有什么事情是当了老板后才懂的？只做对了一件事情，结果大不一样

　　没有人生下来就是老板，除了极少数含着金钥匙出生的人以外，大部分的老板都是从员工一步步走到老板这个位置的。

　　在当老板前，觉得老板真轻松，每天甚至都不需要到公司来，每个月就有几百上千万的进账；

　　当了老板以后才发觉：这年头，当老板是真不容易啊，在无数个失眠的夜里，想着公司明天的出路，愁的头发一把一把的掉。

　　

　　我第一次当老板的时候，公司可以说是一团糟。

　　员工不听话，工作安排下去，我不去检查监督，员工就不会主动跟我汇报；

　　我在的时候员工永远是认真工作的样子，我一不在公司，一个个的工作懒散，到点就走；

　　工作日报每天写的都是一模一样的，员工还吐槽说工作日报没意义，经常性的“忘记”写日报；可问题是，你不写工作日报，我怎么知道你一天都做了些啥？

　　更麻烦的是，公司的业务员，在谈单的时候，稍微有点意向的就直接把人领到我跟前了，让我来帮他谈业务，说是已经到了最后关头，就差我这临门一脚了；

　　……

　　

　　真的，每天我都是第一个上班，最后一个下班，感觉当老板比当员工还累！

　　有人说：你当老板的要懂得授权，不要事事都亲力亲为，你把事都干了，员工干啥？

　　我苦笑了：不是我想干事，问题是下面的人干不了事，我没法放心。

　　

　　总之在刚当老板的时候，我走了很多很多的弯路，经过这么多年的摸爬滚打，在老板这个岗位上，我可以说是已经得心应手了。

　　今天就把我的一些管理经验分享给大家吧：

　　一次公司销售部签了一个单子，我很高兴，奖了2000元现金。整个部门5个人，我想着既然都是大家努力就平均分配吧，一人400，皆大欢喜。

　　结果我发现我错了，发了奖金后员工不但没高兴，反而怨言满天飞，因为这个项目主要负责去做的同事有2人，另外1人做辅助，还有1人基本没怎么插手。看似公平的分配，其实是打击了员工的积极性。

　　

　　刚开始的时候，我跟员工年纪也差不多大，我想着老是端着架子也不太好，跟大家伙打成一片，让大家各做能够更开心一点，结果后来出现问题了，我布置的工作完成不好，我找到他们，员工就说我喜怒无常，反而不利于工作的开展。

　　别有事没事一天到晚开会，要开就开有效率的会议。

　　一个真正要有效率的会议一定是数据说话，不管是自己还是员工，参加会议大家都要带着数据来说事，这样才有针对性，不然说来全是套话、空话，让会议变得毫无意义。

　　

　　刚开始我是什么事都亲力亲为，后来我就在公司里面使用了积分制管理，员工要自己做事情才有积分，而积分是跟员工的工资、奖金、福利等等来挂钩的，员工多做事才能挣积分。

　　所以员工一改常态，遇到事情，他们会自己去想办法，而不是把事情推到我这里来，甚至到后面，我要去做事，员工都会极力劝阻，说：“老板，你放心吧，这事就包在我身上，你可别耽误我挣积分哈”

　　

　　别把着利益想独吞，这样的老板走不长远。

　　公司的成就是大家一起努力来的，得到好处也要记得分给员工，甚至员工拿大头，你拿小头，这样别人才愿意死心塌地跟着你干（想想任正非）。

　　每个员工都做得好，长期以往，你的获利是不可限量的，别盯着去抠员工的一点点小利益，让人心寒，这样只会得不偿失。

　　

　　害怕得罪人，喜欢当老好人，有能力的员工，就别让他到管理岗上，弄到技术岗，效果会非常好；

　　能说会道，懂人际关系的让他去搞定客户，员工用好了，团队就起来了。

　　

　　受员工喜欢的老板表现之一就是护短，别随便让外人给自己的员工气受。

　　不管哪个公司，随便就来骂自己的员工，如果你在这个时候挺身而出，员工的心里是会有不一样的感觉的。

　　

　　国有国法，家有家规，对于公司来说，无制度不规矩，尤其是公司小的时候，更要用制度，只是在制度的设置上，需要有所侧重。

　　如果你在经营企业，管理公司的时候遇到了以下这些问题：

　　制度执行力难，公司很多的制度推行受阻？

　　员工服务态度不好，对顾客爱答不理，挑选顾客？

　　员工不愿意加班、值班，踩点上下班？

　　员工不愿意学习、能力不足又无法开除？

　　员工在公司混日子，当面一套背后一套？

　　老板事事亲力亲为，大事小事都要自己操心，身心俱疲？

　　其实这些问题本质上都是公司的管理出现了问题，如果你不知道怎么办，你可以试着了解一下积分制管理。

　　

　　积分制管理通过把员工在公司里面的所有综合表现用积分来量化考核，员工每做一件事情都可以用积分来衡量，事情完成得越好，做得越多，那么积分就会越高，然后使用积分制管理软件进行记录，软件会自动去排名。

　　

　　将积分排名与员工的工资、奖金、升职、福利、股权、分红等挂钩，只要员工积分达到要求，就可以享受到对应的好处，对于员工来说，这无异于变相加薪。

　　而且积分是每个月都有排名对比的，所以每个月员工都在变相的加薪，这样一来，员工的心态就会发生变化，他会愿意去做事情，挣积分，因为只有这样，他的排名才能靠前，才能有机会享受“被加薪”。

　　

　　用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

　　

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