青海油田强化“三基”建设提升高质量发展“颜值”

　　进入冬供季，青海油田天然气开发做实措施增产、老井稳产、新井提产、工程保产等工作全面保产。截至10月23日，青海油田天然气日产量连续多日保持在1650万立方米以上，这是青海油田强化“三基”建设带来的新变化。

　　青海油田以“抓基层、打基础、固基本”为主线，以“抓标准、抓执行、抓考核”为着力点，以油田“1346”发展思路为遵循，持续加强基层建设、基础工作和基本功训练，丰富内容形式，强化考核评价，努力提升“三基”工作的规范化、标准化和精益化水平，推动油田高质量发展。

　　突出党的组织机构与行政机构同步建立，基层队站建立党（总）支部254个，党组织覆盖率100%；通过党员指标倾斜、合理调配党员、优化班组设置，实现了班班有党员；以党员责任区、党员示范岗、党内立项攻关等活动为载体，深入推进基层党建与生产经营深度融合，平均每年完成攻关项目200余个，创效600余万元。

　　积极推进数字化岗位练兵，在生产一线建设VR实训室、仿真实训平台等一批数字化练兵设施，同时在油气田企业中率先开发集输工“学考一体化”平台，员工通过网络化和数字化练兵平台，实现随时练、随机考，较好缓解工学矛盾，有效提高了培训练兵的效率和质量。

　　推进组织体系优化，通过专业化重组整合、新型采油气管理区建设和“大部门制”改革等优化调整，压减二级机构减幅达33%，压减三级及以下机构减幅达44%，实现了管理架构扁平、劳动用工精干，管理效率有效提升。

　　持续修订优化“两册”。《管理手册》重点明确了管理岗位的岗位职责、制度要求、流程规范、管理权限、风险防范、检查考核等内容，实现了全业务、全方位、全过程管理的目的。《操作手册》重点明确了操作人员的岗位职责、工艺流程、操作规程、管理要求、工作标准、风险控制、巡回检查、应急处置、检查考核等内容，形成了基层操作人员的行动指南。

　　高度重视班组建设，坚持“队站搭台，班组唱戏”的模式，明确“重点突出，整体推进”的思路，从抓好标准制定、示范班组建设、班组长队伍建设和考核评价四个关键环节入手，大力推进“五型”班组建设工作，形成了“职责明晰、齐抓共管”的组织体系、“规范管理、考核达标”的制度体系、“结合实际，分类指导”的运行体系。目前，油田已经培育了10个“命名班组”、200多个“十佳班组”和700多名“优秀班组长”，“五型”班组考核达标率达到87%以上。

　　弘扬石油精神，大力推进“越是艰苦，越要奋斗奉献，越要创造价值”的柴达木石油精神新时代内涵实践活动，锻炼造就了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的石油队伍。涌现出中华技能大奖获得者史昆、全国劳动模范杨永磊、全国优秀共青团员刘亦菲、全国青年岗位能手刘馨思雅等为代表的一批批先进典型，员工队伍的整体素质得到有效提升。（中国石油青海油田分公司暴海宏 温彦博供稿）