按语：创建1万家智知集商业演讲俱乐部，培养1万名智师，是智鹏十年人生战略的B点，我们一起去实现。

同样大家去观察一下智知集的发展模式，它一定也是一个指数型成长的组织。我们这辈子很难真正遇到几个指数型成长的组织。这意味最早参与创建这类型组织的人会成为最大的受益者。如果是创造了市场需求，那就意味着财富。

一定要相信智知集所做的事情是成人达己的事业，这已经被过去一年多我们所做的工作所证明。我们是能够帮助别人强大的培训机制。各位伙伴，想一想过去很多人在智知集的成长，你付出了多少金钱的代价？可是与之前相比，你是否已经在演讲和认知上有了很大的成长。事实上你得到的结果在其它平台花几万甚至几十万都得不到的。

智鹏在很多场合不止一次说过，未来所有的企业都应该成为服务业，而服务业都必须变成培训行业。所以从事培训行业我们一定要有道路自信。

我们做的是服务行业，同时我们本身就是培训业，培训行业更要做好服务。我们每个人都要有使命感，如果你已经与智知集这样的平台相遇，你已经受益就更要有足够的自信，只有这样你才能骄傲地告诉别人，应该选择智知集这样高性价比的学习平台，通过俱乐部落地常态化的沙龙培训。

智知集的企业文化就是我们的使命、愿景和核心价值观的总和。我们的核心价值观是感恩、爱国、励志、健康，有孝心、有智慧、有使命感，这也就是我们的文化基因。一个真正能够长大的企业，一定更看重我们的使命、愿景和价值观这些东西，只要你真正相信了我们智知集的使命、愿景和价值观，才能与智知集走得更远。

什么是战略机会？如果你能与一家平台合作十年，这家平台走在一条正确的道路上，它正在成为一个指数性增长的组织，当你能借助这个行业、这家平台不断强大自己，就抓住了这个机会。事实上没有一个行业像教育培训行业一样可以在持续历练你的同时，让你的能量不断提升，在强大自己的过程中还能获得财富。

大家一起做一件事，就是通过教育培训成就他人，我们就在彼此吸引、彼此成就、彼此欣赏，相互地加持。所以特别感谢在我们智知集平台付出的这群智师、主席和执委。在一个刚出现轮廓的指数增长的组织，他们大多时候是付出，前期也没有挣到多少钱，但是请相信智知集正走在正确的道路上。

正是前期从0到1的过程最能磨练我们心性。再过9年里我们会有1万家俱乐部，即使新冠肺炎疫情也不会改变我们的目标。但是10年后呢？我们会怎么样发展，那一定是不可思议的全球性发展战略。

为此，我们一定要强化智知集的企业文化，如果大家都冲着这样一个大爱的文化而来，能持续坚持塑造这样的企业文化，再过几年，人才就会被更多地被吸引而来。

当我们的价值观和企业文化开始起作用，别人就会从我们的事业中看到希望。未来就一定能够做大这个平台。

智鹏为自己能发现一个能够做大的事业，能够解决培训行业普遍存在的社会问题而感到骄傲。只要方向正确，就不怕路遥远，况且没有人愿意做这件很苦的事情。我为走在这个正确的道路上而感到骄傲，内心中充满了使命感。我知道，疫情过去重新开工后，只有全力以赴去做好俱乐部沙龙，这样才能对得起一直和我们走下去的伙伴。

没有任何人比我更渴望你们快速成长，精神上得到升华，更重要的是得到财富的收入，这才是最重要的。

我曾经对身边的伙伴讲，智知集一定可以在未来10年成为百亿市值企业，当我们变成上百亿千亿甚至上万亿的大型企业，如果我们的股份不是像腾讯、不是像阿里被外国的公司持有，这些公司大部分财富都属于国外的公司，上万亿的财富并不属于中国人。

智知集如果把这样巨大的财富给到跟我们一起的合作伙伴，我们找到10000个人，那每个人平均有一个亿。一个亿的财富能否在中国这个大地上勉强过得舒服一点。我们是不是就有了10000个真心关心智知集并愿意为智知集做大付出的人。

这是我一个很重要的发现，现在已经变成我重要的发心，希望你未来能拥有智知集的财富，希望你幸福。我希望伙伴们能通过智知集的股东合伙人机制去挣得股份。

记住，只要你想与智知集合作就一定要拥有这份股份。你说我积极参与智知集的活动，我也为沙龙付出了很多，但是你却没有得到最大的利益。商业必须讲利益，没有利益的合作都是在耍流氓。

做正确的事比把事情做正确更重要，这意味着走正确道路才能到达终点。对智知集商学院的发展我们一定要有道路自信，绝不受任何暂时的困难所干扰。风雨之后是彩虹，相信了，你就不再迷茫。

想深度了解智知集商学院及线下商业演讲俱乐部的合作模式请私信智鹏老师。

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