配，即使很优秀、人缘很好，都要跟他说再见。

　　文化准则7：按照员工带来的价值付薪

　　不要等到员工要走了才去加薪，而是前瞻性地支付高于市场的薪酬。奈飞的薪水是最高水平的，薪酬比Google、Airbnb都高。大家的薪酬也是透明的，你不要觉得不爽，你希望自己赚得更多可以做更大的贡献。奈飞不喜欢用传统的绩效考核，他们更多地采用上下定期沟通和反馈来确定绩效。

　　文化准则8：离开时好好说再见

　　作为一个领导者，首先，要尽量做到公平公正，要让对方明白，离开这件事情不是关于个人恩怨，一个人在组织中不成功，责任是双方的。

　　作为公司，“分手时”要有情有义，一定对员工好一点，分手的时候慷慨一点，有情有义，不要那么小气。公司多花一点钱，不会有太大损失，但对个人而言，这种补偿会带来很多帮助。