漫话电脑简史·硬件13

　　IBM的成功，让微软这只小“蚂蚁”成功的傍上了“大象”，MS-DOS名震天下，微软从此步入了快速发展的黄金时期。

　　1984年，IBM提出类似当年“360系统电脑”的宏伟设想，要开发一个同时兼容大、中、小型机和微机的操作系统OS/2，这一系统是MS-DOS的扩展，因而必须再次与微软合作，此时IBM的个人电脑部门的总经理是对PC一窍不通的保守派洛伊，洛伊缺乏对个人电脑的执着信念和非凡的战略眼光。

　　1985年6月，盖茨和洛伊达成一项协议，对于OS/2操作系统，IBM可以在自己的PC上随意安装，分文不收，但允许微软向其它厂商收取使用费，这是IBM发展史上一个重大的战略失误：允许自己的合作伙伴为自己培养竞争对手。

　　80年代后期，PC以奇迹般的速度增长，到1989年，IBM电脑市场占有率下滑至20％，而当年与微软联合开发的操作系统，微软赢利20多亿美元，IBM分文未收。

　　IBM在1987年停止与微软合作，继续投入大量的人力物力财力开发自以为可无敌天下的操作系统，当1990年宣布开发成功时，全世界都在讨论一个叫“Windows”的系统。

　　1993年，IBM亏损近50亿美元，康柏取代IBM成为世界上最大的个人电脑厂商。康柏仅花了五年不到时间便迅速跻身世界500强，这是一个在美国乃至世界上史无前例的记录。紧接着康柏崛起的还有台湾的Acer（宏碁）和后来的直销之王DELL（戴尔）。

　　IBM的失误不止于此，1987年，约翰埃克斯领导下的IBM走出了一步“臭棋”：推出与原有总线不兼容的系统以杜绝兼容机仿造，这样，以PC开放策略大获其利的“蓝色巨人”，重重地关上了开放的大门，丧失了单枪匹马指挥这个产业的资格。

　　90年代初的IBM陷入困境，市场地位被不断削弱，由于90年代的个人电脑和工作站功能越来越强大，大型主机需求量剧减，IBM公司终于走进泥潭，经营状况惨不忍睹，股票狂跌，PC机被挤出国际市场前三名，大型机产品大量积压，无人问津。

　　在当时，已经没有人认为这家巨型公司还有挽救的可能性，1993年1月，无计可施的埃克斯向董事会递交了辞呈。3个月后，IBM宣布由路易斯郭士纳接任总裁。

　　受命于危难的郭士纳，一反公司保守谨慎的传统，大刀阔斧，半年之内裁员4.5万人，新建了PC电脑生产工厂，彻底改变了旧的生产模式。

　　1994年，在出色业绩的支撑下，IBM终于获得了自90年代以来第一次赢利，扭转亏损局面。一年后，郭士纳提出了“以网络为中心的计算”，希望IBM借助网络重新崛起，并斥35亿美元巨资强行收购了莲花（Lotus）软件公司，让人重新看到了IBM的活力。公司在这一年的营业额首次突破了700亿。

　　此时的IBM，犹如一头惊醒的睡狮，向全世界发出昔日最响亮的吼声。

　　2004年，我国最大的电脑制造企业联想集团以12．5亿美元收购IBM公司全球的个人电脑和笔记本电脑业务，联想由此跻身世界500强，成为全球第三大电脑制造商(仅次于戴尔和惠普)，IBM则专心于网络和服务器市场。

　　有人说：“IBM的发展史就是一部计算机的历史。”充分说明了IBM公司在IT历史上的空前地位。这是一个强大而创新的公司，具有严谨和独特的企业精神，从螺丝钉、键盘鼠标，到CPU、硬盘、大型机、超级计算机，从硬件到软件到服务，它都可以提供。

　　IBM的发展历史值得我们心存崇敬。

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