工道·专题｜当别人“挖呀挖呀挖”，为何宁夏这家企业的人才很难被“挖”走

　　

　　宁夏回族自治区吴忠市有个

　　金积工业园区，入驻企业136家

　　园区拥有员工近2万人

　　主要从事农副产品、装备制造等产业

　　长期以来，各企业招募员工时

　　图省事，坚持就近、廉价等原则

　　导致园区职工整体技能水平相对低下

　　工资水平停留在3000元左右

　　几年来涨幅不大

　　职工流动性很大

　　电工、电焊工等通用工种流动性更大

　　企业不愿意培育职工

　　害怕自己辛苦种下的桃子

　　最后被他人摘走

　　他们，一方面阻止职工跳槽

　　一方面又设法从其他企业挖人

　　职工的无序流动给企业生产造成不利

　　也给产业工人队伍成长带来负面作用

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　　01

　　负面影响达到什么程度呢？

　　工业园区工会干部徐荣梅——

　　“成立十几年来，园区职工队伍的整体素质没有得到应有的提升，除极个别龙头企业，其余企业在园区工会开展的职工评先评优中几乎无人可选。”

　　02

　　如何破局？？？

　　面对这种现状，吴忠市总工会和园区总工会决定从中小微企业入手，推动企业建立职工成才成长机制。经过调研，最终选定有一定基础的鼎盛阳光公司作为试点企业。

　　一石激起千层浪，园区企业对此议论纷纷。大家一致认为尚未开始的这场实验注定会失败，园区总工会及时与鼎盛阳光进行协调，帮助企业制定了选育留人的理念。

　　03

　　“以事业吸引人，以文化塑造人，

　　以机制激励人，以发展留住人”

　　

　　

　　鼎盛阳光公司有职工38人，除少数中专生外，大多是高中及以下学历。在对全体职工现有文化程度和职业等级条分缕析了一番之后，从学历、技能的提升和个人价值实现的通道两方面开始构思。2016年，一套精心设计的“双提升、双通道”成才成长方案出现在职工面前。

　　——“双提升”是指学历提升和技能提升。公司规定，在职职工通过参加成人高考、函授、电大等途径，取得各类学历，公司给予2000元～1万元的奖励。同时，公司安排时间为新职工开设培训班或联合开班进行培训。

　　在提升技能方面，公司规定，公司职工自费取得跟本岗位工作相关的职业资格证书，或特种设备作业证，均可申请500元～1500元的一次性奖励。自费考取人社部门颁发的职称证书，则根据等级给予300元/月～1200元/月的奖励。

　　

　　

　　

　　——“双通道”是指公司为行政和技术人员开辟的成长路径。行政系统职级通道设立从后勤人员、文员（内勤、出纳、客服）、专员（会计、采购员）、部长（主管会计、营销经理）、总监、副总、总经理七个层级，生产系统职级通道设立新员工、技术工人、技术员/班长、车间主任、厂长、总工程师、总经理七个层级。公司结合生产经营特点，每年组织一次技能竞赛，以理论+实操相结合的形式对员工进行考核，依据取得成绩及学历等条件确定所属等级，每个级别享受从100元～1万元不等的职务工资。

　　04

　　效果——

　　该制度实施以后，职工的精神面貌大为改观。低头族、混日子的不见了，不是在认真工作，就是在努力学习。目前，公司已有两名职工取得大学本科学历，中初级技工6人，中级技工11人，高级技工3人，工程师2人，高级职称1人，公司人均工资达到5300元左右。

　　

　　5年前，丁海洋还是一名新入职鼎盛阳光公司的装配工，拥有大专学历的他一开始很是消沉，一心想跳槽。当了解到“双提升、双通道”的相关规定后，他“似乎看到了曙光”。他报名参加学历提升班的学习，工余时间全部用来啃起了书本。经过3年的努力，他拿到大学本科文凭。同时，他不断参加公司职级通道的考核，一步步由装配工晋升为班长、车间主任，现在已达到厂长级，工资也由最初的3000元增长到8900元。

　　当有人担心他成为“别人篮子里的桃子”时，他坚定地表示，公司不但促使自己提升了学历和技能，还为自己搭建了很好的成长平台，给予优厚的待遇，所以要一直在这里干下去，努力工作，用出色的业绩回报公司。

　　

　　“公司职工队伍的整体素质提高了，几年来也没有一个跳槽离开的。”公司综合管理部部长李清说，近年来，公司被认定为国家高新技术企业，申请各项专利30件，科技成果登记3件，公司和职工获得多个奖项。

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　　吴忠市总工会常务副主席杭庆珍——

　　鼎盛阳光公司职工成才的实验是成功的，打消了其他企业在提升职工素质上的顾虑，现在，园区总工会工作开展起来顺畅多了。最近，园区总工会正在推行能级工资集体协商，纷纷响应，这对产业工人队伍建设无疑具有很好的推动作用。

　　工道第?422?次推送

　　部分图片来源于企业供图

　　作者 |?马学礼 郑建平?马超

　　编辑 | 罗娟 徐新星 高子立