聚焦项目结算强发力，筑牢高质量发展堤坝

　　项目的经营管理作为施工企业生产经营工作的核心要素之一，其过程管理、结算效率及质量将直接影响公司资金周转情况。面对外部环境的不断变化、市场竞争日益激烈等不利影响，中国二十冶技改公司以“提升经营质量”为目标，持续强化基础管理，加快项目竣工结算推进，牢牢守住企业赖以生存的“生命线”。

　　顶格推进，推动项目结算驶入快车道

　　为了确保竣工结算指标的完成，尽早回收资金，技改公司在年初组织召开一季度工程项目竣工结算推进会议，对已完工未结算项目逐一梳理、排摸结算进展、面临问题、待协调事项等方面内容，针对结算中的困难点开展讨论，群策全力，制定下阶段工作安排。加强契约化管理，组织各项目经理签订工程项目竣工结算目标责任书，明确考核时间节点、责任人及奖罚标准，根据实施情况进行考核。构建协同联动机制，公司职能部门与项目部密切合作，针对项目实际情况制定工作计划，按交工、验收、结算上报节点目标，持续跟踪推进。充分发挥公司预结算中心职能，优化运行机制，月度更工作简报，强化工作落实，按季度开展业务培训，提升预结算工作质量，为加快推进项目结算工作提供有力保障。

　　坚持结算前置，强化基础资料的梳理归档

　　过程管理的疏漏常是项目结算及审计过程中发生争议的重要原因，技改公司引导项目部牢固树立“经营前置”思维，持续强化过程管理。发挥制度保障作用，明确要求各项目经理部在项目实施阶段编制工程项目预(结)算基础技术资料目录，细化要求，明确分工，做好过程资料的办理、梳理、移交、保管工作，加强自我监管，以月为单位，组织经营、工程、技术、物资部门对结算基础资料情况开展自查，对办理不及时、手续不完善、内容不完整的资料，定人定时定责，落实整改。针对项目签证、变更等情况，明确工作要求，强化过程确权，在承包合同规定的时间内及时确认办理工作，避免由于参与方意见模糊、事后补办等管理缺失问题引发结算争议，影响资金回款。

　　坚持问题导向，分类分级，全力推动项目结算工作

　　“胡子眉毛一把抓”是项目结算无法取得关键性进展的重要原因，技改公司厘清项目情况，做好分类分级，围绕关键项目、大额工程、垫资施工、久拖不结等关键问题重点发力，专项推进。每双周及时更新项目结算进展计划及完成情况，针对偏差较大的项目，安排专人协助。以结算数据为穿透，做好项目复盘，项目经理部在工程项目竣工结算完成1个月内填报竣工结算争议问题解决措施库，对于竣工结算办理过程中存在的不足、争议问题类型及具体解决措施等内容进行整理、归档、总结，公司层面梳理形成竣工结算负面清单，为后续项目规避风险、做好前置策划及过程管理提供可参考、可借鉴的经验做法。