左学锋：当好生产班组的“排头兵”

　　生产一线，他身体力行、尽职尽责，是精于业务的一把好手；班前班后会上，他统筹安排、沟通协调，是员工钦佩的班组长；党小组学习，他积极主动、带头攻关，是班组队伍的主心骨。

　　32年来，他扎根一线、脚踏实地，不断向前，用实际行动诠释了“凡事做就要做好”的优秀品质，彰显出一名党员就是一面旗帜的担当精神。他就是沧州炼化公司“优秀共产党员”、炼油三部运行四班班长左学锋。

　　勤抓学习，苦练内功强本领

　　勤下现场，带头作业，这是左学锋最真实的工作写照。

　　“一定要把小事当作大事来做，做扎实、做到位。”作为班组长的他，每天总是提早到岗，从预检查开始一天的工作。多年来，左学锋已经养成了良好的工作习惯，不但专业技术过硬，在管理上也深受大家的赞同。

　　“艺鑫，焦化加热炉引风机电流多少？现场运行状况如何？”交接班会上，班长左学锋抛出一个个问题，在检验班组员工预检查质量的同时，潜移默化地帮助员工找到工作方法。这也是左学锋当班长以来，独有的一个习惯。

　　一个人的进步不是真正的进步。在左学锋看来，他要用自己的思想和行动感染身边的人，带动整个班组共同进步。他要求班组人员必须具备3个“过硬”，即思想过硬、业务过硬、身体过硬。

　　与其他班组不同，为了提升全员业务素质，左学锋采取“只定内容、不定人员”的方式开展“班组小课堂”。每月月初，他排定讲课计划表，内容包括基础知识、现场知识、事故处理等。讲课当天，班组人员以随机抽签的形式决定授课人员，进行理论授课或实践操作，其他人员可以结合讲课内容进行接龙补充。有时，左学锋也会将自己好的操作经验和“绝招”，毫无保留地传授给大家。

　　实践证明，左学锋的带教方式既管用又有效，大家也没了平时在班里的那份谦让，你争我抢地参与小课堂培训，为的就是能多在班长左学锋的眼皮底下多露两手，让他找出问题，多加指点。大家都很“享受”这种“被盯牢”的待遇。

　　重抓骨干，强化引领促落实

　　班长是螺丝钉，能紧密连接班组成员形成高效联动；班长是领头雁，能带领班组成员全力投入安全生产；班长是调和剂，能让班组成员拧成一股绳，劲往一处使……班组工作事无巨细，每一项都需要用心处理。如何才能把员工管理工作做好？

　　左学锋结合班组实际，不断创新管理方法，以党小组带班组，把党小组工作评价与班组量化积分挂钩，把班组作为党小组发挥作用的平台，以党小组建设为班组建设注入活力与动力。

　　班组工作中的重点、难点，就是党小组工作的发力点。

　　“安全生产是一切工作的基础。”左学锋始终坚持安全第一的原则，时刻绷紧安全这根弦。每次有风险较高的作业时，他都坚持在现场把关。只要有流程动改，他要求必须按照班组规定100%执行岗位确认、党员或骨干确认、班组长确认“三级确认”工作机制，保证现场作业安全。

　　针对装置生产运行中的生产难题，5名党小组成员在召开党小组会时积极开展分析攻关，想办法定措施，解决了稳定汽油蒸汽压、降低班组能耗等多项问题，有效保证了班组各项工作顺利进行。

　　与此同时，班组还设立设备员、安全员、考勤员、防疫员、质量员、宣传报道员，细化分工，让每个人都充分发挥作用，形成“事事有人管、人人有事干”的工作氛围。

　　在他的带动下，班组基础工作稳步提升。在今年的星级评价工作中，班组设备管理方面连续3个月获得红星，且累计红星数量取得2次第一、1次第二的好成绩。

　　细抓思想，夯实基础聚合力

　　“老班长工作经验足，责任心强，是兵头将尾的佼佼者。”“左班长表现突出，时常将自己总结分析出的优化指标和操作的好方法、好思路分享给我们。”说到左学锋班长，班里赞誉声不断。

　　日常工作中，左学锋作为班长，经常给大家灌输一个思想，只要来到岗位，从上班到下班就要想“来了我干什么、我会干什么、我干了什么”这3个问题，通过认真梳理总结，每个人都结合自己设定的目标完成相应任务，做好总结。

　　班组员工是公司生产的基础力量，而员工的思想状况直接关系到工作效率。作为班组长和党小组长，左学锋时刻关注员工思想变化，做好心理疏导工作。

　　为保证大家能一心放在工作上，他坚持和大家交流谈心，谁家有难事，哪个人有心事，他都了如指掌，并及时帮助员工排忧解难，消除影响安全生产的心理因素，让每一名员工感受到班组的温暖。

　　3月初，沧州突发疫情，左学锋同样坚守在生产的“最前线”。一方面，积极参与公司疫情防控工作，另一方面，帮助班组员工做好思想引导，安抚员工情绪，排查班组成员及家属健康状况，做到守土有责、守土尽责。

　　2017年晋升为班长的他，曾多次获得公司先进工作者、HSE先进个人、季度明星等荣誉。他带领的班组，获得了2019年明星班组荣誉称号。他表示，将不断提高班组的执行力和自主管理能力，使班组管理更加规范化、科学化，让小班组也能迸发出大能量。

　　（张婷）