风疾天高 昂立教育在线转型衔枚疾进

　　一月下旬以来，本次新冠疫情渐有蔓延之势。昂立教育积极参与疫情防控工作，响应国家及各部委“停课不停学”的号召，发挥昂立在线教育的优势，积极部署线上教学。据了解，目前已经有70%左右的在读学员转换到网络直播课程，足不出户完成学习计划，师资及课程全匹配，线上线下无差异，得到了绝大部分家长和学生的好评。部分不具备网络学习条件的学员，也会在未来的春季班和暑假班进行补课，保障每个孩子学习不掉队。

　　一方有难，八方支援。昂立教育还利用自身优势，积极开展公益活动。昂立新课程率先向武汉全体高中生免费提供智能双师在线寒假课程，并且承诺疫情不结束，送课不结束，陪护武汉学子共同守城！昂立少儿教育则向抗击疫情一线的上海医护工作者的子女免费开放在线幼小寒假班课程学习名额，昂立STEM也向湖北地区全体幼少儿捐赠在线STEM课程和人体科普医科类产品和教具。

　　2019年对教培行业来说是多事之秋，“跑路”成了从年初热到年尾的标签。这其实是行业集中度加速提高的表征，大潮落去，外围的、丧失竞争力的企业成了最先一批裸泳者，这其中有新进入者、也有老牌玩家。2020年伊始，新冠疫情肆虐神州，教培行业又是受影响较大的行业之一。2003年的非典中，新东方就遭遇学生退课、现金流危机，好在俞洪敏有钱的朋友多，这边2000万、那边700万的借才渡过难关。也有不少卓越的企业在危机中迎头痛击、衔枚疾进，京东就是在那一年、在那场瘟疫中，开始放弃实体店、全面转型线上业务的！

　　5G时代的来临，将逐渐对教培行业产生革命性影响；只有跟得上时代浪潮的企业，才有可能获得持续发展。对此，昂立教育有清晰的认知和判断。据悉，昂立教育在2019年上半年就完成了“一体两翼”五年发展规划，在初步完成事业群整合和拓展全国业务的同时，积极探索科技赋能，成立了在线事业群；同时各业务板块充分运用现代教育技术，在产品、课件、师资、平台、运营管理等各个层面推进线下业务线上化，并积极尝试“录播、直播一对一、直播小班、直播大班、双师课堂”等各种教学模式，为向“线下+线上”OMO教育模式的转型做好了充分准备。对于市场形象传统的昂立教育来说，这其实是脱胎换骨式的变革。

　　此次新冠疫情的爆发，客观上加速了昂立教育在线转型的进程。 “停课不停学”既响应了政府号召，也是昂立前期“教育+互联网”科技储备的成果呈现。据了解，昂立在线教育依托专业在线教育平台，作业提交、课堂笔记、云盘分享、多向屏幕分享、文档协同编辑、IM即时通讯等多种教学工具贯穿教学过程，将有力激发学生学习兴趣。作为昂立战略规划的重要一环，公司表示，未来将会持续加大教育科技化投入，加强互联网教育平台和系统建设，积极引入人工智能、大数据、场景教育等技术，强化产品研发，力争在教育科技化方面引领教培行业发展。本次疫情将为在线业务探索提供推力，加速各事业部对不同客群、科目、班型的在线模型以及在线平台基础设施的认知，为后续开展OMO业务提供范本及案例支持。

　　昂立教育目前在全国各省市还拥有1000多家合作校，线上教育的成功转型，亦将有望加速实现全国一盘棋，提升加盟业务附加值，下沉三、四线市场，有力推动“一体两翼”战略之全国布局。

　　据业内人士判断，本次新冠疫情对线下K12不构成长期冲击；短期看，学校延迟开学实际上提升了线上培训需求；总体看，教培市场需求依然强劲。相较于2003年，那些没有能力将线下课转移到线上的中小机构将受到较大冲击，从而成为新的裸泳者；而在线教育准备充分的头部企业能迅速把线下课程平移到线上，进而获得更广阔的的市场发展空间。

　　未来，在30多年专业积累的传统优势基础上，昂立教育将继续加大产品与技术的持续投入，强化教师队伍建设，优化在线教学流程设计，继续发力K12业务，既遵循教育的基本规律，又借力新技术发展，形成“线下+线上”OMO融合发展的模式。这必将使昂立教育在竞争中脱颖而出，成为行业新标杆。