“特别能战斗”精神焦煤实践丨非常“5+1”，夯实安全基础

　　研究表明，我国煤矿各类事故中约有90%的事故起源于班组，80%的事故是由于违规操作、违章指挥、安全隐患没有及时排查及班组员工的不安全行为造成的。

　　鉴于此，焦煤集团以提升职工队伍素质为核心，以“六型”班组建设为抓手，借鉴“白国周班组管理法”等先进经验，出台了《焦煤集团班组建设指导意见》，大力实施班组建设“提质工程”，全力提高班组的安全自主能力、学习创新能力、工作执行能力和管理效能。

　　“我们在班组长交流和学习、培训、荣誉、待遇等方面采取优惠政策和措施，形成了正导向、正激励，打通了优秀班组长职业生涯通道，为优秀班组长成才成长创造了条件。”焦煤工会生产保护和生活保障部部长王友宝说。

　　据悉，焦煤集团依据行业、专业、岗位不同，重点加大技能型、创新型、效益型班组创建力度，开展丰富多彩的班组竞赛和创建活动，每半年分别评选、表彰5个班组建设示范单位、10个“六型”优秀班组、50名“六型”优秀班组长。2022年，焦煤集团所有班组全部达到矿厂级学习型、安全型、和谐型班组建设标准。

　　教会职工“怎么干”

　　“为使岗位作业流程更为直观，我们曾组织有关人员到义煤石壕矿进行学习。”焦煤安监局矿井安全监察处长李红军这样介绍。

　　焦煤集团组织工程技术人员和现场操作人员对岗位作业过程进行梳理，形成标准岗位作业流程模版，由点及面，全面推行岗位作业流程化管理。特别是赵固一矿采取“班前会‘知识点’提问+模拟现场描述”的考核形式和培训加分的正向激励方法，取得了显著成效。

　　在规范职工操作行为同时，焦煤集团坚持把薄弱环节管控作为消除事故隐患、规范员工行为、杜绝零打碎敲事故的重要举措，逐月梳理薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员及状态转换作业等情况，制定针对措施，严格现场管控，并结合不同时段的安全工作特点，将劳务输入输出、内部人员转岗、“零星”工号等纳入薄弱环节管控。2022年年初以来，焦煤集团所属矿井有效排查管控薄弱环节210项，进一步补强安全工作短板，提高安全管理效能。