“互联网+”背景下，讨论企业财务管理转型路径

　　“互联网+”背景下，信息类别愈发丰富，且信息发布、传播以及接收的途径愈发便捷。许多企业信息逐渐实现透明化，这也促使各企业间合作关系变得越发微妙，且由于互联网的虚拟性，诸多虚假信息广泛传播，严重损害了企业的信誉和形象。因此，在“互联网+”背景下，要求每一个体具备较强的判断能力与分析能力。对企业而言，运用信息化财务管理平台能够有效缓解相关工作者的压力，切实提升财务管理成效，并且一体化的企业财务数据能够实现实时共享，这也有助于深人发掘财务数据的价值，进而促使企业作出合理的决策。

　　一、“互联网背景下企业财务管理转型的必要性

　　

　　首先，基于网络技术不断发展的必要性。随着“互联网+”的不断发展，产业融合程度逐渐加深，互联网功能比例有所提高，各企业行为渐渐朝着互联网终端的方向发展。如在现阶段市场营销领域，网络平台能够代替以往的市场营销途径。而财务管理作为各大企业日常管理和运营的关键环节，也是依托互联网技术和其他部门建立联系的主要渠道。同时，财务软件是企业管理实现信息化发展的核心，以往的财务管理形式已经不符合“互联网+”背景下的财务管理转型要求。因此，企业应基于自身转型需要加以创新，实现财务管理集中化发展，从而满足现阶段财务管理转型需要。

　　其次，基于企业各项业务有效进行的必要性。在“互联网+”背景下，企业实施转型和升级、落实产业融合的必要前提是充分汲取“互联网+”的优势，从而提升企业核心竞争力，切实提升市场占有份额。如与传统金融相比，互联网金融有着速度快、成本低以及效率高等优势。现如今，企业内部财务管理并非简单地与企业各生产要素之间形成管理关系，而是借助互联网和市场进行直接连接；同时，财务信息数据由以往的静态化数据向动态化数据转移。为满足业务发展需求，企业财务管理转型势在必行，并且其转型发展对复杂性财务数据的把控能力具有直接影响。

　　

　　最后，基于企业内部财务安全保障的必要性。以往企业内部财务安全具体是指财务资金与收支平衡，而在互联网经济环境下，财务安全已经延伸到所有与财务有关的数据层面。以企业内部财务系统为依托，促进财务管理转型发展，涵盖数据泄露的预防、计算机病毒人侵以及管理人员综合素养等。

　　二、“互联网+”背景下企业财务管理转型的困境

　　1、信息平台的复杂性导致统筹合作难度大

　　就以往企业内部财务管理具体状况而言，其信息平台管理始终处于各自为营的状态，各类数据并未与财务信息系统蕴含的数据充分统一，且各类数据之间互相流通的速度较为缓慢，难以充分发挥数据在企业决策方面的作用，同时企业难以有效控制和及时反馈各类数据。

　　现阶段，尽管多数企业逐渐意识到自身财务管理转型发展的必要性，也提升了对财务管理工作的关注和重视程度，逐渐引导会计工作者参与企业内部管理工作，但是普遍存在形式化问题，并未真正让会计工作者参与企业内部决策、发展战略制定以及财务管理转型等工作。此外，财务管理欠缺规划，在具体工作中并未制定配套的监督和控制制度，而企业却要求财务工作根据会计准则进行，致使企业内部财务管理统筹合作难度较大。

　　

　　2、企业内部财务信息管理缺乏时效性

　　以往企业内部财务管理提供的数据包含两个方面：一方面是用于企业生产运营消耗的经费数据；另一方面是企业市场营销获得盈利的经费数据，以及部分人力成本与市场价格等数据。在“互联网+”背景下，数据作为企业实施决策的关键因素，特别是财务管理数据，是企业运营和转型发展的核心要素。以往的财务管理工作模式欠缺整理、筛选以及分析数据的能力，同时由于财务管理制度不健全，企业在制定战略过程中缺乏合理的决策依据。而互联网经济时代，各发展要素日新月异，财务信息管理时效性较低，势必会使企业转型发展陷人困境。

