我们一同考进学校,15年后教学比赛,你在当评委,我在卖力表现!
失败者总会经受各种羞辱,从无例外。
庆老师这两天对这句话的正确性感受格外明显。
为什么呢?
前两天,他去参加片区教学比赛,到了会场才发现,评委席里赫然坐着个熟人段主任!
15年前,庆老师和段老师先后脚分到了同一所学校。
15年后,庆老师还在台上卖力地表现,而段主任却已经坐在台下悠闲地观看,并且为庆老师这些参赛选手打分写评语。
事实上,当年段老师考公务员还是庆老师带动的。之前,段老师曾立志要当个安静的美男子,好好地教书,成为县里的英语名师。
是庆老师给他描述了当公务员的美好场景,把他带上了路。
两个人初战双双失利之后,却成了两个人的分水岭。
段老师是那种不干就罢,选择了目标就下决心干到底,干成功的人!
直到第三战,段老师终于考到了县教育局,成了一名基层公务员。之后,在局里兢兢业业工作,一步一步从普通科员干到局党组成员,县教研室主任。
而庆老师呢?15年来非但在原学校从未挪步,甚至连中级职称都没有评上!还是一个“资深的中二”,中学二级教师。
关键是,段老师考公的那几年,是反复劝说过庆老师的,让他跟自己一起努力,不要把时间都浪费在琐碎的事情上。
但是,讲了几回后,段老师看庆老师嘴上答应得好听,就是不见行动,就决心不再劝说庆老师。
成年人最大的自律,就是克制教育别人的冲动。
有这个时间,投资到自己的成长上来不好吗?
段老师考公上岸,去教育局报到之前,还是忍不住找庆老师谈了一番,毕竟自己走这条路庆老师是推动者。
段老师问庆老师,你到底有什么打算?搞教学还是搞行政?
庆老师说,学校需要我搞什么我就搞什么,教学也行,行政也行。
段老师默默地叹了口气,这个人劝不醒了。什么叫学校需要你怎么样你就怎么样?难道不应该是自己心里有个目标然后向着目标奋进吗?你把自己打造出来了,自然有合适的位置等着你!你这样等着学校来安排你,最终还有你自己吗?
后来的结果证明了段老师当时的判断。
学校安排庆老师兼了总务处的工作,全是些杂活、碎活,没人愿干,庆老师却乐此不疲。
看上去,庆老师在学校里无比重要,哪里都有他忙碌的身影。
被人需要的感觉很醉人,庆老师自己也很快乐。
但是,渐渐地,同事们有人成了业务骨干,受聘教师进修中心特约讲师,四处讲学;有人赚了大钱,家有多套房产;有人家庭教育成功,孩子考上清华、南大;有人职业规划清晰稳健,升职加薪一步不落。跟他同期甚至比他后进学校的,除了段老师当了县局的领导,其他同事有人早就评上了高级教师,有人成了他的分管领导。
而他,连个家都没成,还打着光棍;事业上也是搞错了重心,整天为后勤的事操心,就带一门副科,教学水平可以说不进则退!
这些年唯一可以麻醉一下的或许是上一任校长给他谋了个正,让他当了学校的总务处主任。
但反过来说,正是这个主任也让他彻底放下了专业,在教学上更不上进了。
新任校长重视教学,知道庆主任是正宗师大科班出身之后,要求他一定要把自己的主业主课抓起来,总务的事情尽量安排闲杂人等去管。给他定了个小目标,首先把中级职称评下来。
所以,这才有了参加片区教学比赛这件事。
剑客老师看过一本书,把人分成两类,一类叫非精要主义者,这类人总是思考“所有事,所有人”,觉得“一切都重要”,试图“把一切都安排妥当”;而另一类人叫精要主义者,他们思考“更少,但更好”,坚信“重要的只是少数”,从而“权衡取舍”选择做事。
非精要主义者盲目地追求更多,而精要主义者自律地追求更少。前者从不确定该做的事是否已做,常常感到失控,生活很不如意;而后者只完成该做的事,因此一切尽在掌控中,生活充满意义。
这本书写得精要,学起来也精要。只需记住一条铁律:“更少,但更好”,用好一种判断:每做一件事前都要自问“这些事值得我投入时间和精力吗?”
从精要出发,剑客老师总结出改变自己的三个要点:
1,知道自己要什么。
2,运用理工科的tradeoff(舍得)思维,主动放弃大部分不重要的事。
3,设定smart目标,取得每日小胜,并且相信复利效应,持续做好这些精要的事。
精要主义强调更少选择,反过来,就是断舍离。
如林语堂所说:“生之智慧,在于摒弃不必要之事。”
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