结构思考力研究

　　李忠秋-结构思考力34门线上视频课程打包系列/ ├── 1-10_结构学习力/ │ ├── 1-10_第10节：重构：系统阅读，读懂一套书.mp4 │ ├── 1-11_第11节：建模：概念阅读，模型化.mp4 │ ├── 1-12_第12节：应用力1先让自己受益（上）.mp4 │ ├── 1-13_第13节：应用力1先让自己受益（下）.mp4 │ ├── 1-14_第14节：应用力2讲给身边的人.mp4 │ ├── 1-15_第15节：应用力3影响更多的人.mp4 │ ├── 1-1_第1节：学习的本质、误区及原则.mp4 │ ├── 1-2_第2节：认识3A学习螺旋.mp4 │ ├── 1-3_第3节：规划力-信息超载时代如何精准获取知识.mp4 │ ├── 1-4_第4节：规划力1明确来源定目标.mp4 │ ├── 1-5_第5节：规划力2解构能力定内容.mp4 │ ├── 1-6_第6节：规划力3分配资源定规划.mp4 │ ├── 1-7_第7节：整合力-构建思维模型，掌握知识本质.mp4 │ ├── 1-8_第8节：理解-分析阅读，读懂一本书（上）.mp4 │ └── 1-9_第9讲：理解：分析阅读，读懂一本书（下）.mp4 ├── 1-11_结构会议力/ │ ├── 1-10_第10节：重视会议结果的落实与监督.mp4 │ ├── 1-1_第1节：什么样的会议才是高效会议.mp4 │ ├── 1-2_第2节：高效会议的基本原则.mp4 │ ├── 1-3_第3节：用5w2h框架和BP法则，设计好会议.mp4 │ ├── 1-4_第4节：用COF主持模式和理解三步骤，主持好会议.mp4 │ ├── 1-5_第5节：用讲故事模式和说三点法则，参与好会议.mp4 │ ├── 1-6_第6节：为了提升管理效率的例会，要怎么开.mp4 │ ├── 1-7_第7节：为了解决问题的提升研讨会，要怎么开.mp4 │ ├── 1-8_第8节：为了便捷实用的视频会，要怎么开.mp4 │ └── 1-9_第9节：用好两种模版，做好会议纪要.mp4 ├── 1-12_结构执行力/ │ ├── 1-10_第10课巧用MECE和逻辑排序原则.mp4 │ ├── 1-11_第11课目标拆解，逐级细化.mp4 │ ├── 1-12_第12课三种方法分解任务.mp4 │ ├── 1-13_第13课串联并联统筹任务.mp4 │ ├── 1-14_第14课绘制甘特图展示任务.mp4 │ ├── 1-15_第15课用黄金圈作动员-解决不想干.mp4 │ ├── 1-16_第16课结构化高效学习-解决不会干.mp4 │ ├── 1-17_第17课管理时间用三清单-解决没时间1.mp4 │ ├── 1-18_第18课管理时间用三清单-解决没时间2.mp4 │ ├── 1-19_第19课精力管理金字塔-解决没精力干.mp4 │ ├── 1-1_第1课每个人都需要高效执行.mp4 │ ├── 1-20_第20课避免集体无行动.mp4 │ ├── 1-2_第2课充分认识高效执行.mp4 │ ├── 1-3_第3课高效执行需要结构化.mp4 │ ├── 1-4_第4课目标的本质与三种类型.mp4 │ ├── 1-5_第5课目标的三种类型都有主动被动之分.mp4 │ ├── 1-6_第6课目标的描述要遵循SMART原则.mp4 │ ├── 1-7_第7课掌握资源提升执行，借助模型确定盘点项.mp4 │ ├── 1-8_第8课使用清单，盘点资源量.mp4 │ └── 1-9_第9课理解目标拆解的根本目的.mp4 ├── 1-13_结构沟通力/ │ ├── 1-10_第10节：工作总结：如何通过工作总结，让领导认可你的工作？.mp4 │ ├── 1-11_第11节：项目总结：如何通过项目总结，展示你的工作成果？.mp4 │ ├── 1-12_第12节：销售提案：如何写出让老板认可、客户点头的提案？.mp4 │ ├── 1-13_第13节：产品介绍：如何写出打动用户客户的产品介绍？.mp4 │ ├── 1-14_第14节：个人简历：如何让你的简历，在众多候选人中脱颖而出？.mp4 │ ├── 1-15_第15节：竞聘报告：如何100%的展示工作成果，抓住晋升的机会？.mp4 │ ├── 1-16_第16节：会议纪要：如何用看似简单的会议纪要，展示你的工作能力？.mp4 │ ├── 1-17_第17节：邮件写作：如何让邮件的书面沟通更高效？.mp4 │ ├── 1-18_第18节：演示说话：如何有效的组织演示内容，用PPT展现你的实力？.mp4 │ ├── 1-19_第19节：图表说话：如何把数据变成，令人信服、有影响力的图表？.mp4 │ ├── 1-1_第1节：先导课-说服他人的能力，决定了你的职场上限！.mp4 │ ├── 1-20_第20节：图示说话：如何把信息变成，让听众准确理解你意图的图示？.mp4 │ ├── 1-21_第21节：视觉引导：如何用手绘图，解决会议和沟通中的一切难题？.mp4 │ ├── 1-22_第22节：学习笔记：如何用方格本记笔记，让头脑越来越聪明？.mp4 │ ├── 1-2_第2节：会议发言：如何在会议中侃侃而谈，展现个人魅力？.mp4 │ ├── 1-3_第3节：工作汇报：如何通过条理清晰的汇报，得到领导重用？.mp4 │ ├── 1-4_第4节：客户沟通：如何在于客户谈话时，更有说服力并达成业绩？.mp4 │ ├── 1-5_第5节：需求配合：如何在工作难度大、任务重时，寻求同事的配合？.mp4 │ ├── 1-6_第6节：请求支持：如何在工作难度大，搞不定时，请求领导的支持？.mp4 │ ├── 1-7_第7节：跨部门沟通：如何顺畅的跨部门沟通，且提升部门形象？.mp4 │ ├── 1-8_第8节：领导闲聊：如何在与领导闲聊时，轻松的表现自己？.mp4 │ └── 1-9_第9节：提出建议：如何向领导提出建议，帮助领导决策？.mp4