　　3、企业内部财务管理专业人才不足

　　在“互联网+”背景下，应用互联网技术是财务管理工作的基本要求。对财务管理信息化系统来说，其不但可以用于处理企业各项会计工作，而且涉及市场管理、生产管理以及技术管理等工作。基于技术层面，若想构建完善的财务管理系统，难度并不高，但想切实发挥该系统的功能和价值，则需要以掌握多项能力的财务管理专业人才为支撑。财务管理人员不但要掌握企业现阶段内部发展状况，最大程度为企业内部提供数据服务，而且要全面了解市场情况，明确“互联网+”背景下市场经济发展要点。

　　

　　并具备在宏观视角发现问题、剖析问题以及解决问题的专业能力，从而及时面向企业内部决策层提出科学化建议。然而在现实环境下，多数企业缺乏综合能力和综合素养较强的专业人才，若想解决人才短缺问题，又会受到人力成本提高与沟通障碍等因素的限制。如果将创新能力加人人才需求中，企业财务管理专业人才缺口也会有所增大。

　　三、“互联网+"背景下企业财务管理转型的路径

　　1、依托大数据构建财务管理平台

　　“互联网+”背景下，企业在生产经营实践中会与更多市场主体建立联系，同时互联网会推动有关信息传播。企业构建的市场联系逐渐加强，从某种意义上会使其组织部门承载的功能变得愈发丰富，所以组织结构体现出的扁平化特点也会愈发显著。在传统企业中，以等级划分为基准的组织结构，明确了财务部门占据的中心地位，借助行政手段推动各部门和财务管理建立联系，以便财务管理工作有效开展。然而，在“互联网+”背景下，等级化组织结构被打破，各企业在财务管理方面若想始终维持高效管控，必须构建具有相同效能的联系机制。

　　

　　而以大数据为依托的财务管理平台便是极具有效性的解决办法。企业财务管理人员并不需要与各部门相关工作者直接交流和互动，而是可以直接在大数据平台中提取需要的各类财务信息，这不但有效简化了财务管理流程，而且减少了投人成本。比如，企业生产部门可以将数据分享到大数据平台云端，而财务部门便可借助大数据平台中的表格处理功能直接提取成本数据，同时与一定周期内的财务数据相融合，全面分析企业财务状况。

　　2、推动财务管理的非结构性转型

　　在以往企业财务管理方面，结构性是评价财务工作的核心标准之一。会计从业者普遍会根据统一化模式进行工作，例如会计报表与业务统计等，根据这种模式得到的财务数据，通常具有较大的局限性，且并不契合互联网经济环境日新月异的经济发展形态。互联网技术真正打破了以往的财务工作模式，同时打破了过于僵化的管理标准，推动财务管理变得愈发灵活。比如，企业财务管理在充分满足核算经济账目需求的基础上，要充分关注产业账目，切实深人。

　　

　　至于企业各产业结合有关领域的财务数据收集方面，全面打破了以往结构性的账目记录方式，构建非结构性财务数据统计模型，并在财务管理部门中构建产业数据评价机制，将其充分呈现在企业财务报表层面。

　　3、着重培养财务管理专业性人才

　　“互联网+”背景下，不论是在管理观念和管理模式层面，还是在管理效率和管理质量层面，企业财务管理工作与传统财务管理工作存在明显差异性。为充分满足“互联网+”背景下企业财务管理转型需求，企业应培养专业性人才，切实提升财务管理效率。而在人才培养过程中应重视创新，既要培养企业在职的专业人才，又要有效拓宽人才招聘途径，引进更多财务管理领域的专业性人才，从而为企业财务管理转型奠定基础。

　　

　　而作为考核工作者，应对财务管理岗位工作者掌握的专业知识、创新能力、计算机操作技术以及财务管理观念等多个层面展开全方位考查。针对考核成绩未达标的人员，应根据其特长与表现加以处理。

　　“互联网+”的不断发展改变了以往企业组织架构与经营模式，推动了企业经营观念和工作方法的创新。财务管理是企业经营和发展中不可或缺的重要工作，必须顺应现阶段互联网经济发展规律，朝着灵活性、多样性以及大数据方向发展，持续创新，从而为企业良性发展提供完善的财务数据服务。

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