企业农耕文化 从文化中找管理

　　企业中有许多文化现象，

　　我们称之为企业的“道”，

　　也可以叫做管理之道。

　　企业农耕文化是什么？

　　让我们从历史说起：历史上为什么会有那么多成功的企业、成功的行业。

　　一、农耕文化中的“道”

　　农耕文化是一种古老的文化，其核心就是勤劳、节俭。

　　在中国几千年传统的农业社会中，农民们在农耕生产过程中形成了一整套的行为规范和思维方式，他们是这样做的：

　　1.“耕者有其田”——要想干出一番事业，必须要有土地，要想获得粮食，就必须拥有土地。

　　2.“日出而作，日落而归”——人们在劳作时都是早出晚归；每天夜里都回家去；

　　3.“日出而作、日落而息”——人与自然和谐共处；

　　4.“仓廪实而知礼节”——人们注重吃饱穿暖这一基本需求；

　　5.“居安思危、未雨绸缪”——这句话是告诫人们对各种事情都得未雨绸缪。

　　

　　二、“道”是什么？

　　“道”的本义是什么？

　　《说文解字》：“道，天之道也。”

　　“道”是天地间的规律，它与万物的生长、运行相关联，也是万物生存和发展之根本。

　　企业的经营管理，实际上也是为天地万物的规律服务的。

　　《易经》中说：“观其所由，察其所安”。

　　《老子》说：“人法地，地法天，天法道，道法自然。

　　在现代社会中我们可以把《易经》和《老子》中的理论看作企业经营管理中的法则、规律。

　　三、中国文化里“道”怎么来的？

　　《易经》里有“无极而太极”，太极就是道，无极是道之极致。

　　老子讲“道可道，非常道。”

　　老子说的那句话的意思就是说，我把万物都讲清楚了，但什么叫“道”呢？

　　它不是一种抽象概念，它是一条规律。

　　老子说：

　　不出户、见鬼神；没有任何事情可做，我就讲一个道理。

　　在这里老子所说的这个道理叫“大道至简”。

　　四、企业之“道”

　　企业的管理者需要知道，要想成为一个成功的企业家，除了天赋之外，还需要后天努力。

　　中国古代的管理思想是一套系统的、规范的体系。

　　中国历史上为什么有那么多成功之人？

　　就是因为他们知道，企业管理中，人是最重要、最核心的因素。管理者要想做好企业管理工作，就要把人管理好，这正是中国古代道家的一种思想，叫做“天人合一”。

　　这是一种非常重要和非常正确的思想。

　　五、文化如何影响企业

　　企业文化的作用可以用“无形胜有形”来概括，企业文化对员工的影响是潜移默化的。

　　“君子喻于义，小人喻于利”——在利益面前君子会选择义，小人则选择利。

　　《礼记》中所记载的商汤时代，商汤治理下的“民人”已经从“游猎”转变为“耕农、渔者”，即已经出现了比较稳定而持续的收入，也就是在温饱之后形成了相对稳定的生活方式――稳定而有较高收入的生活方式。

　　这就是从传统意义上的社会中出现了“以财为主”到现代公司制度下社会出现了“以物为主”。

　　所以现代文明中强调经济发展和社会和谐、稳定与有序之间的平衡和谐与平衡，这实际上也是文化影响企业。

　　我们可以从农耕文化中找到企业发展与管理成功之道，企业发展与管理要实现这两个目标。

　　六、企业农耕文化可以为管理提供什么？

　　1、企业员工的目标和工作动力：企业文化在提供精神动力，员工目标越高，积极性越强。

　　2、企业“道”：从历史上看，中国最早出现的组织形态是农耕经济。

　　3、企业员工的行为：古代农业社会中所产生的“事”就是“道”，“农本无事，但事农为务耕”。

　　4、企业员工与管理者关系：农耕社会中产生了“礼、义、廉、耻”。

　　5、企业文化对人的行为影响：中国农耕文化对人具有约束和激励作用。

　　6、管理的原则与标准：农耕文化中，形成了“天人合一”、“道法自然”及一套非常朴素的道德规范。

　　七、成功在何方？

　　一句话，企业的成功都是靠自己做出来的。

　　日本汽车工业的发展，有一个重要的因素：

　　一是日本人从小就接受西方先进技术和管理理念，把西方先进技术应用到日本汽车上，在不断地实践中学习、改进；

　　二是坚持“以人为本”的方针；

　　三是企业文化，它起到了决定性作用。