开展班组管理的人才培养工作思路方法

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　　班组建设与精益管理是工厂企业在日趋激烈的市场竞争中持续健康的基石。班组管理需要靠班组长主导，组员协同来完成，因此培养班组人才是巩固企业基层管理的核心工作。

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　　开展班组管理的人才培养工作，需要有效的人才培养计划。通过设立班组委员会，细化班组考核办法，制订岗位工作管理手册，明确班委会成员职责，健全岗位责任制。对班委会成员进行公开民主投票选举，实现班务公开。

　　班组内自行征集设计建立班组特色品牌标识，并搭建班组成员沟通平台，建立起班组专属网络博客空间，展示班组员工自我风采。通过一系列行动将班组文化建设与日常管理工作有机融合，从而达到激励员工工作热情，增强班组团队凝聚力的目的。

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　　为提高员工的管理理念和综合素质，促进班组管理标准化、规范化、制度化，可以开展一系列标准化班组建设活动，发掘出蕴藏在广大员工中的积极性、智慧和创造力。大力倡导和推进精细化管理，管理过程突出精、准、细、严的原则，推行“五个三”法则：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈。

　　所谓“三勤”就是：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”就是：心细、安排工作细、抓工作质量细；“三到位”就是：布置工作到位、检查工作到位、安全隐患处理及时到位；“三不少”就是：班前交接不能少、班中落实不能少、班后跟踪不能少；“三必谈”就是：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

　　通过“五个三”模式的实际运用，有效激发了员工的工作热情和干劲，增强了员工的责任意识与危机意识，通过规范《工作制度》、《工作流程》，完善各岗位《工作管理手册》、《绩效考核方案》，创和谐工作氛围。

　　我们在开展班组建设活动时，要做到创新班组建设理念，注重群团工作。同时以文化活动为载体，开展一系列的内部劳动竞赛及文体活动，提高了员工的工作热情，丰富员工的精神文化生活。

　　这样能够促进员工的思想意识提高，营造了和谐向上的企业文化氛围。而为增强员工体魄开展员工健身活动，积极倡导和鼓励员工积极参与文体活动，培养员工协作精神和坚忍不拔的毅力。

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　　企业的发展永远都离不开人，而优秀人才的储备对企业发展至关重要。做好中心可持续发展的人才储备，因此需要储备各种专业技能的人才资源。根据企业不同时期发展需求，制定人才队伍结构调整优化、分类培养和激励约束等政策措施，确立运营管理、专业技能和高级员工培养策略。

　　通过制定不同的培养体系和晋升平台，坚持把素质培养作为人才培养的基础来做，以通过培训管理和技能提升作为项目支撑，不断地完善和培养高技能人才，给予员工合理的发挥空间、挖掘潜力，通过职位的提升和激励给员工公平感和满足感。

　　建立完善的员工岗位划分和培训成长手册，建立完善的员工岗位划分标准和岗位名称根据各岗位对生产经营及企业发展的作用，根据工作任务、工作目标、岗位职责、岗位难易程度等标准，建立健全了各种工作岗位。

　　构建完善的员工素质模型手册，加快提升高技能人才培养根据多年的流程建设、文化建设和运营管理经验，通过理论与实际结合的形式，构成了员工素质模型。模型手册中涵盖了各岗岗位的素质模型、通用素质模型、素质模型应用等内容。

　　岗位素质模型是指针对每个岗位都要设立应具备的主要能力和应达到的能力标准。通用素质模型是指所有员工都应具备的基本素质，从文化的角度将公司核心价值观行为化，明确所有员工的价值取向，也是实际工作生活中的行为准则。

　　素质模型即包括个人能力和工作能力等。员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。

　　这些行为和技能是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。通过员工素质模型的完善，构建了班组建设中心高技能人才培养体系。

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　　以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展班组管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。

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